EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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Por Armando Lourenzo, Presidente do Conselho Consultivo do EY Institute
Como praticar a liderança por influência?
Liderar vai além de delegar tarefas ou cobrar resultados. A verdadeira liderança acontece por influência, e para isso, é essencial conhecer a fundo sua equipe — não apenas suas habilidades técnicas, mas também seus comportamentos, motivações e desafios individuais.
Compreender as potencialidades e limitações de cada colaborador ajudará você a estabelecer uma relação mais eficaz e estratégica com sua equipe. Afinal, cada pessoa tem seu próprio ritmo de desenvolvimento, e um líder que reconhece essas diferenças se torna muito mais assertivo na forma de orientar e inspirar.
A relação entre líder e equipe pode ser comparada à jornada dos pais na criação dos filhos. Na infância, os cuidados são constantes, garantindo segurança e desenvolvimento. Na adolescência, o diálogo se torna essencial para criar um ambiente de confiança e respeito. Já na vida adulta, os filhos assumem suas próprias decisões, enquanto os pais permanecem como um suporte, oferecendo conselhos quando necessário.
No ambiente corporativo, essa lógica também se aplica. Identificar os perfis "bebê", "adolescente" e "adulto" dentro da sua equipe permite que você adapte sua abordagem conforme o nível de maturidade profissional de cada um. Isso possibilita uma liderança baseada em influência, e não apenas na imposição de ordens — um modelo ultrapassado que muitos chefes tradicionais ainda adotam.
A liderança de hoje precisa estar alinhada ao perfil das pessoas que lidera, sem, no entanto, se tornar refém de nenhum colaborador. O tempo dos chefes autoritários ficou para trás. Líderes que influenciam inspiram mais, geram engajamento e constroem equipes de alta performance – equilibrando autoridade e flexibilidade de forma inteligente.
Resumo
A liderança por influência exige conhecer sua equipe além das habilidades técnicas, compreendendo comportamentos e motivações. Assim como na criação dos filhos, líderes devem adaptar sua abordagem conforme a maturidade de cada colaborador. O modelo autoritário ficou para trás; inspirar e engajar é o caminho para equipes de alta performance.