Die neue CFO-Rolle? Wie „mutige“ CFOs ihre Rolle neu gestalten können, um die Performance ihres Unternehmens zu steigern

Die Rolle von CFOs verändert sich stetig. Welche neuen Aufgaben auf sie zukommen und welche Anforderungen sie für eine wettbewerbsfähige Finanzfunktion erfüllen sollten, erfahren Sie in diesem Artikel.

Überblick

• CFOs müssen ihre Fähigkeiten zukünftig über den Finanzbereich hinaus erweitern, um innovative Veränderungen voranzutreiben und eine leistungsstarke Finanzfunktion zu entwickeln.
• Der EY Global DNA of the CFO Report 2023 zeigt, dass CFOs, die mutige und innovative Veränderungspläne im Finanzbereich vorantreiben, ihre Finanzfunktionen signifikant verbessern können.
• Zukünftige Finanzfunktionen müssen multidimensional sein, um den Herausforderungen der Nachhaltigkeit, digitalen Transformation, Datensicherheit, geopolitischen Veränderungen und Talentmanagement zu begegnen.

Chief Financial Officers (CFOs) sehen sich mit komplexen und widersprüchlichen Anforderungen konfrontiert, da sie sich bemühen, langfristige Werte zu schaffen und kurzfristige Kosteneinsparungen zu erzielen, während sie gleichzeitig die Finanzfunktion neu erfinden.

Es gibt drei grundlegende Paradoxien in der Rolle von CFOs:

• Langfristige Wertschöpfung unter dem Druck, vorrangige Investitionen zu kürzen
• Risikomanagement bei gleichzeitiger Steigerung der Wertschöpfung durch mutigere und innovativere Veränderungen im Finanzbereich
• Erfolg als strategische Führungskraft im Finanzbereich und Verwirklichung von Karrierezielen, wenn die traditionellen Finanzkompetenzen nicht die für diese Rolle erforderliche Erfahrung bieten

Um diese Paradoxien zu lösen und in ihrer Rolle zu glänzen, sollten CFOs ihr Spektrum an Fähigkeiten und Fertigkeiten außerhalb des Finanzbereichs erweitern und eine leistungsstarke Finanzfunktion entwickeln.

Der EY Global DNA of the CFO Report 2023 zeigt, dass CFOs und Senior Finance Leaders, die mutige und innovative Veränderungspläne im Finanzbereich vorantreiben, heute mehr Wert schaffen können und in der Zukunft mehr leisten werden:

• Gegenwärtig bezeichnen 16 % der befragten Finanzleiter:innen ihre Finanzfunktion als "best-in-class", und nur 14 % der befragten Finanzleiter:innen planen, in den nächsten drei Jahren eine ambitionierte Transformationsagenda zu verfolgen. Dies deutet auf eine Zurückhaltung gegenüber innovativeren Veränderungsplänen hin, die Experimentierfreudigkeit und neue Arbeitsweisen erfordern.
• Die 14 % der Finanzleiter:innen, die eine ambitionierte Transformationsagenda verfolgen, sind 1,4-mal häufiger der Meinung, dass ihre Finanzfunktion heute überdurchschnittlich gut oder sogar erstklassig ist (73 % gegenüber 52 %). Weiters glauben sie 1,7-mal häufiger, dass sie nach der Umgestaltung den Best-in-Class-Status erreichen werden (47 % gegenüber 27 %). Die Führungskräfte im Finanzwesen, die den Wandel vorantreiben, setzen ihre Prioritäten auf Kultur, Technologie und Analytics sowie auf die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften.

Die Zukunft der Finanzfunktion

Wie sieht nun die Finanzfunktion der Zukunft aus? Die Antwort ist: multidimensional. Damit Unternehmen zukünftig konkurrenzfähig sind und ihre Werte voll ausschöpfen können, sollten sie sich strategisch positionieren und bestehende Prozesse sowie Strukturen überdenken – und sich transformieren. EY unterstützt Kund:innen aller Sektoren bei der Finanztransformation und hat sieben Top-Themen definiert, die auf jede CFO-Agenda gehören:

Der Anspruch der Finanzfunktion ist es, diese so zu gestalten, dass sie den Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft, auch in dynamischen Zeiten, standhält.

Welche Herausforderungen sind für CFOs auch 2024 zu erwarten?

• Nachhaltigkeitsanforderungen in Bezug auf die „grüne“ Unternehmensstrategie, ESG-Berichterstattung und dahingehend angepasstes Risikomanagement
• Digitale Transformation mit Prozessoptimierung und -automatisierung sowie neue Technologien wie künstliche Intelligenz
• Datensicherheit und Datenschutz: adäquate Sicherheitsmaßnahmen zum Schutz sensibler Finanzinformationen
• Geopolitische Aspekte und Änderungen der regulatorischen Rahmenbedingungen
• Talentemanagement und -entwicklung: talentierte Fachleute in der Finanzbranche weiterzubilden und zu halten, vor allem angesichts des zunehmenden Bedarfs an technischen Fähigkeiten

Herausforderungen haben Unternehmen noch nie in so dichter Abfolge beeinflusst, weshalb diese immer robuster werden müssen. Bedingt dadurch muss die Finanzfunktion smart aufgestellt sein.

Es sind insbesondere die Verantwortlichkeiten des klassischen Finanzbereichs, die beim Schaffen von Werten und strategischen Wettbewerbsvorteilen ihre Stärken ausspielen können.