Sermaye Dağılımı Hizmetleri

EY size nasıl destek olabilir?

Bugünün ekonomik iklimi, işletmeleri finansal uygunluklarını samimi bir şekilde sorgulamaya zorluyor. Şirketler, operasyonların basitçe gözden geçirilmesinden çok iş stratejilerinin varlık portföyleriyle uyumu konusunda objektif değerlendirmeler yapmalıdırlar. Amaç, sermayenin en uygun dağılımını sağlamaktır.

Aşağıdaki sorulara yanıt bulmanıza yardımcı olacak görüşler sunuyoruz:

• Sermayeniz projeler, işlevler, bölümler, müşteriler ve coğrafyalar arasında uygun bir şekilde dağılıyor mu?
• İşletmeniz için hangi sermaye optimizasyon önlemlerinin gerçekten önemli olduğunu nasıl anlarsınız?
• Sermaye optimizasyonu ile ilgili kararlarınızda bilgi kaynağı olarak senaryo modelleme ve diğer risk değerlendirmelerini kullanıyor musunuz?
• İş kararlarınızın ve sermaye dağılımınızın sağlam veriler ve gerekçeli varsayımlar üzerine kurulduğunu kanıtlayabilir misiniz?

EY'ın sermaye dağılım hizmetleri, optimum sermaye dağılımı stratejisi tasarlamanıza nasıl yardımcı olabilir:

Nakit kültürü: Şirketler artık sadece kâr ve zarar hesabını değil nakit akışını ve nakit akışına yönelik riskleri de daha yakından takip ediyorlar. Buna, işletmeyi desteklemek için gerekli işletme sermayesi düzeylerini optimize etmek amacıyla iş uygulamalarının değerlendirilmesi ve diğer amaçlar için kullanılabilecek fazla nakitin serbest bırakılması ile gelişmiş nakit akışı tahminleri de dahildir.

Kurumsal verimlilik: Sürekli değişen iş ortamları, şirketlerin verimli, aerodinamik ve şeffaf olmasını sağlayacak daha güçlü bir kurumsal yönetişimi gerektirir. Artan sayıda kuruluş iç değerlendirme yaparak yasal yapılarının büyüklüğünü ve karmaşıklığını inceliyor.

Proaktif portföy yönetimi: Optimum sermaye dağılımı şansa bırakılmamalıdır. Şirketlerin yatırım sermayesi getirisi (ROIC) ve özellikle de bu alanlarda kendi performanslarını rakiplerininkilerle karşılaştırmak gibi önlemleri takip etmeleri gerekiyor. Genel olarak, süregiden portföy analizi, şirketin bugün için doğru pazarlarda olmasını sağlamaya yardımcı olabilir ve yarın için doğru işleri öngörebilir.

Tahmin ve senaryo planlaması

COVID-19, müşteri talebi ve tedarik zincirlerinin yanı sıra tarihsel tahmin yöntemlerini de altüst etti. Şirketler genellikle bu değişikliklerle ilgili hızlı kararlar almak için gerekli sermaye dağılım süreçlerinden ve araçlarından yoksunlar.