Como a visão de uma mulher pode criar uma obra-prima nos negócios?

Bobbie enfrentou um mundo de preconceitos ao se candidatar a empregos. Como uma mulher Cree-Métis que se identifica como 2SLGBTQ+, ninguém, ao que parece, queria contratá-la. Em sua busca por emprego, ela percebeu algo: os serviços administrativos online eram predominantemente estrangeiros. Bobbie decidiu construir uma oferta local. Ela fundou a  Virtual Gurus , uma plataforma inclusiva que emprega mais de 1.100 pessoas, refletindo um caleidoscópio de origens, experiências, gêneros, identidades e orientações.

No início, havia apenas ela, uma ideia, $ 300 e a vontade de criar possibilidades significativas para si e para outros que lutavam para encontrar locais de trabalho inclusivos. A tração e o financiamento demoraram. Bobbie prospectou seu caminho por vendas marginais e levou sua solução de ‘talento como serviço’ ao mercado. Cento e setenta capitalistas de risco a recusaram. O primeiro investimento de Bobbie veio de um CEO que ela contratou. Ela trabalhou até 2020 antes de fechar sua primeira rodada de financiamento bem-sucedida de $ 1,25. Na rodada seguinte, arrecadou $ 8,4 milhões. Desde então, ela vem se adaptando continuamente, inovando em novas maneiras de trazer profissionais marginalizados, sub-representados e em risco para os negócios.

Hoje, a Virtual Gurus gera $ 10 milhões em receitas anuais como a maior plataforma freelancer do Canadá, gerando 3.000 pedidos de emprego de entrada semanalmente. Entre uma série de reconhecimentos, Bobbie foi recentemente nomeada vencedora do EY Canada Entrepreneur Of The Year 2023 Prairies Award.

Dilma era uma dançarina profissional que se apresentava em um evento corporativo quando o diretor de Marketing da empresa subiu ao palco. Aquela apresentação a tocou. Dilma se imaginou em um caminho diferente, que tomou forma na  Nossa Praia ESG Tech, a próspera empresa de Marketing e Comunicação que ela construiu no Brasil. Chegar lá exigiu que Dilma superasse um mundo de opositores que disseram que sua raça e gênero a impediam de ser CEO. Ela provou que estavam errados.

Dilma tinha 22 anos quando passou da dança para os estudos universitários. Licenciada e com uma filha pequena, entrou no Marketing. Sete anos depois, o progresso estagnou. As pessoas ao seu redor se mudaram para cargos mais altos quando Dilma atingiu um teto. Nas 23 unidades de negócios da agência, Dilma não conseguia ver uma única pessoa negra em seu nível ou superior. Determinada a crescer, Dilma cursou dois MBAs, aprendeu inglês e trabalhou horas intermináveis antes de seu diretor perguntar por que ela não poderia “ser feliz” como a única pessoa negra em seu nível.

Dilma desistiu e cofundou uma agência, um degrau no caminho para sua própria loja, Nossa Praia, em 2013. Fundamentada em seus valores, sem financiamento ou plano B, Dilma investiu cada centavo ganho de volta na empresa, criando um nicho em torno de eventos focados em ESG e marketing experiencial.

Hoje, Nossa Praia mais que dobrou o faturamento anual para R$ 7 milhões e atende clientes nacionais e internacionais. Dilma falou nas Nações Unidas e, sua filha, preparada para se formar no ano que vem, sabe que pode ser o que quiser em qualquer lugar.

Shiromal nunca teve a intenção de se juntar aos negócios da família. Nos 30 anos desde que o fez, Shiromal reinventou a Jetwing Travels, que se tornou uma das principais empresas de gestão de viagens de entrada/saída do Sri Lanka. Acima de tudo, ela vê sua organização como um meio de permitir que aqueles ao seu redor alcancem um sonho.

No começo, ninguém a levou a sério. Os colegas da empresa e do setor se recusaram a ouvir qualquer coisa que uma mulher tivesse a dizer. Nascida e criada no Sri Lanka, Shiromal perseverou. Ela viu potencial em todos os lugares, descobrindo oportunidades de crescimento e novos fluxos de receita. Recusando-se a ser ignorada, evoluiu a Jetwing em planejamento de viagens, logística e passeios, concentrando-se na sustentabilidade muito antes de isso ser notícia.

Grandes contratempos ameaçaram o negócio ao longo do caminho. Os ataques terroristas do domingo de Páscoa em 2019 e a pandemia da COVID-19 em 2020, por exemplo. Em seguida, surgiu uma oportunidade de permitir viagens e acomodações para viajantes em quarentena.  

