Frau beim Trailrunning in den Bergen

Wie steigert schnelle Wertschöpfung aus Versorgungslücken den Gewinn?

Versorgungslücken als Chance: Durch innovative Lösungen können Versicherer den Kundenschutz verbessern und neue Wachstumsfelder erschließen.


Überblick
  • Trotz vieler Herausforderungen haben sich Versicherungsunternehmen in den letzten Jahren behauptet und sind weltweit gut aufgestellt.
  • Die steigende Nachfrage nach Basisschutz- und Mehrwertleistungen sowie neue Möglichkeiten der Risikobewertung und Tarifierung sorgen für Optimismus.
  • Indem sie ihre Investitionen in innovative Lösungen auf Schutzlücken fokussieren, positionieren sich Versicherungen für die Marktführerschaft von morgen.

Obwohl die sich verändernde globale Dynamik Versicherungsunternehmen vor Herausforderungen stellt, zeigt der Global Insurance Outlook 2025 (PDF), dass es in der Branche noch nie so viele Möglichkeiten für innovationsgetriebenes Wachstum gab wie heute. Die enormen Lücken beim Versicherungsschutz gegen Cyber- und Klimabedrohungen – 99 Prozent der durch Cyberangriffe und 60 Prozent der durch Naturkatastrophen verursachten Schäden sind nicht versichert – sowie die eklatante Altersvorsorgelücke bieten Wertschöpfungsmöglichkeiten, die es zu ergreifen gilt. Mit der strategischen Nutzung angereicherter Daten und modernster Technologie sind die Unternehmen auf dem richtigen Weg.

Nicht versicherte Schäden

durch Cyberangriffe verursachten Schäden sind nicht versichert.

Quelle: Munich-Re-Umfrage zu globalen Cyberrisiken

durch Naturkatastrophen verursachten Schäden sind nicht versichert.

 Quelle: Swiss Re Sigma

Der Global Insurance Outlook 2025

Wachstumsförderung durch fortschrittliche Technologien und Datenkompetenz

Unabhängig davon, welchen Schwerpunkt Versicherungen in ihren Wachstumsstrategien setzen – sei es die Entwicklung neuer Produkte, Fusionen und Übernahmen oder die geografische Expansion –, kann bereits durch einige wesentliche Maßnahmen innovationsgetriebenes Wachstum realisiert werden.

Produkte entwickeln, die den Kundenbedarf spiegeln

Die größten Lücken – in der Altersvorsorge und der Versicherung gegen Klimaschäden – werden weiterhin zunehmen. So soll die weltweite Altersvorsorgelücke von 106 Billionen US-Dollar im Jahr 2022 auf 483 Billionen US-Dollar im Jahr 2025 steigen. Aufgrund der höheren Lebenserwartung und der weltweit alternden Bevölkerung wächst der Bedarf an Produkten, die älteren Menschen ein Einkommen sichern. An dieser Stelle können Versicherungsunternehmen ansetzen, um die finanzielle Absicherung in allen Gesellschaftsschichten zu fördern.

Wenn die größte Kohorte der Babyboomer das Rentenalter erreicht, wird die Nachfrage nach Dienstleistungen im Bereich der Finanz- und Vermögensplanung sowie der Lebens- und Krankenversicherungen mit zusätzlichen sogenannten Wellness-Paketen sprunghaft ansteigen. Allein in den USA wird die Zahl der Personen, die 65 Jahre oder älter sind, von 58 Millionen im Jahr 2023 auf 82 Millionen im Jahr 2050 steigen. Führende Versicherungen müssen sich für die bevorstehende Vermögensübertragung positionieren, indem sie mit klaren Leistungsversprechen auftreten.

Globale Altersvorsorgelücke

Lücke im Jahr 2022
prognostizierte Lücke im Jahr 2050

Quelle: Swiss Re

Quelle: Swiss Re

Der Purpose kann auch ein Anreiz sein, Lösungen im Bereich der Klimaabsicherung mit soliderem Schutzniveau und maßgeschneiderten Präventionsleistungen für die große Zahl der in Hochrisikogebieten lebenden Bevölkerungsgruppen anzubieten – der Geneva Association zufolge sind dies über 40 Prozent der weltweiten Bevölkerung. Um die Absicherung gegen Klimarisiken zu stärken, müssen herkömmliche Risikomanagement-, Tarifierungs- und Schadenmodellierungsansätze überdacht werden. Purpose kann darüber hinaus die treibende Kraft für sinnvolle Kollaborationen und Partnerschaften mit Regierungen und anderen Interessengruppen sein. Da ein staatlich angeordneter Versicherungsschutz immer wahrscheinlicher wird, ist dies ein wichtiger Schritt.

