Yeniden yapılandırma stratejisi

Özellikle belirsiz ve karmaşık dönemlerde, birçok yönetim ekibi kısa vadeli nakit akışları ve bunları besleyen işletme sermayesi üzerinde iyi bir kontrol sağlamakta zorlanıyor ve işletmeyi piyasa ve operasyonel değişikliklere karşı savunmasız bırakıyor.

İster hissedar değerini artırmak isteyen başarılı bir işletme ister nakit krizi yaşayan bir organizasyon olsun, tüm şirket yelpazesini destekleyecek deneyime sahibiz. Güçlü işletme sermayesi yönetiminin üç ana bileşenini geliştirmenize yardımcı oluyoruz: nakit yaratan fırsatların belirlenmesi, nakit akışı tahmini ve gelişmiş dijital analitik tekniklerimiz aracılığıyla şeffaflık ve kontrol.

EY-Parthenon olarak, Baş Yeniden Yapılandırma Görevlisi (CRO) olarak hareket eden ve Baş Yeniden Yapılandırma Danışmanı (CRA) hizmetleri sunan geçici yönetim konusunda size yardımcı olabiliriz. Bir kuruluşu yeniden yapılandırmak veya dönüştürmek, bir işi yürütmenin günlük gerekliliklerinin yanı sıra birçok zorluğu da beraberinde getirir; örneğin, rekabet halindeki programları yönetmek, opsiyonları geliştirmek için zaman yaratmak, bilgi eksik olduğunda hangi seçeneğin doğru olduğunu bilmek ve stresli bir ortamda paydaş desteğini sürdürmek için kararları hızlı bir şekilde uygulamak gibi.

İç ve dış paydaşlarla arasında anlayış, uyum sağlama konusunda size destek oluyoruz. Dönüşümsel sonuçlar sağlayan eylemlere odaklanıyoruz ve sonuçlara ulaşmanıza yardımcı olmak için bir CRO veya CRA sunmak da dahil olmak üzere geçici yönetim çözümleri sunuyoruz.

İşletmeler beklenenin altında performans gösterdiğinde, likidite sıkıntısı ya da değer kaybı yaşadığında paydaşlardan hızlı bir şekilde yanıt vermeleri istenir. Bilginin yetersiz olduğu, gündemlerin birbirine uymadığı ve güvenin azaldığı hızla değişen ortamlarda iletişim ortamı kuruyor ve size destek oluyoruz.

Yeniden yapılandırma tavsiyesi, bir şirketin devam eden yaşam koşullarının kritik değerlendirmesi, paydaş aracılığı, fırsat analizi ve varlık öncelik analizi yoluyla değeri korumak, yaratmak ve geri kazanmak için tüm paydaşlarla birlikte çalışıyoruz.

Şirket ve paydaşları için değerin korunması genellikle sermaye yapısının ve portföydeki varlıkların yeniden şekillendirilmesini gerektirir. Bu, nakit yaratmak için temel olmayan varlıkların veya iş birimlerinin satışı, yeni sermaye sağlanması ve mevcut yükümlülüklerin yeniden planlanması veya kullanımdan kaldırılması gibi yöntemlerin bir araya getirilmesiyle gerçekleştirilir. Ekibimiz, teklif hazırlama, paydaş desteği sağlama ve işlemi gerçekleştirme konularında size yardımcı oluyor.

EY-Parthenon ekiplerimiz, temel kurumsal finansman yetkinliklerine ek olarak, sermaye yapınızı yeniden şekillendirmek için çeşitli seçeneklerin belirlenmesine destek olabilir, paydaşlarla müzakere etmek için finansal danışman olarak hareket edebilir ve yeni borç, öz sermaye veya hibrit sermayenin artırılmasına yardımcı olabilir.

Çoğu işletmenin bir noktada operasyonel zorluklar ve düşük performansla karşılaşması muhtemeldir. Temel nedenler belirsiz olsa da, olumsuz etkiler oldukça görünür olabilir - kâr ikazları, azalan performans göstergeleri, proje hedeflerine ulaşılamaması, müşteri sözleşmelerinin iptali veya yönetimin görevden ayrılması gibi.

Ekiplerimiz düşük performans gösteren veya stres altındaki işletmelere hızlı performans iyileştirmesi için operasyonel stratejiler geliştirme ve uygulama konusunda yardımcı olma konusunda deneyimlidir.

Özel sermaye (PE) şirketlerinin hedeflenen getirileri elde etmek için operasyonel iyileştirmeleri belirlemesi ve sunması giderek daha fazla gerekli hale geliyor.

Değer yaratma liderlerimiz, PE şirketlerinin nakit ve kâr iyileştirmelerini hızlandırmalarına ve yatırım hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmak için stratejiden uygulamaya kadar destek sağlıyor.

Takipteki krediler (NPL'ler), özellikle ekonomik belirsizliklerin yaşandığı bu dönemde bankalar için zorlayıcı olmaya devam ediyor.

Kredi portföyü çözümleri ekibimiz, deneyimli operatörleri ve anlaşma danışmanlarını bir araya getirerek finans kuruluşlarına takipteki kredi portföyleri ve bu portföylerin alıcıları hakkında tavsiyelerde bulunuyor ve kapsamlı bilgi ve uzmanlık birikimimiz sayesinde değer yaratıyor.

Bir organizasyon performans eğrisinde hangi aşamada olursa olsun, vergi göz ardı edilemeyecek bir alandır. Vergi stratejileri işletmenizin iyileşmesi üzerinde çok büyük bir etkiye sahiptir. İyi yönetildiklerinde bir işletmenin geri dönüşünü sağlamada hayati öneme sahipken, göz ardı edildiklerinde fırsatları ortadan kaldırabilirler.

İşletmeniz ister düşük performas göstersin isterse de mali sıkıntıda olsun, küresel vergi uzmanları ağımız değer yaratmanıza, bu değeri korumanıza veya geri kazanmanıza yardımcı olabilir. Küresel EY-Parthenon ağı, geniş bir sektör yelpazesinde yerel vergi bilgisini bir araya getirerek, bilinçli kararlar almanıza ve işiniz için kritik olan tüm kararlarınızın vergisel sonuçlarını yönetmenize yardımcı olur.