A EY ajuda seus clientes a criarem valor a longo prazo para todos os envolvidos. Orientados por dados e tecnologia, nossos serviços e soluções fornecem confiança por meio de assurance e ajudam os clientes a se transformarem, crescerem e operarem.
Na EY, nosso propósito é construir um mundo de negócios melhor. Os insights e serviços que fornecemos ajudam a criar valor a longo prazo para clientes, pessoas e sociedade, e a construir confiança nos mercados de capitais.
Os gestores de ativos e patrimônio precisam transformar os custos para conseguirem navegar pelo ponto de inflexão do setor e desafiar as margens operacionais. Da estratégia à implementação, podemos ajudar a transformar os custos estratégicos, estruturais e táticos, ao mesmo tempo em que sustentamos as práticas de gerenciamento de custos em toda a cadeia de valor.
A indústria de gestão de ativos e patrimônio atingiu um ponto de inflexão, já que AUM (assets under management), receitas e margens operacionais gerais da indústria estão sob pressão significativa. Dado o impacto atual e futuro desse desafio de margem operacional, acreditamos que uma abordagem nova e estratégica é necessária para transformar totalmente os custos que abordem:
Oportunidades estratégicas de transformação de custos: impulsionar as principais decisões estratégicas em relação a segmentos de clientes, produtos, regiões geográficas e canais de distribuição.
Oportunidades de transformação estrutural de custos: transformar o modelo operacional para reduzir custos e adicionar flexibilidade e escalabilidade à base de custos. Isso é obtido por meio de planejamento eficaz da força de trabalho, terceirização de serviços e parceiros de novas maneiras, padronização de produtos e serviços e mudanças tecnológicas e de dados em larga escala ou ágeis, além de outras alavancas.
Oportunidades de transformação tática de custos: otimização do modelo operacional existente para aumentar a eficiência.
Nossos serviços de transformação estratégica de custos incluem:
Serviços de estratégia e transações
Análise de pares, benchmarking e formação de casos de negócios
Diagnóstico e reformulação do modelo operacional
Serviços de implementação de ponta a ponta
Gerenciamento de mudanças, governança e comunicação
Serviços gerenciados da EY
Case StudyQuanto melhor a perguntaMelhor a respostaMelhor o mundo de negócios funciona
Adotando uma visão estratégica para transformar custos de uma gestora global de ativos
O uso de uma abordagem estratégica para a transformação de custos pode criar benefícios significativos e sustentáveis.
Uma abordagem holística para a transformação de custos pode oferecer maiores benefícios a longo prazo?
Lidar com os fatores de custo individualmente aumenta o risco de perder o quadro geral.
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Melhor a resposta
Lidando com os pontos problemáticos da organização
Nossas principais recomendações incluíam sair de regiões geográficas específicas, usar tecnologias inteligentes e digitais nas funções de distribuição, investimento e operações e otimizar a substituição de uma plataforma de tecnologia principal.
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Melhor o mundo de negócios funciona
Mais saudável, mais apto e mais resistente
A empresa agora pode se concentrar em atividades de missão crítica e investir em crescimento.
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