Was ist die richtige Mischung, damit Transformationen einen echten Wert schaffen?

Wie bereitet man sich auf etwas vor, von dem man weiß, dass es kommt, jedoch nicht, wann und wie es aussehen wird?

Jedes Unternehmen muss aktiv seine Zukunft (neu) gestalten, auf Impulse reagieren und Werte in den Bereichen Wachstum, Effizienz, Agilität, Fähigkeiten und Vertrauen vorantreiben. Es geht nicht nur darum, erfolgreich zu sein, sondern Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Mit unserem Greenpaper gehen wir Transformation auf den Grund. Wir erläutern Ansätze und Zusammenhänge rund um Transformation Realized™, Transformationsdesign und Future-back-Ansatz, das EY Megatrends Framework, Anzeichen für Transformation, Transformationsreisen und Multi-Transformationen.

Transformation ist nicht für den Moment, sondern für das, was als Nächstes kommt

Wir möchten Transformation greifbar und begreifbar machen. Dabei geht es prinzipiell um die Brücke vom Heute ins Morgen. Es geht um den Purpose, den Zweck von Handeln und Wirtschaften, darum, dass die Welt und die Gesellschaft insgesamt besser funktionieren. Und es geht darum, bessere, die entscheidenden Fragen zu stellen, um neue Antworten auf die komplexen Probleme zu finden, mit denen Unternehmen, Menschen und unsere Welt heute konfrontiert sind.

Die Veränderung kommt, ob wir wollen oder nicht. Die Gestaltung von Veränderung, das Erschließen von Chancen und damit die Transformation sind ein kontinuierlicher, dynamischer Wandel und das Zusammenspiel von Mensch, Innovation und Technologie. Dieser Ansatz, den wir „Transformation Realized™“ nennen, verändert die Art und Weise, wie sich Organisationen verändern. Dadurch entsteht langfristiger Mehrwert auf Augenhöhe und Zukunft wird neu gedacht.

Transformationsprogramme können sich auf die gesamte Organisation erstrecken und Veränderungen in allen Geschäftsbereichen, Funktionen und Regionen gestalten und vorantreiben. Natürlich haben einige Transformationsprogramme einen geringeren Umfang und sind auf nur eine oder einige dieser Dimensionen beschränkt, z. B. auf die Transformation der Finanzfunktion. Was auch immer passiert, es muss getan werden — mit dem Ziel, den Vorsprung bei einem oder mehreren der Treiber, mit denen man Erfolge, Verbesserungen und Werte erzielen möchte, zu sichern: Wachstum, Effizienz, Agilität, Fähigkeiten und Vertrauen.

Transformation ist kein neues Konzept. Neu ist das Gefühl der Dringlichkeit, das viele Unternehmen verspüren, das Bedürfnis nach ständiger Neuerfindung bei gleichzeitiger Erfüllung kurzfristiger Erwartungen, das Tempo des Wandels und das Maß an Unsicherheit, das mittlerweile in vielen Märkten herrscht.

In der Konsequenz ist Transformation stetiger Bestandteil von Unternehmen zur aktiven Zukunftsgestaltung. Ein zukunftsorientierter Strategieentwicklungsprozess mit Future-back funktioniert dabei besser als der Standardansatz mit dem aktuellen Zustand als Ausgangspunkt.

Wir haben uns entschieden, Transformation als „Veränderung von Unternehmen durch die Kraft von Menschen, Technologie und Innovation“ zusammenzufassen.

Es gibt die richtige Mischung, um echten Wert aus Transformationen zu schaffen

Nur wandlungsfähige Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen, Technologien zügig umsetzen und hochinnovativ sind, schaffen exponentielle Werte. Zusammenfassend betrachtet beschäftigt sich unser Greenpaper neben der Ergründung des Begriffs der Transformation mit deren Kernelementen: Transformation Realized™ als Narrativ, Transformationsdesign und Future-back-Ansatz, EY Megatrends Framework, wichtigen Anzeichen für Transformation, Transformationsreisen durch „terra incognita“ und dem Umgang mit Twin Transformation.