EY olarak, müşteri ve paydaşlarımızın uzun vadeli değer yaratmalarına destek oluyoruz. Veri, teknoloji altyapımızla sunduğumuz hizmet ve çözümler, denetim yoluyla güven oluşturarak müşterilerimizin gelişmesine destek olur.
EY olarak amacımız, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaktır. Sunduğumuz hizmetler ve görüşler, müşterilerimiz ve toplumumuzun uzun vadeli değer yaratmasına ve sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına destek olur.
Yönetim Kurulu Başkanlarının yeni stratejilerini nasıl oluşturacaklarını, çalışanlarını dönüşümün merkezine nasıl yerleştireceklerini ve tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmaya nasıl odaklanacakları konusunda bilgi edinin.
Salgından sonra CEO'ların portföylerini yeniden şekillendirmeleri, ekosistemlerini yeniden tasarlamaları ve daha iyi bir gelecek için kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekiyor. Tüm paydaşlar için değeri optimize edecek bir strateji tasarlamak ve ortaya koymak hiç bu kadar zor olmamıştı. Yöneticiler büyüme fırsatlarını artırmak ve geleceklerini yeniden değerlendirmek için cesur adımlar atmalılar.
Ekibimiz, şirketlerin toparlanmasına ve değerini korumasına yardımcı olan liderlik ve kriz yönetimi sağlayarak iş zorluklarına yanıt vermeye yardımcı olabilir.
Elden çıkarma hizmetlerimiz, bölünme, bölünme veya ortak girişimden elde edilen değeri artırmak için portföy yönetiminde size yardımcı olabilir. Bizimle hemen iletişime geçin.
EY sürdürülebilirlik ve ESG strateji ekipleri, strateji, M&A, sermaye tahsisi, ESG durum tespiti ve portföy optimizasyonu yoluyla uzun vadeli değer yaratmanıza yardımcı olabilir.
Kurumsal Finansman Hizmetleri ekibimiz; şirketlere, özel sermaye fonlarına, kamuya, varlık fonlarına, özel ve aile işletmelerine finansal konularda destek olur.
EY ve EY-Parthenon, tutkularınızı gerçekleştirmek için bir strateji geliştirmenize yardımcı olabilir: teknoloji ile güçlendirilmiş, portföyünüzün şekillendirdiği ve dönüşümle yürütülen.
Piyasa dengelerinin bozulması dönüşümü hızlandırdı ve CEO'ları iş modellerini yeniden tasarlamaya zorladı. Çalışanlarını yaptıkları her şeyin merkezine yerleştirmeye, hızla yeni teknolojiye geçmeye ve büyük ölçekte yenilikler yapmaya odaklanan iş liderleri, pazara liderlik etmekten çok daha fazlasını yapmak zorundalar. Pazarları yeniden şekillendirecek ve değer yaratıcıları haline gelecekler. Bu liderler, bugünün başarısını optimize etmek ve gelecekte karşılaşabilecekleri sorunlara karşı önlem almak için farklı yöntemler uyguluyorlar.
Dönüşümün gerçekleşmesi
Çalışanların, teknolojinin ve inovasyonun gücü ile işletmelerin dönüştürülmesi.
COVID-19 krizi öncesinde kuruluşların çoğu; daha çevik, dijital ve insan merkezli bir gelecek yolundaydı. Kriz, tüm kuruluşlar için bu yolculuğu önemli ölçüde hızlandırdı. Şirketler çalışmalarının merkezine müşterilerini ve çalışanlarını alarak bu fırsatı kuruluşlarını dönüştürmek üzere kullandılar.
Günümüzde insanlar; çalıştıkları, satın aldıkları veya yatırım yaptıkları kuruluşlardan daha fazla sorumluluk talep ediyorlar. Anlamlı bir hedefe yönelik stratejileri olan, paydaşlarıyla birlikte uzun vadeli ve sürdürülebilir etki yaratmaya odaklanan CEO'lar yaratacakları değerden en iyi şekilde yararlanabilecekleri konumlarda olurlar.
EY ve sürdürülebilirlik
2021 yılında karbon negatif olarak büyük bir adım attığımız sürdürülebilirlik hedeflerimizde, 2030 yılı sonuna kadar sera gazı emisyonlarımızı en aza indirmeyi ve 2050 yılında "net sıfır karbon" haline gelmeyi amaçlıyoruz.
EY’ın CEO Görünümü 2024 Araştırması yayımlandı. Dünya çapında 21 ülkeden 1.200 CEO'nun katılımıyla gerçekleşen ankete göre; stratejik dönüşüm planlarını hayata geçiren CEO'ların, küresel ekonomik olumsuzluklara rağmen 2024 yılında gelir artışı ve kârlılık konusunda iyimser olduğu görülüyor.