O que vem a seguir? (6 a 18 meses) — integração de tecnologias digitais avançadas na economia circular
Uma vez que a empresa tenha a adesão de cima para baixo sobre a importância dos princípios da economia circular e sobre como a organização pode apoiá-los, o design de produtos deve vir à tona, pois uma nova lente pode ser usada para reavaliar os produtos e serviços existentes. O envolvimento direto de seus clientes em conversas sobre seus objetivos de sustentabilidade pode estimular novas ideias e oportunidades para considerar a viabilidade de modelos alternativos de parceria, como o leasing de produtos químicos.
Os avanços na tecnologia digital também podem ser aproveitados para aumentar a transparência e a credibilidade das cadeias de valor circulares. O uso de soluções de inteligência artificial e blockchain para rastreamento e acompanhamento de materiais pode proporcionar maior confiança na verdadeira fonte e na natureza circular, pelas quais o cliente pode estar pagando um preço mais alto.
As certificações de conteúdo reciclado são outro mecanismo promissor para fazer isso. Seja para a reciclagem mecânica ou química, comprometer-se com uma cadeia de valor totalmente certificada (em alinhamento com seus parceiros) fortalece o valor comercial do produto final e oferece opções para participar de possíveis esquemas de comércio de créditos (como para plásticos) à medida que eles surgem e amadurecem.
Olhando para o futuro (18 meses a 5 anos) — desenvolvimento de uma comunidade e cultura circulares mais amplas
Uma vez que uma empresa química tenha solidificado suas ambições circulares e identificado novas oportunidades de receita para fazê-lo, ela deve se concentrar em incentivar o crescimento do setor de economia circular mais amplo. Os programas de aceleração de startups e as incubadoras são uma maneira pela qual uma empresa mais estabelecida pode buscar novas ideias e tecnologias, ao mesmo tempo em que oferece uma estrutura para replicar e ampliar modelos de negócios e tecnologias que se mostrem promissores.
Investir em soluções para enfrentar os desafios de produtos upstream e de fim de vida útil é outro mecanismo para que as empresas façam parcerias e ampliem seu impacto. O fortalecimento da infraestrutura de coleta, triagem e resíduos, seja por meio de requisitos voluntários ou regulamentados, oferece ao produtor a oportunidade de obter e reutilizar suas próprias matérias-primas. A parceria com marcas e varejistas para lidar com produtos mais difíceis de reciclar, como vestuário, brinquedos e peças automotivas, poderia oferecer uma boa vontade significativa para as empresas que conseguissem identificar modelos comercialmente viáveis para incentivar a devolução, o reparo ou a reforma.
Por fim, inúmeras iniciativas, alianças e mercados entre cadeias de valor foram formados nos últimos anos para reunir entidades interessadas em abordar questões de resíduos e reutilização. A Global Alliance on Circular Economy and Resource Efficiency (GACERE) é uma dessas alianças que merece ser considerada. Formada em 2021 pela UE, o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA) e a Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (ONUDI), a GACERE oferece uma plataforma para que os stakeholders promovam uma economia circular global e levem adiante iniciativas de parceria, inclusive com as principais economias. Com a participação de 12 países membros e da UE, fica claro que o apelo para o investimento e a transformação da economia circular está agora em escala mundial.
O caminho para um amanhã circular
Se você está apenas começando sua transição para uma mentalidade de negócios circulares ou se sua jornada já está bem encaminhada, aqui estão algumas questões críticas a serem consideradas:
- Como as estratégias circulares podem se alinhar à nossa visão e estratégia organizacional e promovê-las?
- Quais modelos circulares poderiam gerar valor e incentivo recíprocos para nossos clientes e nossa empresa?
- Um modelo focado nos loops da cadeia de suprimentos doméstica poderia nos ajudar a reduzir as vulnerabilidades da cadeia de suprimentos?
- Quais são as considerações sobre o cronograma para o desenvolvimento, o piloto, o teste e a comercialização de novos produtos ou modelos?
- Identificamos parceiros potenciais existentes e novos que possam compartilhar nossos objetivos de sustentabilidade e que tenham uma tolerância de risco semelhante para novas ideias?
- Que métricas e ferramentas usaremos para medir nosso progresso?
- Como definiremos o sucesso internamente e há metas relevantes de reconhecimento externo que devemos almejar?
Aqueles que conseguirem fazer a transição com sucesso terão uma oportunidade significativa de gerar valor a longo prazo, de acordo com a estrutura do Embankment Project for Inclusive Capitalism. Novos fluxos de receita, fortalecimento do valor da marca e da competitividade como fornecedor eempregador23 e possíveis economias de custo à medida que os resíduos tradicionais são reutilizados ou revendidos são apenas alguns dos possíveis benefícios.
Para os menos ágeis, o ritmo da mudança poderá em breve desafiar os modelos de negócios e as receitas dos produtos químicos existentes. À medida que as preferências dos clientes se voltam para produtos e embalagens recicláveis e os órgãos reguladores fortalecem suas posições em relação às taxas de uso único e às responsabilidades estendidas do produtor, o entusiasmo dos investidores e dos consumidores em relação às empresas tradicionais de coleta e produção de lixo pode diminuir.
