Agenda für Cybersicherheits- und Datenschutzverantwortliche

Vorausschauende CISOs müssen Risiken neu bewerten, indem sie Bedrohungen, Schwachstellen und potenzielle Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie und die Finanzen bewerten. Sie müssen die Implementierung und den Betrieb von Sicherheitsmaßnahmen auf der Grundlage des Wertes, den diese zur Reduktion des Risikos leisten, quantifizieren und priorisieren und einen robusten Projektfahrplan entwickeln. Eine geschäftsorientierte, verständliche, risikoangemessene und finanziell ausgewogene Cybersecurity-Strategie wird es CEOs und Geschäftsführern leicht machen, die nötigen Mittel dafür zu priorisieren.

In der Vergangenheit wurden in den meisten Unternehmen zahlreiche Sicherheitstools eingeführt, deren Verwaltung immer komplexer, unübersichtlicher und teurer geworden ist. Die Tools erzeugen Tausende sicherheitsrelevanter Informationen pro Sekunde. Dies kann die Fähigkeit der CISOs und ihrer Teams beeinträchtigen, aus der ständig wachsenden Zahl von Sicherheitswarnungen das Wesentliche herauszufiltern und darauf zu reagieren. Aber es ist schwierig, etwas wegzulassen - insbesondere bei der erhöhten Besorgnis hinsichtlich des Cyberrisikos bei Geschäftsleitungen und Aufsichtsräten. Ein wirtschaftlich anspruchsvolles Umfeld ist eine gute Ausgangslage, um das Portfolio zu verschlanken. Hier muss auch der CISO einen Beitrag leisten.

Der Wechsel hin zum mobilen Arbeiten während der COVID-19-Pandemie rückte die Notwendigkeit eines robusten Identitäts- und Zugriffsmanagements (IAM) in den Vordergrund. Bessere Zugangskontrollen zu den Unternehmensressourcen und auf Cloud-Plattformen aus nicht kontrollierten Netzwerkumgebungen von zu Hause aus sind zu einer integralen Säule der Sicherheitsinfrastruktur einer Organisation geworden.

Der vermehrte Einsatz privater Geräte und der Fernzugriff auf zentrale Geschäftssysteme erhöhen die Bedrohungslandschaft von Unternehmen. Die Einführung neuer IAM-Kontrollen und -Prozessen und das Konzept von „Zero Trust“-Architekturen können jedoch die Cyberrisiken und -bedrohungen der Unternehmen mindern.

Was müssen CISOs jetzt, morgen und übermorgen tun?

1. Jetzt: Führen Sie eine Risikoanalyse von Remote-Arbeit, IAM-Prozessen und sicherem Zugang zu kritischen und unkritischen Anwendungen in Ihrem Unternehmensnetz und der Cloud durch. Unterstützen Sie Notfallprogramme, einschließlich der Vereinfachung von IAM-Prozessen, um die Umsetzung und Überwachung von Remote- und privilegierten Zugriffen zu beschleunigen.
   
2. Morgen: Bewerten Sie die Eignung des Fernzugriffs auf kritische und nicht kritische Anwendungen und besprechen Sie die überarbeiteten Zugriffskontrollen mit Ihren Compliance-Teams. Führen Sie einen Härtetest und eine Sicherheitsanalyse ihrer Cloud- und Office-365-Konfiguration durch und beheben Sie kurzfristig mögliche Schwachstellen. Lassen Sie sich auch von Ihrem Compliance-Team hinsichtlich vereinfachter Verfahren, einschließlich des Zugriffs auf Geschäftsanwendungen, unterstützen.
   
3. Übermorgen: Verbessern Sie Ihre Cyberresilienz und Abwehrfähigkeiten durch verbesserte Notfallprozesse, Sensibilisierung, Berichterstattung, Technologie und Zusammenarbeit.

Die Themen Datenschutz und Schutz der Privatsphäre müssen langfristig weiterentwickelt werden. Dies wird sowohl durch technologische Entwicklungen als auch durch Veränderungen in Einstellung und Wahrnehmung innerhalb der Gesellschaft vorangetrieben – Faktoren, die für gewöhnlich landesspezifisch und kulturell bedingt und in hohem Maße durch die Wahrnehmung äußerer Ereignisse beeinflusst sind.

Jetzt, inmitten der COVID-19-Pandemie, müssen wir uns fragen, was als Nächstes passiert. Hat sich die Wahrnehmung in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre durch die Verbraucher grundlegend geändert? Haben sich unsere Wahrnehmungen hinsichtlich der Vertrauenswürdigkeit von Regierung und Unternehmen verändert? Gibt es die Möglichkeit, dass Regierungen und Unternehmen die bestehenden Ansätze zur Erfassung und Verwendung personenbezogener Daten neu definieren und vorantreiben?