EY olarak, müşteri ve paydaşlarımızın uzun vadeli değer yaratmalarına destek oluyoruz. Veri, teknoloji altyapımızla sunduğumuz hizmet ve çözümler, denetim yoluyla güven oluşturarak müşterilerimizin gelişmesine destek olur.
EY olarak amacımız, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaktır. Sunduğumuz hizmetler ve görüşler, müşterilerimiz ve toplumumuzun uzun vadeli değer yaratmasına ve sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına destek olur.
Bir hedefi başarıyla entegre etmenize ve M&A anlaşma değerini artırmanıza yardımcı olacak doğru kişilere, araçlara ve deneyime sahibiz. Birleşme ve satın alma entegrasyonu uzmanlarımız entegrasyon yönetim ofisi kurmanıza, sinerji tanımlama, işletme modeli tasarımı, değişim yönetimi ve fonksiyonel entegrasyona yardımcı olabilir.
EY size nasıl destek olabilir?
Entegrasyon stratejileri oluşturmanıza ve daha fazla değer yaratmak için iyileştirilmiş bir işletim modeli geliştirmenize yardımcı olabiliriz. Bu noktada yerleşik bir şirket veya startup veya bir dijital şirket olmanız fark etmez. Müşterilerimiz büyük sermaye ve orta piyasa kuruluşlarının yanı sıra özel sermaye fonlarını da kapsar.
İşlevsel etkinlikleri nasıl önceliklendiriyor, sıralıyor ve yönetiyorsunuz?
İşletim modelleri, organizasyon tasarımı, sinerjiler ve (varsa) işlem hizmet anlaşması yönetimi de dahil olmak üzere entegrasyonu yürütmek için IMO'yu nasıl kullanabilirsiniz?
Belirli hedefler temelinde bir entegrasyon planını nasıl geliştirirsiniz?
Değeri yakalama takvimi nasıldır?
Değer yakalamayı hızlandırmak için temiz ekip gerekli mi?
Entegrasyon planlamasına rehberlik edecek yönetim modelimiz nedir?
Sorunsuz bir geçiş için kritik görevleri nasıl belirleyecek, değerlendirecek ve takip edeceksiniz?
Farklı ancak birbirleriyle bağlantılı iş fonksiyonları içinde kilometre taşlarını nasıl belirleyebilir ve faaliyetleri nasıl yönetebilirsiniz?
Hedef işletim modellerine sorunsuz ve etkin şekilde bir geçişi nasıl başarabilirsiniz?
Birleşme sırasında kültür çatışmalarını nasıl önleyebilirsiniz?
Hangi üst düzey yöneticiler ve yönetim üyelerinin tutulması gerekir?
Liderler ile çalışanları sorunsuz bir işe alım deneyimi ve etkili iletişim kurmaları için nasıl dengeleyebilirsiniz?
Satış gücü teşvikleriniz, stratejiniz ve müşteri ihtiyaçlarınız ile uyumlu mu?
Satış ve pazarlama harcamalarınıza göre beklenen yatırım getirisini alıyor musunuz ve kanala göre doğru dengeye sahip misiniz?
Müşteri önceliklerini ne kadar iyi anlıyor ve onları yerine getirmek için neler yapıyorsunuz?
Dijital şirket satın almalarında EY birleşme ve satın alma entegrasyon hizmetleri
Dijital startup'lar dahil dijital şirketlerle ilgili dikkate alınacak özel hususlar
Dijital anlaşmalara özgü yetenek, ürün ve ticari stratejilere odaklanarak, dijital startup'lar dahil geleneksel şirketlerin dijital şirketlere entegrasyonunu hızlandırmalarına ve iyileştirmelerine yardımcı oluyoruz. Bu şirketler dijital teknoloji kullanımı ile müşteri değeri yaratır ve veri yakalama, depolama ve işlemeye odaklanırlar. Paydaşlara daha iyi hizmet vermek için yaptıkları her şeye teknoloji merceğinden bakarlar. Dikkat edilmesi gereken hususlar:
Teknoloji şirketlerini satın alırken yeni nesil ürün ve hizmetlerin geliştirilmesini sağlayan çevik ve yetenekli ekibin tutulması gerekir.
Yeteneklerle ilgili sorular:
Bölünen, kısmen entegre veya tamamen entegre şirketler için yeni örgütsel ve yönetişim yapınız nasıl olacak?
Yetenekleri korumak ve teşvik etmek için nasıl bir strateji oluşturulmalı?
Kuruluşlar arasındaki toplam ödül stratejisi nasıl dengelenmeli?
Hedefin kültür ve politikalarının hangi unsurları korunmalıdır?
Büyümeyi hızlandırmak için iş yapma yolları nasıl sürdürülür?
Şirketler, hedeflerini mevcut bir ürün hattına entegre edebilmeli, ürün ve pazar uygunluklarını test edebilmeli ve teknoloji ihtiyaçlarını ve gerekli yatırımları fark edebilmelidir.
Ürünle ilgili sorular:
Ürün/hazır ürün entegrasyonu için liderleri ve teknoloji uzmanlarını nasıl bir araya getireceksiniz?
Teknoloji entegrasyonu stratejiniz ne olacak?
Ortak ürün geliştirme stratejiniz ne olacak?
Hedefin benzersiz uygulamalarını ve araçlarını nasıl sürdüreceksiniz?
Tedarikçilerin birleştirilmiş müşteri değeri teklifini yeniden değerlendirmeleri, eski organizasyonu yeni satış modelleri için hazırlamaları ve müşteri deneyimlerini ve pazara açılma modellerini yenilemeleri gerekir.
Ticari sorular:
Hedef nerede farklılaşmayı, alıcı nerede ölçeklemeyi sağlayabilir?
Hedefin pazara açılma yeteneklerini, çok kanallı dijital bir ekosistemde nasıl hayata geçireceksiniz?
Müşteri deneyimi ve etkileşimini nasıl geliştireceksiniz?
Yeni iş modelini desteklemek için hedefin işletim modelini nasıl düzenleyeceksiniz?
Birleşme ve satın alma çözümlerimizi ve teknolojilerimizi keşfedin
