Como a sustentabilidade pode decolar no setor aeroespacial e de defesa?

A proliferação de satélites e drones levou a um aumento nos dados geoespaciais, que normalmente se referem a imagens aéreas e de satélite, pings de celulares, dados de dispositivos da Internet das Coisas, transponders em navios e radares de abertura sintética.

Com a ajuda desses dados, a indústria de A&D tem o potencial de impulsionar o progresso em vários Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU: por exemplo, na detecção de emissões de gases de efeito estufa em instalações de fabricação e cadeias de suprimentos, monitoramento para gerenciamento de desastres e ajuda aos agricultores a maximizar o rendimento das colheitas.

Uma empresa de satélites com sede no Canadá usa seus satélites para monitorar as emissões de gases de efeito estufa de instalações industriais em todo o mundo. Enquanto as agências espaciais, incluindo a NASA, monitoram esses gases há anos para informar os modelos globais de mudança climática, esses satélites mais recentes se concentram em um nível mais granular para rastrear instalações com taxas de emissão muito mais baixas.

Enquanto isso, o surgimento de modelos de negócios como serviço pode fazer maravilhas para os participantes no campo da análise geoespacial, com modelos que vão desde dados geoespaciais como serviço até a construção de modelos de análise integrados e o fornecimento de recomendações.

As equipes da EY identificaram quatro ações que as empresas de A&D podem adotar para impactar a sustentabilidade para melhor. 

1. Investir e revisitar modelos de negócios: os líderes estão dedicando partes de seus orçamentos de P&D ao desenvolvimento de materiais e tecnologias mais sustentáveis. Eles também estão construindo centros de inovação e incubadoras para garantir que sempre haja stakeholders internos com os avanços relacionados à sustentabilidade como sua principal prioridade. Conforme observado, essas áreas com foco na sustentabilidade aumentam o potencial para modelos de negócios como serviço que devem ser considerados.

A inovação do modelo de negócios exige que as empresas reexaminem e muitas vezes desafiem suas próprias competências essenciais. Às vezes, uma oportunidade de criação de valor exige capacidades fora da experiência da empresa ou além de seu setor. Nesses casos, os líderes de manufatura devem se concentrar em construir ou ingressar em um ecossistema.

2. Construir um ecossistema de parceiros e buscar transações. As empresas com visão de futuro estão cada vez mais focadas externamente e internamente, reconhecendo que alguns dos avanços mais significativos podem ser alcançados por meio de uma maior colaboração com os parceiros do ecossistema. Isso pode incluir até trabalhar com os clientes para introduzir novos modelos comerciais — melhorando os resultados financeiros para ambas as partes, bem como o meio ambiente.

Os líderes de A&D precisam determinar onde as parcerias dariam melhor suporte à criação e entrega de valor, estendendo capacidades, presença no mercado e inovação. Os ecossistemas geralmente fornecem oportunidades de criação de valor para todos os participantes, mas os líderes devem procurar maneiras de possuí-los para obter maior controle sobre como o valor adicional é distribuído.

3. Avalie os elos em suas cadeias de valor — incluindo uma potencial expansão de seu portfólio — para entender quem está criando mais valor e como, mostrando se uma maior colaboração (inclusive com startups) é preferível. Startups e scale-ups estão contribuindo significativamente no AAM, bem como no espaço de observação da Terra. Muitos jogadores de AAM estão em alguma forma de aliança com jogadores estabelecidos de A&D e mobilidade, e a proliferação de satélites e drones resultou em um rápido aumento no número de empresas de observação da Terra e tecnologia espacial, criando espaço para alianças.

A rota M&A pode ser mais promissora. No EY CEO Outlook Survey de janeiro de 2023, 98% dos entrevistados do setor de manufatura avançada disseram que esperavam buscar ativamente transações (como M&A, desinvestimentos e joint ventures) nos próximos 12 meses. Essa rota não apenas oferece oportunidades de expansão das ofertas, mas também se torna um caminho conveniente para a aquisição de talentos com habilidades e conhecimentos técnicos superiores.

4. Aborde a necessidade de talento. Independentemente do setor, a sustentabilidade e a capacitação digital estão no topo das agendas do c-suite, e ambas as áreas exigem estratégias habilitadas por talentos. Com um foco maior na sustentabilidade, as organizações A&D podem atrair o senso de propósito dos recrutadores não apenas por meio do fortalecimento da defesa nacional, mas também na luta contra as mudanças climáticas. Esse talento é necessário para buscar novos caminhos de crescimento com novas mentalidades, bem como o núcleo dos fluxos de receita tradicionais, mais amplamente possibilitados por tecnologias emergentes.