Hoje, a Jetwing está entre as três principais empresas de viagens do Sri Lanka. Centenas de colaboradores dão vida ao portfólio social em unidades de viagens, hotéis, eventos, aéreo, férias e ecoturismo. Os programas Jetwing ajudam ainda as mulheres a se integrarem ao mundo do trabalho. Por meio de seu posto no Conselho do maior banco do país, Shiromal está levando os credores a pensarem além do financiamento baseado em garantias e investir mais em ideias empreendedoras lideradas por mulheres. Ela está ajudando outras mulheres a terem sua voz para garantir que também sejam ouvidas.

Suneera estava trabalhando para um provedor de serviços comerciais quando viu a necessidade de uma nova solução; uma que permitisse que pequenas e médias empresas pensassem de forma mais inteligente e se movessem mais rapidamente com melhores terminais de pagamento. Ela fundou a  Stax com esse propósito em mente, virando um setor de cabeça para baixo e construindo um unicórnio bilionário a partir de um negócio.

Não foi fácil. Seus empregadores do sexo masculino descartaram sua ideia. Aproveitando a sugestão de seu pai, Suneera construiu a plataforma sozinha. Em 2014, ela largou o emprego, mudou-se para a casa dos pais e construiu a empresa do zero.

Para Suneera, cada passo era uma luta. Ela precisava de parcerias e tecnologias para construir sua visão, então começou aos poucos. Seu irmão e um cofundador técnico entraram no negócio e começaram a trabalhar.

O caminho para o sucesso não foi fácil. Suneera exibiu seus terminais de pagamento de alta tecnologia no porta-malas de seu Volkswagen Beetle. Ela arrecadou fundos durante a gravidez — duas vezes — enquanto enfrentava questões sexistas, termos abaixo do ideal e avaliações baixas. Eventualmente, os investidores não podiam ignorar a escalabilidade do que ela havia construído. Suneera se recusou a aceitar um não como resposta até encontrar o sim de que precisava.

Suneera fez história. Sua rodada final de financiamento gerou $ 245 milhões em 2022, levando a avaliação da Stax à marca de bilhões de dólares. E isso num momento em que menos de 3% do capital de risco vai para minorias; menos de 1%, para empresas cujos CEOs são mulheres não brancas. Agora, ela está se certificando de que seu sucesso não seja um unicórnio, seja a norma. Saindo da Stax como CEO, Suneera fundou a  The CEO School para ajudar as mulheres a desmantelar barreiras e se tornarem o exemplo que o mundo precisa. Os downloads de podcasts já chegaram à marca de um milhão.

Yasmine fundou a YFS, uma startup de logística sob demanda baseada em tecnologia e entrega instantânea de supermercado. Com 400 milhões de pedidos entregues, 500 afiliadas e 3.000 veículos, a YFS capacita as empresas com acesso aos mercados de comércio eletrônico do Egito.

Yasmine sonhava com uma carreira que fizesse uma diferença positiva para as pessoas e o empreendedorismo oferecia um caminho. Detectando uma lacuna nas capacidades de entrega, ela retornou ao Egito depois de duas décadas no exterior para lançar sua empresa em 2019. Os investidores se afastaram por seu gênero e falta de experiência no setor. Sem endossos locais, ela lutou para expressar confiança suficiente para ganhar adesão. Em pitch após pitch, os investidores fizeram perguntas pessoais de sondagem.

Com muita coragem e perseverança, Yasmine arrecadou inicialmente $ 3 milhões, depois outros $ 7 milhões. Na época, essa injeção de capital de $ 10 milhões foi considerada uma das maiores quantias que uma mulher árabe já levantou para um negócio de logística.

Passando de consumidor para consumidor em direção a modelos de comércio eletrônico, Yasmine mergulhou fundo na entrega de mantimentos. Então, a pandemia de COVID-19 a colocou em modo de sobrevivência, trabalhando como motorista, líder de operações e representante de atendimento ao cliente. Enquanto ela se preparava para escalar, a guerra na Ucrânia e a interrupção da cadeia de suprimentos se instalaram. Yasmine se fortaleceu e se concentrou em operar muito bem.

Hoje, a YFS é o principal serviço de entrega de mantimentos do Egito, aumentando as receitas em 30% em 2022 e preparando-se para lançar a tecnologia internacionalmente. Suas filhas dizem que não trabalharão para uma empresa. Elas vão construir seus próprios negócios.