EY refere-se à organização global e pode se referir a uma ou mais das firmas-membro da Ernst & Young Global Limited, cada uma das quais é uma entidade legal separada. A Ernst & Young Global Limited, uma empresa britânica limitada por garantia, não presta serviços a clientes.
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À medida que os CFOs procuram confrontar os paradoxos descritos anteriormente, há uma série de etapas que eles devem considerar:
Impacto nos negócios: criando valor para toda a empresa
Os CFOs devem articular uma estratégia de compressão que maximize o valor de longo prazo com o apoio dos objetivos de curto e médio prazo. Ao mesmo tempo, os CFOs devem construir relacionamentos confiáveis com colegas do C-suite e líderes seniores e fornecer insights orientados por dados para apoiar os objetivos estratégicos.
Impacto funcional: impulsionando o desempenho da função financeira
Os CFOs devem conduzir a mudança cultural em toda a equipe financeira. Isso pode envolver a adoção de novas mentalidades e comportamentos e a incorporação de metas culturais à liderança e recompensas. Também pode ser vital para as habilidades financeiras à prova de futuro, revisando as abordagens de contratação, desenvolvimento e qualificação. Isso pode exigir uma avaliação da força de trabalho atual para identificar lacunas e excedentes e implementar uma estratégia de força de trabalho de acordo.
Impacto pessoal: cumprir uma missão estratégica e alcançar ambições de carreira enquanto desenvolve futuros CFOs
Os CFOs devem se concentrar no cumprimento de suas atribuições estratégicas e na realização de suas ambições de carreira, ao mesmo tempo em que estimulam os futuros CFOs. O envolvimento com os stakeholders externos pode ajudar a fornecer informações valiosas sobre as pressões e os desafios do mercado. A colaboração com o diretor de recursos humanos (CHRO) para implementar um planejamento robusto de sucessão e oferecer treinamento para candidatos de alto potencial pode ser uma etapa importante. Além disso, os CFOs devem incentivar a comunicação aberta com indivíduos de alto potencial para entender melhor suas aspirações de carreira, o que pode ser vital para seu desenvolvimento.
O Relatório 2023 EY Global DNA of the CFO (pdf) fornece insights práticos para que os CFOs e líderes financeiros possam navegar pelas complexidades de suas funções. Ao criar impacto nos negócios, impulsionar o desempenho funcional e concentrar-se no crescimento e desenvolvimento pessoal, os CFOs podem se destacar em suas responsabilidades estratégicas e contribuir para o sucesso de longo prazo de suas organizações.