Yeni nesil bulut bilişimi, iş planlarınızı hızlandırır ve uzun vadeli değer yaratır.

Bulut: dijital iş dönüşümü ve inovasyonun itici gücü

Veriyi anlayan kuruluşlar öne çıkıyor. Daha da ileri gitmek için, verileri yapay zekâ ile geliştirerek inovasyonu teşvik ediyor, uzun vadeli değer yaratıyor ve gerçeklere dayalı analitiği mümkün kılıyorlar.

Veri ve yapay zekâ (AI), iş dönüşümünün merkezinde yer alıyor. Veri ve analitik, güçlü metodlarla stratejiden uygulamaya dahil edildiğinde inovasyonu hızlandırıyor, dönüştürücü teknolojileri geliştiriyor ve karar mekanizmalarını destekliyor.

Bilinçli organizasyonlar bilgiden içgörü elde eder. Yapay zekâ, verileri bilgiye dönüştüren, kanıtlanmış kullanım örnekleriyle sektöre özel ontoloji katalogları oluşturan içgörülerin kilidini açan anahtardır.

Buna karşılık ontoloji varlıkları, verileri platformlar arasında entegre etmek için kuruluşları daha esnek, daha hızlı ve daha makul bir yöntemle güçlendirmek amacıyla veri yapısıyla birlikte dağıtılır. Veri yapısı, bağımsız hizmetleri bir araya getirir ve tek bir veri görünümü sağlayarak veri tüketimini eski mimarilerden ve farklı depolardan ayırır.

EY’ın veri ve karar yaklaşımlarının iş dönüşümünüzü nasıl güçlendirebileceğine ilişkin öngörüleri keşfedin.

Data ve analitik

• Kredi Riski - yönetim ve süreçler, kredi başvurusu ve onay süreci, skorlama/derecelendirme, İDD uyumu, temerrüt oranı, temerrüt halinde kayıp ve krediye dönüşüm oranları modelleri, karşı taraf kredi riski ve kredi değeri düzenlemesi (CVA / DVA / FVA), tahsilatlar, stres testi, mevzuata uygunluk
• Piyasa Riski – faiz oranı riski, piyasa riski için asgari sermaye yeterliliği, değerleme, piyasa riski, ileriye dönük bilanço tahmini
• Operasyonel Risk - içsel sermaye değerlendirme sürecinin oluşturulması ve validasyonu
• Risk iştahı ve stratejisi, risk organizasyonu ve yönetimi
• IRB (İDD) uyumlu model validasyonu
• TFRS 9 revizyon ve validasyonu

Sigorta ve Aktüerya

• Rezerve gözden geçirme
• IAS 19 kapsamında yükümlülük değerleme
• Ürün geliştirme ve fiyatlandırma
• Risk modelleme ve sermaye hesaplamaları
• Reasürans fiyatlandırma ve optimizasyonu
• İslami sigortacılık ürün geliştirme ve iş modeli kurulumu
• Aktüeryal durum değerlendirme çalışmaları
• Aktüeryal denetim hizmetleri
• Solvency 2 denetim ve gözden geçirme
• IFRS 17 sigorta sözleşmeleri uygulama danışmanlığı
• EY RCP IFRS 17 hesaplama aracı

İnovasyon, tüm dünyada çalışma şekillerini değiştiriyor. Bunu yaparken de sadece bu hıza ayak uydurabilen ve başarmak için kendilerini yenileyen şirketler için bir fırsat yaratıyor.

Gün geçtikte yeni teknolojiler ve yeni iş yapma yolları ortaya çıkıyor.  Böyle bir değişim ve dönüşüm ortamda, ya inovasyonu ya da geride kalma riskini kabullenmelisiniz.

İnovasyon asla kolay olmaz. Ancak işletmelerinin 6 ay, 3 yıl, 10 yıl ve daha sonrasında işleri nasıl farklı yapması gerektiğini keşfetmeye hazır olanlar için sınırsız fırsat var. Bir inovasyon kültürünün nasıl geliştirileceğini ve dönüştürücü, yeni teknolojilerin tam potansiyelinin nasıl gerçekleştirileceğini öğrenmek için en son yayınlarımıza göz atın.

