CEO gündemi

Yönetim Kurulu Başkanlarının yeni stratejilerini nasıl oluşturacaklarını, çalışanlarını dönüşümün merkezine nasıl yerleştireceklerini ve tüm paydaşlar için uzun vadeli değer yaratmaya nasıl odaklanacakları konusunda bilgi edinin.

Makaleler

EY CEO Görünümü 2024 Araştırması yayımlandı

EY Türkiye 12 Mar 2024
Photo taken in Gulong Soy Sauce cultural park in Xiamen, which is a free park in Tong'an District

Salgından sonra CEO'ların portföylerini yeniden şekillendirmeleri, ekosistemlerini yeniden tasarlamaları ve daha iyi bir gelecek için kendilerini yeniden keşfetmeleri gerekiyor. Tüm paydaşlar için değeri optimize edecek bir strateji tasarlamak ve ortaya koymak hiç bu kadar zor olmamıştı. Yöneticiler büyüme fırsatlarını artırmak ve geleceklerini yeniden değerlendirmek için cesur adımlar atmalılar.


EY size nasıl destek olabilir?

EY-Parthenon Strateji

Günümüzün karmaşık iş ortamında tüm paydaşları değer yaratmaya yönlendiren eyleme dönüştürülebilir stratejiler.

Daha fazlasını keşfedin

Piyasa dengelerinin bozulması dönüşümü hızlandırdı ve CEO'ları iş modellerini yeniden tasarlamaya zorladı. Çalışanlarını yaptıkları her şeyin merkezine yerleştirmeye, hızla yeni teknolojiye geçmeye ve büyük ölçekte yenilikler yapmaya odaklanan iş liderleri, pazara liderlik etmekten çok daha fazlasını yapmak zorundalar. Pazarları yeniden şekillendirecek ve değer yaratıcıları haline gelecekler. Bu liderler, bugünün başarısını optimize etmek ve gelecekte karşılaşabilecekleri sorunlara karşı önlem almak için farklı yöntemler uyguluyorlar.

Dönüşümle ilgili son görüşlerimiz

    How EY can Help

    Dönüşümün gerçekleşmesi

    Çalışanların, teknolojinin ve inovasyonun gücü ile işletmelerin dönüştürülmesi.

    Daha fazlasını keşfet

    Vaka çalışmaları

      COVID-19 krizi öncesinde kuruluşların çoğu; daha çevik, dijital ve insan merkezli bir gelecek yolundaydı. Kriz, tüm kuruluşlar için bu yolculuğu önemli ölçüde hızlandırdı. Şirketler çalışmalarının merkezine müşterilerini ve çalışanlarını alarak bu fırsatı kuruluşlarını dönüştürmek üzere kullandılar.

      İş gücü sorunlarıyla ilgili son görüşlerimiz

        How EY can Help

        • Değişim yönetimi ve deneyimi

          Tedarik zincirindeki bozulmalar artarken ve karmaşa ve çalışan beklentilerindeki artış sürerken değişim yönetimine yapılacak yeni yaklaşımlar daha iyi dönüşüm sonuçları alınmasını sağlayabilir.

          Devamını oku

        • Kültür, yetenek ve liderlik

           

          İnsan Kaynakları Danışmanlık Hizmetleri ekibimiz, işletmenizin hedeflerinize ulaşmak için doğru yeteneklere, profile ve odağa sahip bir işgücü oluşturmasına yardımcı olabilir. Daha fazla bilgi edinin.

          Devamını oku

        • Entegre iş gücü mobilitesi

          Entegre iş gücü mobilite hizmetleri uzmanlarımız, çalışanınızı minimum gecikmeyle ve sorunsuz bir şekilde dünyanın her yerinde görevlendirebilmenize yardımcı olur. Daha fazla bilgi edinin.

          Devamını oku

        Vaka çalışmaları

          Günümüzde insanlar; çalıştıkları, satın aldıkları veya yatırım yaptıkları kuruluşlardan daha fazla sorumluluk talep ediyorlar. Anlamlı bir hedefe yönelik stratejileri olan, paydaşlarıyla birlikte uzun vadeli ve sürdürülebilir etki yaratmaya odaklanan CEO'lar yaratacakları değerden en iyi şekilde yararlanabilecekleri konumlarda olurlar.

          Sürdürülebilir uzun vadeli değer yaratma konusundaki son görüşlerimiz

            How EY can Help

            EY karbon negatif olma yolunda

            EY, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmak için 2021 yılında karbon negatif ve 2025 yılında net sıfır olacak.

            Vaka çalışmaları

              Bize ulaşın
              İçeriklerimizi beğendiniz mi? Daha detaylı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz.
               

              EY, global kuruluşun adı olup her biri ayrı bir tüzel kişilik olan Ernst & Young Global Limited'in üye firmalarından bir veya daha fazlasını ifade edebilir. Ernst & Young Global Limited, garanti sınırlamalı bir İngiliz şirketi olup müşterilere hizmet vermez.