Serviços de Consultoria em Finanças

Em Consultoria

Hoje, a consultoria de finanças têm que olhar como a organização inteira — e o que orbita ao redor dela — impacta a linha de frente. Por meio de nossos serviços, ajudamos você a capitalizar as oportunidades de impulsionar o crescimento rentável, repensar a estrutura organizacional e colher todo o potencial dessas ações.

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O que a EY pode fazer por você

Quando sua organização enfrenta problemas complexos de negócios que sufocam o crescimento, aumentam os custos e introduzem novos riscos, você precisa de mais do que apenas melhores práticas ou soluções pontuais simples. O crescimento rentável a longo prazo e os insights de valor agregado exigem repensar o que você faz com os recursos que você tem de forma estratégica para impulsionar mudanças transformadoras. No ambiente de negócios de hoje, as organizações que atrasam sua resposta ou ignoram a necessidade de transformar arriscam ter um crescimento lento e perda de vantagem competitiva, entre outras situações piores.

Transformar as finanças deve estar no centro de toda empresa. Nossos profissionais de assessoria financeira têm expertise financeira e contábil, além de um conhecimento subjacente de tecnologias facilitadoras para ajudá-lo a capitalizar oportunidades que ajudarão a crescer, melhorar e proteger seu negócio agora e no futuro. A EY adapta a metodologia e a entrega para atender às suas circunstâncias específicas. E podemos ajudá-lo a repensar o que você faz com os dados para proporcionar valiosos insights de negócios.

Desenvolvemos continuamente nossos serviços para atender às necessidades dos atuais padrões digitais em rápida evolução e seus objetivos em constante evolução para o sucesso. Sabemos que fazer mudanças em uma pequena área pode gerar uma enorme diferença positiva em geral.

  • Agile Business Finance

    Podemos ajudar a área financeira tornar-se adaptável, insightful e rentável, permitindo ao poder da tecnologia transformar o seu negócio.

    Nossa abordagem do Agile Business Finance:

    • Avalia e compreende as lacunas criadas pelo seu ambiente de tecnologia atual e a implicação para o seu modelo operacional, organização e eficácia do processo.
    • Desenvolve um roteiro que identifica claramente seus objetivos de estado futuros e como a transformação da tecnologia pode ajudá-lo a atingir esse objetivo.
    • Compreende os benefícios potenciais do negócio e os detalhes dos cases do negócio, de modo que as decisões apropriadas do investimento e os trade-offs possam ser feitos. O foco é a tecnologia de ponta direita de uma perspectiva de ERP, bem como aprimoramento digital, incluindo tecnologias como automação inteligente, robótica, inteligência artificial, blockchain e outras capacidades semelhantes.
    • Por fim, não perdemos de vista o elemento humano com uma variedade de serviços complementares focados na gestão da mudança, entendendo as novas habilidades exigidas e ajudando as pessoas impactadas na transição para novas formas de trabalhar e pensar no trabalho.

  • Excelência de pessoas

    A People Excellence ajuda a mapear o conjunto de habilidades atuais do time de finanças, identificar oportunidades de melhoria e executar o roteiro para preparar a equipe para o futuro.

    As equipes da EY utilizam uma abordagem comprovada para:

    • Avaliar os pontos fortes e fracos atuais do conjunto de habilidades da função financeira
    • Alinha funções e responsabilidades
    • Faz benchmark contra as principais expectativas de habilidades
    • Identifica lacunas de habilidades
    • Aconselha recomendações para melhoria

  • Excelência em Controladoria de finanças

    Podemos ajudar as finanças a alinhar-se mais estreitamente com outras funções e a desenvolver uma compreensão mútua dos riscos e oportunidades.

    Nossa abordagem de excelência em Controladoria de Finanças:

    • Amplia a perspectiva do líder financeiro em colaborar de forma estreita com outras funções internas para o planejamento de negócios e decisões estratégicas; e não apenas de uma perspectiva de monitoramento, relatórios e gerenciamento de riscos.
    • Reúne todos os elementos-chave de uma função efetiva de Controladoria: pessoas, processo, política, tecnologia e modelo de entrega, promovendo forte parceria entre finanças e negócios.
    • Alavanca a tecnologia de ponta, como o SAP Simple Finance, para conduzir os dados, análises e insights necessários para gerenciar o negócio.
    • Desenha e implementa modelos de entrega de finanças para construir a escala e a consistência necessárias para gerenciar um cenário cada vez mais complexo.
    • Integra tanto os padrões globais como as complexidades locais exigidas pela função de controladoria.

  • Excelência na Entrega de Finanças Globais

    Modelos de entrega futuros para o Global Business Services (GBS) são globais, multifuncionais, totalmente integrados e orientados a processos de ponta a ponta. O movimento em direção a uma organização Global Business Services é um processo de evolução - e não de revolução -, e a partir da perspectiva de hoje, os Serviços Globais de Negócios "ponta-a-ponta" são o ponto final dessa evolução.

    Nosso serviço de excelência global Finance Delivery permite:

    • A configuração de serviços compartilhados de finanças, a migração de finanças para serviços compartilhados multifuncionais e regionais, bem como a migração de serviços compartilhados multifuncionais para uma organização de GBS verdadeiramente “de ponta a ponta”.
    • Ajudando você a determinar a atual maturidade da jornada do GBS em seis dimensões:  

    1. A estratégia

    2. Organização e localização

    3. Escopo de serviço e maturidade

    4. Migração e melhoria

    5. Processos e automação

    6. Pessoas e talentos

    • Fomentar uma cultura comercialmente orientada e equilibrar as metas de redução de custos com os investimentos em inovação de processos.

    Trabalhamos com Cadeia de Suprimentos & Operações, People Advisory Services, Tecnologia, Cliente, Risco, bem como equipes de capital humano e fiscal para oferecer a você esses serviços consistentemente por meio de funções, em todo o mundo e de forma totalmente integrada. Nossa abordagem inovadora "construir-operar-transferir" permite que você estabeleça o GBS mais rapidamente e com risco reduzido.

  • Diagnóstico financeiro — como você está se apresentando contra seus colegas?

    Incorporar benchmarking como uma ferramenta de gerenciamento de desempenho de negócios ajuda você a entender como sua organização está realizando em relação a seus pares.

    Nossas ofertas de benchmarking ajudam você a projetar e implementar um programa para calcular o desempenho do seu negócio, comparar com a indústria ou outros padrões relevantes e identificar as principais descobertas e oportunidades de melhoria. O uso do repositório de benchmarking com mais de 500.000 pontos de análise com conjuntos de dados profundos em vários setores possibilita a tomada de decisões baseada em fatos.

Quem somos

A equipe de consultoria é uma rede diversificada de profissionais da indústria com uma mentalidade global e uma cultura colaborativa. Trabalhamos para entender seus problemas e somos levados a fazer as melhores perguntas, na busca por fazer seu negócio funcionar melhor. Entre em contato com um de nossos profissionais de consultoria hoje para saber como podemos ajudá-lo.

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