Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
So unterstützen wir Sie
-
Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.
Mehr erfahren
Wesentlich ist hierfür die Verzahnung der Finanzabteilung mit anderen Abteilungen wie Beschaffung, Betrieb, Vertrieb und Marketing. Einen signifikanten Mehrwert bietet die integrierte Steuerung und Planung. Ohne ein geeignetes Tool kann es jedoch eine Herausforderung bleiben, den nötigen Grad an Integration zu erreichen. Um das Potenzial eines integrierten Geschäftsumfeldes – mit der Finanzabteilung als vertrauenswürdigem Partner des Managements – zu erschließen, ist Innovation von entscheidender Bedeutung.
Des Weiteren spielt die Einführung automatisierter Prozesse eine zentrale Rolle. Vorbei sind die Zeiten, in denen Zahlen manuell angepasst und berechnet oder Beziehungen einzeln verarbeitet werden mussten. Ein Algorithmus kann in Zukunft diese Aufgaben nahtlos übernehmen. Wenn die Beziehungen richtig definiert sind, genügt ein einfacher Tastendruck, um die automatische Finanzanalyse auszulösen.
Die Synergie aus Automatisierung und Integration dient als Katalysator für eine verbesserte Prognosegenauigkeit. Durch den rechtzeitigen Zugriff auf präzisere Informationen erhalten Führungskräfte das nötige Wissen, um ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten.
Lösungen für jede Reifegradstufe
Das entscheidende Ziel ist es, die Geschäftsstrategie durch faktische Erkenntnisse zu gestalten, anstatt sich ausschließlich auf Intuition zu verlassen. Die Möglichkeiten von Financial Analytics erlauben es, in allen Bereichen der Geschäftstätigkeit sinnvolle Ergebnisse zu erzielen. Oft jedoch hängt die richtige Lösung vom Reifegrad des Unternehmens ab. Die wichtigsten Grundlagen für erfolgreiche Analyseinitiativen sind die Verfügbarkeit und die Zugänglichkeit der Daten im Unternehmen. Ohne zuverlässige und verfügbare Daten sind Nachteile fast unvermeidlich („Garbage in, garbage out“). Darüber hinaus hängt der Grad der Entwicklung von der Stärke der Finanzplanung und -analyse (FP&A) ab. Wenn die Grundlagen vorhanden sind – ein strukturierter Jahresplan, regelmäßige Prognosen und integrierte Stammdaten –, kann der Übergang zu fortschrittlicheren prädiktiven Modellen zur Planung reibungsloser erfolgen.
Viele Lösungen lassen sich zudem bereits mit soliden Grundlagen schnell implementieren. Die Integration eines spezialisierten EPM-Systems (Enterprise Performance Management) in ein modernes ERP-System (Enterprise Resource Planning) bietet eine ausgezeichnete Gelegenheit, mehrere Prognosemodelle zu testen und dasjenige auszuwählen, das den Anforderungen des Unternehmens am besten gerecht wird.
Eine Verbesserung der eigenen Analysefähigkeit ist ein Ziel, das viele Unternehmen unabhängig von ihrer Größe oder Branche verfolgen. Die ersten Schritte können jedoch herausfordernd sein, da der Aufbau ein breites Spektrum an Know-how erfordert. EY verfügt über die ideale Mischung aus Fachwissen und tiefem Verständnis für die Geschäfte seiner Kunden, um diese Herausforderungen zu meistern.
Erfahren Sie im zweiten Artikel der Reihe, wie Financial Analytics in der Praxis umgesetzt werden kann.