Os governos estão tendo que agir rapidamente para salvaguardar a segurança alimentar e evitar as piores consequências da escassez crítica de energia e commodities e das subidas de preços. O desafio é salvaguardar seus próprios fornecimentos de energia e bens vitais sem recorrer ao protecionismo, que poderia asfixiar ainda mais o comércio global.
Se, como durante a pandemia, eles introduzirem controles de exportação, isso colocará as nações mais pobres em risco ainda maior. As Nações Unidas estão pedindo uma maior cooperação internacional para equilibrar as questões de abastecimento, encorajando aqueles que podem produzir mais. Enquanto isso, os ministros da agricultura do grupo G7 das nações mais ricas exortaram os países a manter os mercados abertos.
Estabelecendo a estrutura necessária para mitigar as vulnerabilidades
A longo prazo, as vulnerabilidades da cadeia de abastecimento expostas pela pandemia e pela guerra na Ucrânia exigem que os CEOs repensem o modelo herdado de cadeias de abastecimento singulares, lineares e globalizadas com base na eficiência de custos. Para melhorar a resiliência e reduzir a dependência externa, muitos governos têm implementado políticas de proteção, tais como a concessão de empréstimos e incentivos para a re-utilização ou produção de suprimentos essenciais, como as Leis de Chips para semicondutores nos EUA e na UE, que procuram fortalecer os ecossistemas nessas regiões.
Entretanto, os CEOs e governos também quererão levar em conta as vantagens da globalização e da regionalização. Uma maior diversificação e distribuição regional das redes de abastecimento pode mitigar as principais dependências sem sacrificar a competitividade. Os governos podem promover isto impedindo a consolidação anticompetitiva e reduzindo as barreiras à entrada no mercado. Além disso, os consumidores, funcionários e investidores querem melhor sustentabilidade e transparência dentro das cadeias de fornecimento. Os governos podem contribuir estabelecendo marcos regulatórios e monitorando a conformidade.
Construir resiliência para ajudar a salvaguardar o futuro
A guerra na Ucrânia, logo após da pandemia, intensificou os dilemas enfrentados pelos criadores de políticas. Os governos precisam agir rapidamente para enfrentar os desafios de curto prazo, usando uma série de alavancas políticas que levam em conta as condições locais e que podem ser adaptadas conforme necessário. Mas eles também devem trabalhar para salvaguardar seus objetivos a longo prazo.
As empresas, por sua vez, precisarão ser ágeis na adaptação a um ambiente político em rápida mudança. Além de uma política monetária mais rigorosa, os CEOs devem esperar ver políticas fiscais novas ou reforçadas, voltadas para corporações e indivíduos ricos. Pode haver um maior controle dos gastos públicos, mas com alívio temporário disponível para aqueles mais afetados pelos aumentos do custo de vida. Os governos darão prioridade às medidas que mais contribuem para o crescimento econômico sustentável, incluindo apoio às empresas que investem em R&D, desenvolvimento de habilidades futuras ou a transição verde.
As empresas envolvidas no comércio global devem se preparar para novas interrupções e instabilidade, à medida que os impactos da guerra se desenrolarem por completo. Será necessária uma estreita colaboração com os criadores de políticas para garantir os suprimentos essenciais a curto prazo, ao mesmo tempo em que se salvaguardam mercados globais competitivos a longo prazo. Juntos, governos e líderes empresariais podem navegar pelas rupturas atuais, enquanto aproveitam a oportunidade para revitalizar as economias e alcançar um crescimento sustentável e inclusivo.
Ações chave para os CEOs
- Dada a mudança da paisagem geopolítica e do ambiente político, os CEOs devem considerar o estabelecimento de uma equipe de geoestratégia interdisciplinar e se preparar para repensar como eles gerenciam sua cadeia de fornecimento global.
- Como parte do esforço para ajudar a controlar a inflação crescente, onde é possível os CEOs devem gerenciar proativamente suas próprias bases de custos e evitar simplesmente empurrar custos mais altos para o consumidor.
- Enquanto os governos tomam medidas para reparar seus balanços, os CEOs devem trabalhar de forma construtiva com os criadores de políticas para apoiar reformas fiscais sensatas que sustentem o crescimento inclusivo e de longo prazo e impulsionem a competitividade e a produtividade.
- Os CEOs devem apoiar as reformas regulatórias dos governos para a lei de concorrência e a reforma do mercado de trabalho, a fim de ajudar a promover a competitividade a longo prazo.
- Os CEOs devem reconhecer seu papel em manter viva a meta carbono zero, trabalhando com os governos para desenvolver roteiros específicos do setor, investindo em energia limpa e elevando a importância de metas mais amplas do ESG.