US-Bürger, die 65 Jahre oder älter sind

im Jahr 2023
im Jahr 2050 (Prognose)

Quelle: LIMRA und US-amerikanische Statistikbehörde

Quelle: LIMRA und US-amerikanische Statistikbehörde

Angebote personalisieren, um den Marktanteil zu steigern

Nutzungsbasierte Produkte, modulare Zusatzfunktionen und eine maßgeschneiderte Tarifierung demonstrieren den Verbrauchern, dass auf ihre individuellen Bedürfnisse eingegangen wird. Diese Ansätze haben sich als effektive Mittel zur Förderung von Kundentreue und -bindung bewährt. Künstliche Intelligenz (KI) kann in diesem Kontext durch personalisierte Nachrichten, eine präzisere Tarifierung sowie schnellere Underwriting- und Bindungsprozesse unterstützen.

Bedarfsgerechter Versicherungsschutz und Risikoprävention in Echtzeit sind weitere Ansätze, durch die Personalisierungsstrategien einen Mehrwert schaffen können. Zudem ermöglichen KI und fortschrittliche Datenanalysen (Advanced Analytics) die gezielte Ansprache potenzieller Kunden mit Produktpaketen und zusätzlichen Angeboten, die den Kundennutzen maximieren.

Neuer Schwung durch Technologie

Steigerung des Betriebsgewinns von Versicherungen mit erfolgreichen Daten- und Analysestrategien Neuer Schwung durch Technologie

Quelle: Gartner 2023

Steigerung der Underwriting-Kapazität der Mitarbeitenden durch GenAI-gestützte Automatisierung

Quelle: Willis Tower Watson

Innovation durch Skalierung oder Größenvorteile

Durch eine schlanke, stark automatisierte Vertragsabwicklung können Versicherungen darauf abzielen, mit niedrigmargigen Produkten über Partner, Ökosysteme und verschiedene Vertriebskanäle hinweg Skaleneffekte in neuen Segmenten zu realisieren. Das rasante Wachstum von Embedded-Insurance-Angeboten verdeutlicht, welches Potenzial hier liegt. 

Parametrische Versicherungen – Policen, bei denen die Auszahlung abhängig vom Eintritt bestimmter Ereignisse erfolgt – ergänzen die Bandbreite an attraktiven Produkten, die Versicherer neuen Kunden anbieten können. Hier wird bis 2031 ein Wachstum auf 29,3 Milliarden US-Dollar erwartet. Parametrische Lösungen haben in der Agrarindustrie und als Schutz vor Naturkatastrophen an Bedeutung gewonnen, können aber auch bei Betriebsunterbrechungen, Lieferkettenstörungen und Cyberangriffen zum Einsatz kommen.

Volumen des Versicherungsmarktes

im Jahr 2021

Quelle: Swiss Re

im Jahr 2023

Quelle: Swiss Re

Regulierung als Anreiz für Innovationen


Immer strengere Vorschriften in Europa bei gleichzeitiger Lockerung der Aufsicht in den USA könnten zu einem unausgewogenen Wettbewerbsumfeld führen. 61 Prozent der Versicherer nennen die sich verändernden regulatorischen Anforderungen als größte operative Herausforderung für das kommende Jahr. Doch Versicherungsunternehmen, die nicht einfach nur die Mindestanforderungen erfüllen, können aus ihren Compliance-Programmen einen Mehrwert für ihr Unternehmen ziehen.
 

Die EU-Verordnung über den Zugang zu Finanzdaten (FiDA), die 2025 in Kraft treten soll, ebnet den Weg für einen zustimmungsbasierten Datenaustausch zwischen Rentenkassen, Finanzinstituten und Nichtlebensversicherungen und deren Produkten. Für Versicherungsunternehmen, die ihr Angebot erweitern wollen, ist sie eine Einladung zu handeln.
 

Ebenso ergibt sich für Versicherungsunternehmen aus der Möglichkeit, sich an staatlichen Altersvorsorgeplänen zu beteiligen, die Notwendigkeit, ihre Fähigkeit zum sicheren und reibungslosen Datenaustausch zu verbessern. Der „dänische Kompromiss“ verändert die Wettbewerbslandschaft, indem er neue Möglichkeiten für Bancassurance-Kanäle in Europa schafft. Schließlich dürften detailliertere Offenlegungs- und Berichterstattungsstandards zu einer stärkeren Automatisierung und Integration der Datenströme führen.

