Inclusão em todas as origens socioeconômicas e mobilidade social

Progredir no trabalho não deve ser sobre de onde você vem, mas para onde você quer ir. Na EY, estamos prontos para a mobilidade social. Juntos, podemos fazer a diferença.

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#BetterWorkingWorld

#SocialMobility


Compreender a mobilidade social e o contexto socioeconômico

O potencial de alguém só é reconhecido quando se encaixa nos moldes tradicionais?

Todos nós temos pontos de partida diferentes com base em nossas origens e identidades, que moldam as experiências e, às vezes, as barreiras que enfrentamos. Um aspecto de nossa identidade que muitas vezes é negligenciado no trabalho é nosso histórico socioeconômico. Fatores como nossa educação e renda das gerações anteriores de nossa família afetam até que ponto podemos acessar recursos, redes e oportunidades. Também pode resultar em estigma social e pressão para esconder nossas origens por medo de julgamento, percepção negativa de capacidade ou pressão para que " se encaixe". Isso pode impactar significativamente as experiências e a progressão na carreira.

A mobilidade social é a forma como a situação socioeconômica de uma pessoa muda com o tempo. Ela desempenha um papel importante na coesão social e no crescimento econômico. Como ele é habilitado de forma inconsistente em todo o mundo, estamos abordando esse importante tópico globalmente como parte de nossos esforços mais amplos de DE&I e equidade social, para estimular novas conversas e promover ações. 

Progredir no trabalho não deve ser sobre de onde você vem, mas para onde você quer ir. Na EY, acreditamos no poder de diferentes perspectivas, no sentimento de liberdade para ser você mesmo e na eliminação de obstáculos para permitir o acesso a oportunidades — para todos. Essa crença está no centro da nossa estratégia "All in", impulsionando o crescimento intencional e criando novo valor para as pessoas e stakeholders da EY. 

Ao prestar mais atenção a algumas dessas barreiras persistentes que pessoas de origens socioeconômicas mais baixas podem enfrentar, podemos ter a intenção de criar um grande impacto nas pessoas ao nosso redor.

Juntos, podemos moldar o futuro com confiança. 

Retrato de Karyn Twaronite

A realidade é que existem grandes talentos em todos os lugares, e podemos abrir portas para mais pessoas de mais lugares, inclusive abrindo portas para aqueles que estão atualmente em nossas equipes.

Karyn Twaronite
EY Global Vice Chair - Diversity, Equity & Inclusiveness

Como uma história pode aumentar a conscientização sobre o contexto socioeconômico?

Contar histórias é uma forma poderosa de oferecer insights sobre as experiências de outras pessoas que podem ser diferentes das nossas, criar conexões fortes e nos ajudar a estar mais bem equipados para identificar desigualdades que, de outra forma, poderíamos perder. Produzimos uma série de curtas-metragens com colegas e alumni da EY de todo o mundo, compartilhando suas histórias pessoais para nos ajudar a entender melhor o impacto que o contexto socioeconômico pode ter no acesso a recursos, oportunidades, experiências de carreira e progressão.

Esses novos filmes nos ajudam a aproveitar suas experiências para inspirar reflexão, conversação, aprendizado e ação, para que possamos entender melhor e nos conectar uns com os outros. Ao entender melhor as experiências de nossos colegas, identificar e remover barreiras e criar ambientes em que todos se sintam livres para serem eles mesmos e prosperar, podemos permitir maior mobilidade social e criar novos valores.

Conheça nossos colegas e alumni da EY compartilhando corajosamente suas histórias abaixo:


Insight: Estigmas sociais

Estigmas sociais associados a origens socioeconômicas mais baixas podem levar as pessoas a suprimir aspectos de suas origens, por medo de julgamento, percepção negativa da capacidade e pressão para “se encaixar”. Isso geralmente passa despercebido no local de trabalho e pode afetar a autoconfiança, a capacidade das pessoas de se sentirem livres para serem elas mesmas, o sentimento de pertencimento e o acesso a oportunidades de progredir no trabalho.


Chris, Reino Unido

“Você tende a não falar sobre casa, tende a não falar sobre como cresceu, tende a revelar muito pouco de si mesmo.”


Marjana, França

“Levei anos para entender e aceitar que 'Sim, sou inteligente' e que 'Sim, posso sonhar grande'.”


Asemahle, África do Sul

“Logo no primeiro ano na EY, achei que tinha que esconder minha experiência sobre de onde eu venho.”

 


Insight: Pequenas ações de grande impacto

Pequenas ações podem ter um grande impacto. Colegas que valorizam as diferenças, criam conexões genuínas, reconhecem talentos além dos moldes tradicionais e abrem oportunidades para outras pessoas podem fazer uma diferença significativa.


Vicky, Filipinas (EY Alumna)

“Também devemos olhar para fora dos quatro cantos de uma sala de aula. E quanto aos talentos que desenvolveram habilidades e passaram pela “escola das dificuldades”, que lhes permitiu desenvolver sua capacidade de aprender, assumir alguns riscos e tomar decisões difíceis?”


Josh, Estados Unidos

“Quando entrevisto pessoas agora, vejo coisas diferentes porque sei que há potencial para resolver os problemas e ser capaz de gerenciar muita complexidade.”


Insight: Barreiras elevadas 

Barreiras elevadas, muitas vezes enfrentadas por pessoas de origens socioeconômicas mais baixas, podem criar pressão adicional além de um trabalho diário. Isso pode levar a uma experiência de "outsider" no trabalho, afetando a capacidade de construir redes, o acesso a recursos e oportunidades e afetar o desempenho na função.


Sandra, Suécia

“Eu tinha meu trabalho diário de apenas tentar me formar, também tentando descobrir o que estava acontecendo ao meu redor.”


Flavio, Brasil (EY Alumnus)

“Sempre tive a sensação de que estava perseguindo alguma coisa, de estar pelo menos onde as outras pessoas estavam.”


Saiba mais sobre equidade social na EY

Nosso foco na dimensão do contexto socioeconômico faz parte do maior compromisso global da EY em promover o DE&I e impulsionar mudanças sustentáveis para uma maior inclusão.


Esse compromisso é parte integrante da nossa estratégia "All in", que visa criar novo valor para nossos funcionários, clientes e stakeholders em um mundo cada vez mais complexo. 




Esta série de histórias é trazida à vida pelo Comitê Gestor Global de Diversidade, Equidade e Inclusão da EY (GDEISC), que é co-presidido pela presidente e CEO global da EY, Janet Truncale, e pela vice-presidente global da EY — Diversidade, Equidade & Inclusão, Karyn Twaronite. Seus membros, vindos de toda a organização, exploram desafios, revelam práticas bem-sucedidas e colaboram em soluções significativas.

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