Por que gerar receita para o ciclismo profissional tem sido tão disfuncional? Para uma perspectiva sobre as oportunidades, as receitas globais de ciclismo comercial são de apenas US$ 600 milhões – em comparação com US$ 8,2 bilhões na NFL (National Football League) e US$ 16,8 bilhões entre as cinco maiores ligas europeias de futebol.
A diferença é que esses esportes se beneficiam de poder sediar grandes eventos com ingressos em um local singular. O ciclismo, onde as corridas cobrem milhares de quilômetros de estrada aberta, não tem esse luxo para a esmagadora maioria dos eventos. Sem infraestrutura equivalente, o ciclismo luta para alcançar os patamares comerciais de outros esportes.
Ironicamente, com o ciclismo profissional, são os torcedores mais dedicados – aqueles próximos à ação e assistindo na beira da estrada – que podem sentir mais falta. Os espectadores mais casuais, assistindo na TV ou ouvindo no rádio, podem obter uma cobertura mais holística da corrida; os fãs na beira da estrada só podem vislumbrar os ciclistas enquanto eles passam.
Mas o ciclismo tem seus próprios recursos: ciclistas profissionais geram grandes quantidades de dados desde a frequência cardíaca até a velocidade da bicicleta e informações sobre o terreno em que estão pedalando. Capturados adequadamente, esses dados apresentam uma grande oportunidade para os superfãs do ciclismo desenvolverem um envolvimento mais próximo e íntimo com o esporte e seus times e ciclistas favoritos.
As equipes têm acesso próximo a essas oportunidades – elas geram terabytes de dados brutos todos os anos. Seu objetivo era capturar, transformar e fornecer esses dados de maneira atraente e impactante para um público global de ciclismo de 565 milhões de pessoas.
Isso apresentou um problema fascinante: como você transmite milhares de pontos de dados por segundo de um evento esportivo ao vivo enquanto ele se move de Bolonha a Roma, por todos os Alpes e em qualquer outro lugar? Você pode transmitir dados em um estádio, embora seja difícil, mas como as equipes podem fazer isso em uma corrida de bicicleta que percorre 200 milhas todos os dias? Os profissionais da EY responderam: “Este é um desafio fantástico de IoT”.
E se os profissionais da EY e as equipes pudessem superar o desafio, eles teriam a oportunidade de oferecer aos fãs em todo o mundo uma plataforma líder para se envolver diretamente com o ciclismo – enquanto o evento está acontecendo – e criar as bases de monetização para uma economia de ciclismo comercial verdadeiramente eficaz.