• Yeni iş tasarımı ve inovasyon
• Tasarım ve mühendislik hizmetleri
• Çevik değer yaratma ve maliyet azaltımı
• Kurumsal dönüşüm mimarisi
• Dönüşüm programı uygulama desteği
• Kamu politikası tasarımı
• Akıllı şehirler ve vatandaş deneyimi tasarımı

Çalışanlarınızı mı yoksa onların çalışma şeklini mi değiştiriyorsunuz?

Çalışma dünyasını değiştiren dönüştürücü güçler karşısında, işletmelerin hızlı değişime adapte olmaları gerekiyor. Bir yandan maliyetleri kontrol altında tutarken bir yandan da iş gücü bulmada, yönetmede, motive etmede ve koruyabilmede esnek ve çevik olmaları gerekiyor. EY İş Gücü Danışmanlığı Hizmetleri profesyonelleri, çalışanlarınızdan entegre bir iş stratejisinin bir parçası olarak etkin bir şekilde yararlanmanıza yardımcı olabilir. Bu; doğru kabiliyetlere sahip doğru çalışanları, doğru alanda, doğru maliyetle, doğru adımlar atarak işe almanıza destek olarak rekabetçi avantaja dönüşebilir.

• Organizasyon ve iş gücü dönüşümü
• Değişim yönetimi ve öğrenme
• Amaç, kültür ve liderlik
• İK dönüşümü, sistemleri ve ödüllendirme

Çalışanlar ve iş gücü

Günümüzde rekabetçi avantaj müşterilerimizle geliştirilen güven ilişkisi sayesinde elde edilir. 

Teknoloji, her alanda müşteri deneyim ve beklentilerini çok hızlı bir şekilde dönüştürüyor. Bu hızlı ilerleyen ortamda, sadakat ve sürdürülebilir karlılığa götüren müşteri ilişkileri yaratmanızı sağlayacak olan müşteri güvenini işletmenizin merkezine yerleştirmeniz gerekiyor.

EY Danışmanlık Hizmetleri olarak, işletmelerin müşteri odaklı iş modellerine geçmesine ve müşterilerinin güvenini kazanmalarına destek oluyoruz.  Farklı konularda uzmanlık sahibi olan ekiplerimiz, deneyimimiz, pazarlama, satış ve hizmet uzmanlarımız, küresel bağlantılarımız ve sektörel uzmanlığımız daha doğru sorular sormamızı sağlıyor. Şeffaf ve gerçek müşteri deneyimleri oluşturmak için inovatif çözümler sunarak sizlerle birlikte çalışıyoruz.

• Müşteri deneyimi
• Pazarlama
• Satış
• Müşteri hizmetleri
• Ürün inovasyonu

Başarılı risk yönetimi uygulamalarının, bu konuyu nasıl ele aldıklarını ve nasıl rekabet avantajı yarattıklarını keşfedin.

Başarılı işletmeler, riskinher yönden gelebileceğini ve riski görmenin, tahmin etmenin ve karşılık vermenin zor olabileceğini bilirler. Bu kuruluşlar risklerini, risk fonksiyonlarını güncelleyerek ve risk araştırmasını paylaşarak, agresif inovasyondan yeni değerler yaratıp kendilerine rekabet avantajı sağlayarak karşılıyorlar.

Riskler arasındaki karşılıklı etkileşim, riski önlemek için alınan uzun vadeli kararların ve bunun bir kuruluşun gelecekteki iş stratejisine ve hedeflerine ulaşma kabiliyetini nasıl etkilediğinin anlaşılması bakımından önemlidir. İyi bir risk yönetiminin, stratejik hedeflere ulaşmada güven sağlayarak ve paydaşların güvenini koruyarak nasıl değer yaratacağını keşfedin.

• Yönetim kurulu hizmetleri
• Kurumsal risk yönetimi
• Risk fonksiyonunun optimizasyonu
• Dijital risk yönetimi
• İleri risk analitiği ve öngörüsü
• GRC teknolojileri
• Uygulama güvenliği
• Kontrol transformasyonu
• Üçüncü taraf risk yönetimi
• Program risk yönetimi
• Mevzuat uyum
• Yönetilen risk hizmetleri
• İç denetim kaynak paylaşımı ve dış kaynak modelleri
• İç denetim değerlendirme
• İç denetim dönüşümü

Risk Danışmanlığı Hizmetleri

İşletmeler tasarımda siber güvenlik yaklaşımını nasıl benimseyebilirler?

