Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Im Hauptfokus des IT Operating Models stehen die IT-Landschaft, also Applikationen und Infrastruktur, sowie die IT-Organisation und die damit verbundene Unternehmenskultur, Prozesse und Governance. Dieser Kern des Operating Models wird durch eine Transaktion verändert. Handelt es sich um einen Share Deal oder um einen Asset Deal? Soll das Target autark bleiben? Welche Services werden selbst erbracht, welche eingekauft?
Mit welchen Lieferanten arbeitet das Unternehmen dann? Und wie gut ist es in einzelnen Bereichen aufgestellt? Wurden im Bereich Sourcing die Synergiepotenziale bei den Dienstleister- und Lizenzverträgen identifiziert? Wurde das Einkaufsvolumen neu geschnitten und die Neuverhandlung der Verträge in die Wege geleitet?
Maßgeblich ist auch wie die IT-Governance, die IT-Organisationen und die IT-Prozesse der beiden Operating Models, beispielsweise bei einer Post-Merger Integration, zusammengebracht werden können. Welche Verantwortlichen braucht man, um die Prozesse auszuführen oder Fähigkeiten bereitzustellen? Wo lassen sich Automatisierungspotenziale im Bereich IT Operations und Support identifizieren? Lässt der Reifegrad der IT-Organisation ein erfolgreiches Outsourcing zu? Ermöglichen der Abschreibungsstand der Hardware und der laufende Softwarestand einen schnellen Schritt in die Cloud?