Prognose und Szenarioplanung

Was EY für Sie tun kann

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, die finanziellen Auswirkungen der Pandemie und mögliche Wege aus der Krise unter Berücksichtigung der gegenwärtigen Unsicherheit auf den Märkten zu identifizieren. Sie sehen sich bei einer Vielzahl von Themen konfrontiert, wie der Nachfrage seitens der Kunden, Liquidität, Stabilität der Lieferkette und Kapitalallokation mit sehr unterschiedlichen Fragen ihrer Aufsichtsgremien, ihrer Investoren, Regulierungsbehörden und anderen Stakeholdern. Wir helfen Unternehmen, ihre Daten gezielt aufzubereiten und zu nutzen, verschiedene Zukunftsszenarien zu analysieren und die Auswirkungen auf Strategie, konkrete Planung der Nachfrage nach Produkten und Services sowie auf die operative Steuerung zu verstehen.

Wir helfen unseren Kunden, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, die auf einer Vielzahl von Prognosen basieren, darunter die Dauer von Markttrends und -zyklen, weitere Makrofaktoren, unterschiedliche Wachstumserwartungen, die Auswirkungen der Pandemie auf die Lieferketten und wichtige Leistungskennzahlen. Wir unterstützen bei der:

• Identifizierung und Priorisierung neuer KPIs und verwandter wichtiger Geschäftsfaktoren
  • Definition der wichtigsten Werttreiber auf der Grundlage makroökonomischer, kommerzieller und anderer Marktfaktoren
  • Berücksichtigung demographischer als auch psychographischer Daten, um Risiken für die Kundennachfrage zu messen
  • Implementierung neuer Technologien und Ansätze zur Erfassung und Pflege interner und externer Daten, zur kontinuierlichen Aktualisierung von KPIs und zur Einführung von Tools zur Finanzplanung und -analyse (FP&A)
• Einführung robuster Szenarioplanung und Stresstests
  • Kontinuierliche Generierung von Hypothesen auf der Grundlage neu verfügbarer Daten - und schnelles Modellieren verschiedener Handlungsoptionen inklusive Stresstests
  • Analyse und Vorhersage von Faktoren wie die geografische Ausbreitung des Coronavirus, die Maßnahmen der lokalen Regierungen als Reaktion auf das Virus und daraus abgeleitet mögliche Interventionsstrategien
  • Hilfe bei der Bewertung finanzieller und operativer Trade-offs und Möglichkeiten verschiedener damit in Zusammenhang stehender Szenarien
  • Nutzung statistischer Analyse und prädiktiver Modellierungstechniken zur Quantifizierung von Unsicherheit und Risiko
• Kombination von Erfahrung in der Unternehmensplanung und Prognoseerstellung sowie Unternehmensfinanzierung, um konkrete Ratschläge in Bezug auf Strategie, Kapitalstruktur und den operativen Betrieb zu geben
  • Entwicklung robuster Pläne zur Risikominderung bei negativen Trends mittels Szenarien oder zur Quantifizierung des Mehrwertes bei positivem Markt- und Geschäftsausblick
  • Bewertung strategischer Alternativen, die sich aus veränderten Geschäfts- und Steuerungsmodellen, kommerziellen Rahmenbedingungen und verschiedenen Markt- oder Wirtschaftsentwicklungen ergeben können
  • Verständnis der Auswirkungen der Schließung oder Wiederaufnahme von Kapitalprogrammen zur Verbesserung des Beitrag aus der optimierten Allokation des Kapitals
  • Bewertung von Portfolio-Optionen im Verhältnis zu potenziellen Unternehmensakquisitionen, Veräußerungen und Joint Ventures – und wie man aus jeder dieser Optionen zusätzlichen Wert generieren kann