Reinvenção da cadeia de suprimentos

Com o aumento das pressões sobre as margens operacionais em mercados desenvolvidos e a necessidade de impulsionar o crescimento em mercados emergentes, as empresas de produtos de consumo estão procurando a próxima evolução de seu modelo operacional de cadeia de suprimentos.

A estrutura do Modelo Operacional Integrado da Cadeia de Suprimentos da EY oferece o seguinte para ajudar as empresas a transformar seus modelos operacionais:

• Estrutura do modelo de operação integrada
• Governança integrada e gestão de desempenho
• Avaliação geográfica
• Rede de cadeia de suprimentos integrada
• Processos x-funcionais integrados da cadeia de suprimentos
• Sistemas e dados integrados
• Estrutura financeira integrada da cadeia de abastecimento

A otimização de redes e fluxos visa criar uma cadeia de suprimentos integrada com otimização e responsabilidade de ponta a ponta, apoiando o sucesso em mercados locais. A solução fornece ferramentas e metodologias para fortalecer a configuração das redes globais de produção e logística, bem como a capacidade analítica para melhorar os fluxos comerciais.

A Excelência Operacional Integrada ajuda as organizações a desenvolver melhorias operacionais de ponta a ponta:

• Segmentação e sincronização da cadeia de suprimentos – Uma metodologia, suportada pela nossa ferramenta proprietária VC Sync™, que analisa toda a cadeia de suprimentos para definir uma estratégia totalmente integrada e segmentada.
• Confiabilidade da iniciativa e redução da complexidade – A confiabilidade da iniciativa oferece uma abordagem integrada e multifuncional para aumentar a velocidade e reduzir a taxa de fracasso das iniciativas de inovação. A redução da complexidade melhora o portfólio de produtos/SKUs ao vincular as visões comerciais e da cadeia de suprimentos.
• Excelência comercial – Uma transformação de compras que engloba o modelo operacional, análise, alianças, gestão de riscos, procurement-to-pay e automação.
• Produção Run to Target – Uma abordagem distinta que combina Engenharia da Confiabilidade com Lean, TPM e Seis Sigma.
• Otimização de rotas para o mercado – Análise mais eficaz de custo para servir e segmentação avançada de canais/serviços.