Um aspecto significativo das atividades de meio ambiente, saúde e segurança (EHS, na sigla em inglês) envolve a busca pelo cumprimento dos requisitos organizacionais e legislativos. Embora esse seja um fator importante, não reflete como uma forte cultura de EHS pode ajudar a melhorar o desempenho de uma organização.
As organizações devem analisar como podem gerenciar de maneira eficaz os resultados de EHS (Environment, Health and Safety), por meio da motivação dos funcionários. Frequentemente, as empresas apenas exploram as motivações mais superficiais de suas pessoas, deixando as motivações intrínsecas — e mais poderosas —, de lado e inexploradas. Uma cultura mais proativa pode ajudar a melhorar o engajamento geral dos funcionários e, assim, o desempenho (à medida que os profissionais se tornam mais proativos).
Como líderes de negócios criam uma mudança radical em direção a um futuro de EHS, impulsionado pelos motivadores intrínsecos dos funcionários? Começa com a maneira como a maturidade de EHS é avaliada.