Kapitalallokation

Was EY für Sie tun kann

Das aktuelle wirtschaftliche Klima zwingt Unternehmen, ihre eigene finanzielle Leistungsfähigkeit genau zu bewerten. Dabei geht es nicht nur einfach darum, Geschäftsabläufe zu überprüfen. Wir helfen Ihnen, die Ausrichtung Ihrer Geschäftsstrategien auch im Hinblick auf den zugehörigen Kapitaleinsatz zu überprüfen. Das Ziel ist eine optimale Kapitalallokation.

Unsere Dienstleistungen geben Antworten auf folgende Fragen:

• Verteilt sich Ihr Kapital angemessen über alle Projekte, Tochterfirmen und Regionen?
  
  
• Wie können Sie den Kapitaleinsatz in Ihrem Unternehmen messen?
  
  
• Nutzen Sie Szenariomodellierung und andere Risikobewertungen, um informierte Entscheidungen bezüglich der Kapitaloptimierung zu treffen?
  
  
• Beruhen Ihre unternehmerischen Entscheidungen und der Kapitaleinsatz auf verlässlichen Daten und Annahmen?

So unterstützen wir Ihre Kapitalallokation:

Optimierung des Cash Conversion Cycle: Unternehmen überwachen heute den gesamten Cashflow und die entsprechenden Risiken, statt nur Gewinne und Verluste zu messen. Sie evaluieren Geschäftspraktiken, um ihr Umlaufvermögen zu optimieren, und stellen überschüssige liquide Mittel für andere Zwecke frei. Zudem setzen sie auf verbesserte Prognosen für den Cashflow.

Unternehmenseffizienz: Die sich ständig verändernde Unternehmenslandschaft erfordert eine stärkere Corporate Governance, die von den Unternehmen Effizienz, Rationalisierung und Transparenz verlangt. Immer mehr Organisationen schauen nach innen und prüfen sowohl die Größe als auch die Komplexität ihrer rechtlichen Strukturen.

Proaktives Portfoliomanagement: Wir überlassen den optimalen Kapitaleinsatz nicht dem Zufall. Für Unternehmen bedeutet das, die Kapitalrendite stetig im Blick zu behalten – insbesondere aber auch Vergleiche zwischen dem eigenen Abschneiden in diesem Bereich mit dem der Mitbewerber zu ziehen. Eine kontinuierliche Analyse des Portfolios kann helfen, sich im heutigen Markt gut zu positionieren und zugleich die richtigen Weichen für die Zukunft zu stellen.

Vorhersage und Szenarienplanung

COVID-19 hat die Kundennachfrage, Lieferketten und Prognosemethoden auf den Kopf gestellt. Den Unternehmen fehlen oft die Prozesse und Werkzeuge, um schnelle Entscheidungen zu treffen und auf Veränderungen zu reagieren. Erfahren Sie mehr darüber.