EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
Pesquisas Recentes
Advanced Manufacturing Realized
Está preparado para desafiar o status quo do seu negócio? Descobrimos, nos últimos anos, que a transformação já não é opcional.
Hoje, a indústria de manufatura enfrenta uma série de desafios, desde forças geopolíticas até as exigências dos clientes em constante mudança e as inovações impulsionadas pela tecnologia.
Um caminho certo e rápido para o crescimento e criação de valor
Conectando dados, perspectivas e digital a partir de cinco pilares-chave de inovação.
Mudanças sem precedentes e em toda parte nos acompanharão, independente do futuro que nos aguarda. Diante disso, é essencial que fábricas e operações se digitalizem. As cadeias de suprimentos precisam de uma reestruturação para assegurar maior resiliência e confiabilidade. É crucial eliminar as barreiras entre operações, unidades de negócios e equipes funcionais. Os produtos e serviços devem ser não só inteligentes e conectados, mas também superiores e adaptáveis às crescentes expectativas de clientes e usuários finais. Nossa equipe está preparada para guiá-lo por uma transformação empresarial segura e efetiva.
Nosso enfoque
- Business model innovation
- Product and service innovation
- Customer experience and centricity
- Shock-resistant supply chain
- Workforce reimagined
Os fabricantes precisam impulsionar a máxima rentabilidade em seu negócio, enquanto planejam simultaneamente novas fontes de receita. Isso requer a conexão de estratégias digitais com estratégias de crescimento corporativo. Com esse objetivo, oferecemos uma visão voltada para o futuro. Ao explorar e entender o que o futuro reserva, identificamos e descobrimos oportunidades em mercados novos, existentes ou adjacentes e ajudamos as organizações a criar e projetar produtos e serviços inteligentes, conectados e sustentáveis.
Isso revela cada aspecto de nossa abordagem à inovação operacional — desde a liderança até o chão de fábrica — e auxilia sua equipe e a nossa a tomar decisões impulsionadas pelo retorno sobre o investimento (ROI).
Para um crescimento verdadeiramente sustentável, os fabricantes precisam não apenas reter clientes, mas também atrair novos. Isso implica avaliar e otimizar os produtos que atualmente estão no mercado, vinculá-los a novos serviços e aproveitar a propriedade intelectual já existente para o desenvolvimento de novos produtos. Referimo-nos a isso como um manual de estratégias para 'disruptar, expandir e possuir' com uma camada de 'tudo como um serviço' e uma mentalidade de engenharia de valor.
E tudo isso faz parte de jogar melhor o jogo para vencê-lo de forma mais eficaz.
Clientes B2B são, antes de tudo, pessoas. Eles esperam um processo de compra orientado para resultados, personalizado e receptivo. Por meio de um comércio guiado por experiência e insights orientados por dados, estamos ajudando os clientes a explorar novos modelos de vendas e engajamento, para antecipar ações, melhorar a experiência e aumentar a rentabilidade.
Como resultado, os clientes conseguem agilizar o processo de compra e garantir que as interações atuais estejam informadas pelas necessidades atuais — de modo que cada experiência do cliente seja intuitiva, informativa, rápida e satisfatória.
Os fabricantes sempre precisaram cumprir cada promessa ao cliente, entregando os produtos corretos no lugar e momento adequados. Mas os constantes desafios externos aumentam este desafio. Focamos no futuro das cadeias de suprimentos ao aproveitar tecnologias emergentes para que todo o sistema esteja bem orquestrado e protegido de dentro para fora.
Isso proporciona às organizações a agilidade e segurança necessárias para resolver problemas antes que se multipliquem, reduzir riscos de cibersegurança e prevenir possíveis interrupções.
À medida que a manufatura continua mudando e evoluindo digitalmente, o talento também deve evoluir. Nossa abordagem liderada pela experiência Humans@Center ajuda as organizações a capacitar talentos em múltiplos níveis, facilitando a adoção da digitalização pelos empregados, bem como o desenvolvimento de novas capacidades. Isso abre portas para novos caminhos profissionais, enquanto cria-se um impacto maior para o negócio.
É um benefício mútuo para todos e chave para o sucesso transformacional.