Vorbereitung auf regulatorische Vorschriften
der Versicherer nennen die sich verändernden regulatorischen Anforderungen als größte operative Herausforderung für das kommende Jahr.

Quelle: Mercer

Einheitliche Datenstrategie für das gesamte Unternehmen


Um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein, müssen die einzelnen Sparten eine einheitliche Datenstrategie verfolgen. Diese sollte übergreifenden Charakter haben und von der Führungsebene vorangetrieben werden.
 

Eine bessere Datengrundlage stärkt jeden Geschäftsbereich und ist für Innovationen unerlässlich. Deswegen muss der CEO die Daten- und Technologieagenda vorantreiben und nicht das IT-Team. Darüber hinaus sollten die strategische Planung und die Ressourcenallokation – im Grunde genommen sämtliche Entscheidungen des Top-Managements – so umgestaltet werden, dass sie die Datensätze von besonders hoher Qualität, sogenannte Rich Data, den Führungskräften jetzt zur Verfügung stellen.
 

Eine Datenstrategie berücksichtigt das Potenzial von KI und weiteren fortschrittlichen Technologien und definiert die Komponenten, die für eine flexible, zukunftsfähige Dateninfrastruktur notwendig sind. Zudem muss sie entsprechend belastbare Governance-Modelle und Kontrollmechanismen für voll automatisierte Prozesse etablieren, um Qualität zu gewährleisten und Vertrauen zu bewahren.
 

Bereitschaft, Versicherungslücken zu schließen


Welche Branche würde nicht gerne Neukunden im zweistelligen Millionenbereich gewinnen? Einer Studie von Forrester zufolge könnten Versicherungsunternehmen, wenn sie für nur 1 Prozent der weltweit nicht ausreichend versicherten Menschen, deren Zahl Schätzungen zufolge 4 Milliarden beträgt, neue Lösungen (zum Beispiel Mikroversicherungen, Einstiegspolicen) entwickeln, 40 Millionen neue Kunden ansprechen. Die Zielsetzung für die Versicherungsindustrie ist der Schutz der Menschen, die ihn am meisten brauchen. Dies muss in jeder Strategie im Mittelpunkt stehen.
 

Erschwinglichere Produkte, die leichter zu erwerben und an Kundenbedürfnisse anzupassen sind, sind die Lösung. Parametrische Policen, Mikroversicherungen für kleinere Landwirte und präzise Deckungsbeiträge für kleine Unternehmen sowie Freelancer und Freiberufler sind nur einige der Möglichkeiten, wie Versicherungsunternehmen Mehrwert in unterversorgten Segmenten schaffen können. In einigen Schwellenländern bieten Versicherungsunternehmen Kranken- und Lebensversicherungen für gerade einmal 0,20 US-Dollar pro Monat an. Um den Unterversicherten das zu bieten, was sie wollen (und sich leisten können), braucht es zwar mutige strategische Überlegungen und eine kreative Umsetzung, doch bietet diese Kundengruppe (die den größten Anteil der weltweiten Versorgungslücke ausmacht) Versicherungsunternehmen das größte Potenzial, ihre solide Ergebnisentwicklung aufrechtzuerhalten.

Abdeckung der Unterversicherten
prognostizierte Neukunden durch Ansprache von nur 1 Prozent der weltweit 4 Milliarden unterversicherten, einkommensschwachen Menschen.

Quelle: Forrester

Fazit 

Volatilität und Unsicherheit, sowohl innerhalb einzelner Märkte als auch über Regionen hinweg, prägen die globale Versicherungswirtschaft in einem Ausmaß, wie es seit Jahrzehnten nicht mehr beobachtet wurde. Die Phase, die durch wirtschaftlichen Wohlstand und Wirtschaftsintegration gekennzeichnet war und von der der Finanzdienstleistungssektor über mehrere Jahrzehnte profitierte, scheint nun zu Ende zu gehen. Dennoch sind gerade Versicherungsunternehmen gut positioniert, um in Zeiten der Instabilität Mehrwert zu schaffen. Diejenigen, die gezielt in KI-basierte Technologien und verbesserte Datenmanagementkapazitäten investieren, um Kommunikation und Produkte zu personalisieren, werden in der Lage sein, schneller und für mehr Kunden und Gemeinschaften als je zuvor Mehrwert zu generieren.

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