The EY 7 Drivers of Growth

A tecnologia está transformando cada aspecto das empresas, pois permite que os líderes tomem decisões melhores e com maior rapidez em resposta às necessidades dos clientes que mudam constantemente a fim de aprimorar o desempenho dos negócios e gerenciar os riscos envolvidos.

As tecnologias digitais e as análises de dados têm impactado profundamente as empresas de todos os setores e apresentado oportunidades e desafios relevantes. Estas tecnologias têm mudado de maneira relevante a forma como os clientes interagem com estas empresas e criado novos modelos de negócio que abarcam a convergência entre setores.

As organizações que têm obtido sucesso em aproveitar o poder da tecnologia estão utilizando IA e RPA para aumentar o potencial humano, permitir um foco maior em inovação, criatividade e pensamento estratégico, e criar uma poderosa vantagem competitiva. 

O modelo operacional de uma organização é o vínculo entre o seu objetivo estratégico e a capacidade de atingir este objetivo. Ter uma abordagem clara que combine operações com estratégia aumentará a capacidade de uma companhia de conquistar o sucesso ao lidar com as necessidades e os padrões de consumo variáveis dos clientes, a convergência de setores e as novas empresas entrando no mercado.

As empresas líderes de mercado têm uma cultura de melhoria contínua, considerando todos os aspectos operacionais, em um nível macro e em um nível micro. Com foco nos detalhes, elas entendem que cada aspecto do negócio deve suportar análises detalhadas e melhorar constantemente para estar à frente das demais concorrentes.

As operações precisam ser altamente flexíveis para se adaptar com rapidez às circunstâncias variáveis, buscando aproveitar oportunidades de negócio e mitigar os principais riscos.

Todas as empresas precisam de recursos para crescer. A forma como uma empresa gerencia o seu dinheiro, bem como seus novos investidores, determinará a sua jornada para o futuro.

Conduzidas por sua estratégia de crescimento, as grandes companhias definem a melhor abordagem financeira para cada etapa, extraindo o máximo de benefícios da sua gestão dos fundos disponíveis.

Para isso transformam a sua função financeira para que atue de maneira mais estratégica e comercial, com o CFO como um consultor financeiro que ajuda a melhorar o desempenho ao oferecer insights importantes para os tomadores de decisão. 

As companhias líderes de mercado raramente evoluem somente com base no crescimento orgânico. Para chegar ao topo, elas buscam parcerias de sucesso e aquisições estratégicas que sejam capazes de impulsionar o crescimento, a competitividade e a rentabilidade.

Estas empresas são ágeis em captar o valor das transações e das alianças nos mercados dinâmicos da atualidade. Elas reconhecem que conseguir o melhor negócio ou encontrar o parceiro ideal não é questão de sorte. Dedicam um esforço planejado para alinhar as suas transações e alianças à estratégia geral de crescimento, permanecendo alerta, construindo um perfil em seus mercados de atuação e se posicionando para aproveitar as oportunidades quando elas surgirem. 

Um bom gerenciamento de riscos reduz a volatilidade do negócio. Há uma forte correlação entre a maturidade do gerenciamento de riscos e o crescimento tanto do faturamento bruto quanto do lucro líquido.

Em cada estágio do crescimento de uma empresa, a capacidade de identificar e gerenciar os riscos representa um fator essencial do sucesso. Companhias líderes de mercado encontram o equilíbrio ideal entre o gerenciamento e a assunção de riscos a fim de lidar com as mudanças e impulsionar o crescimento sustentável.