İşletmeler, sürekli gelişen piyasalarda büyümelerine ve kendilerini farklılaştırmalarına yardımcı olacak şekilde daha fazla yeni teknolojileri kullanmak zorundalar. Bu değişiklikleri yönetmeye yardımcı olacak etkin siber güvenlik tedbirlerinden yoksun işletmeler müşterilerinin, paydaşlarının ve piyasanın güvenini kaybetmekle karşı karşıya kalırken, kendilerini de artan bir riske maruz bırakırlar.

Günümüzde işletmelerin korunmasında yenilikçi bir yaklaşım benimsemesi gerekiyor. Bu; dayanıklılığı temin eden, baştan itibaren risk ve siber güvenliği hesaba katmış proaktif, pragmatik ve stratejik bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın adı tasarımda güvenliktir.

Tasarımda siber güvenlik, işletmelerin riskten tamamen kaçınmak yerine daha fazla risk alabilmesi, dönüşümsel değişime yön verebilmesi ve güvenle yenilik yapabilmesi için sistemler, tasarımlar ve verilerde güvenlik oluşturmasıyla ilgilidir.

• Siber güvenlik dönüşümü
• Siber tehdit yönetimi
• Veri koruma ve gizlilik
• Kimlik ve erişim yönetimi
• İSO sertifikasyon uygulama hizmetleri
• Bağımsız BT denetimi
• BT iç kontrol uyumluluğu
• BT ve siber güvenlik regülasyon uyumluluğu
• Teknoloji ve siber dayanıklılık
• Hizmet organizasyonları kontrol raporlaması (ISAE 3402, SOC2/3, AUP)
• BT ve siber güvenlik 3. taraf sözleşme uyumu  

Kuruluşların operasyonlarını büyütmek, optimize etmek ve muhafaza etmek için ihtiyaçları olan uçtan uca kapsayıcı bir tedarik zinciri ve operasyon stratejisinin karşılanması gerekir.

Geçmişteki tedarik zincirlerinde, şirketler ürün ve hizmetlerini lineer değer zincirleri aracılığıyla satıyorlardı. Ancak inovasyon ve dönüşüm, şirketleri, hibrit iş birliği ve rekabet şekillerini mümkün kılan dijital ekosistemlerin ve piyasa ağlarının yönlendirdiği yeni bir tedarik zinciri sistemine doğru yönlendirdi.

Teknoloji, demografi ve hükümet politikaları endüstrileri şekillendirirken tedarik zincirleri ve operasyonlar performans ve inovasyonu iyileştirme güçlüğünü karşılamak için radikal bir yeniden yapılandırmadan geçmelidir.

Dijital dönüşüm süreci karmaşık olabilir, ancak biz tüm parçaları pürüzsüz bir şekilde bir araya getiren bir çerçeve sunuyoruz. Şirket stratejinizin bütününü kavrayarak, veri analitiklerinin, blok zinciri teknolojilerinin, makine öğreniminin ve yapay zekânın kullanımıyla işletmenizde devrim yapmanıza destek olabiliriz.

• Tedarik zinciri stratejisi ve operasyon modeli
• Tedarik zinciri görünürlüğü ve analitiği
• Üretim dönüşümü
• Tedarik zinciri planlama ve s&op dönüşümü
• Lojistik ve sipariş yönetimi dönüşümü
• Satın alma dönüşümü
• Ürün yaşam döngüsü yönetimi
• Tedarik zinciri risk ve sürdürülebilirlik yönetimi
• Yalın, operasyonel mükemmellik, mühendislik ve bakım hizmetleri
• Varlık (asset) yönetimi
• Tedarik zincirinde teknolojik ve dijital dönüşüm
• Küresel ticaret
• Network optimizasyonu (vergileri dikkate alarak)
• Tedarik zincirinini yeniden keşfi
• Akıllı fabrika
• Entegre dijital planlama
• Tedarik optimizasyonu
• Dijital operasyonel yönetimi

Tedarik zinciri ve operasyonlar