Finansal Muhasebe Danışmanlık Hizmetleri

·        Maliyet hesaplama sürecinin doğruluğunun finansal açıdan incelenmesi

·        Bütçe-gerçekleşen analiz ve raporlamasının doğru ve zamanında yapılması

·        Fiyatlandırma ve maliyet tarafındaki iyileştirmeler ile karlılığın etkin yönetilebilmesi

·        Verimli maliyet ve karlılık yönetimi

·        Etkin maliyet takibi

·         Yönetim raporlaması sistem ve formatlarının yeniden tasarlanması

·        Bütçe şablonlarının yeniden tasarlanması, şirket stratejileri ve temel performans göstergeleri ile uyumlu, güvenilir ve esnek bütçeleme süreçlerinin oluşturulması

·        Aylık yönetim raporlaması ve yıllık bütçe hazırlanması konularında destek

Muhasebe ve Mali İşler fonksiyonunun entegrasyonu sürecinde destek veriyoruz. Şirket birleşme ve satın alma işlemleri sonrasında Muhasebe ve Mali İşler Entegrasyonuna ilişkin aşağıdaki konularda hizmet veriyoruz.

·        Türk muhasebe sistemine göre hazırlanan yasal mali tabloların Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına veya Amerika'da Genel Kabul Gören Muhasebe Prensiplerine göre hazırlanan mali tablolara dönüştürülmesi

·        Mali işler fonksiyonunun etkinliği, dönem sonu kapama işlemleri ve raporlama

·        Yabancı yatırımcının istediği muhasebe politika ve prosedürleri ile gösterim standartlarına uygun bir şekilde yönetim raporlamasının yapılması

·        Birleşme ve satın alma işlemleri sonrasında muhasebe, mali işler ve raporlama destek hizmetleri

·        Yabancı yatırımcının istekleri doğrultusunda yeni şirketin muhasebe klavuzunun hazırlanması

·        Yabancı yatırımcının hesap planı ile alınan şirketin hesap planlarının uyumlu hale getirilmesi

·        Muhasebe ve Finans modüllerinde uygulama desteği

·        Finansal mimarinin kurulması hizmetleri

·        Sistem entegre UFRS raporlama süreçlerinde destek

·        ERP’de IAS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı uygulamaları

·        UFRS 16 Kiralama işlemleri

·        UFRS 15 – Müşteri sözleşmelerinden elde edilen hasılat standardının incelenmesi

•         “IAS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı” uygulamaları ve yeniden değerleme süreçlerinde uçtan uca destek verilmesi
  

Sıfır tabanlı bütçeleme (STB) dönem içindeki tüm masrafların doğrulanmasıdır. Sıfır tabanlı bütçeleme teorik olarak işletmeyi sürdürülebilir kılan mimimum miktardan yani ‘Sıfır taban’dan başlar. Organizasyondaki tüm birimler ihtiyaçlarına ve maliyetlerine göre analiz edilir. Sonrasında, önceki dönem bütçesinden büyük ya da küçük olmasına bakmaksızın, bütçe gelecek dönemdeki gerekliliklere göre belirlenir.

Finans veya muhasebe departmanı için geçici personel hizmeti sunuyoruz.

·        Geçici CFO temini

·        Geçici raporlama müdürü, finansal kontrolör, iç denetim müdürü temini

·        Geçici IFRS raporlama müdürü ve/veya elemanı temini

·        Finansal raporlama ve finansal kontrol için kısa ve uzun süreli personel desteği sağlama

·        Grup hesap planı hazırlama

·        Muhasebe ve finansal raporlama ile ilgili isteğe bağlı danışmanlık

Ekibimizle şirketlerin süreç, organizasyon ve teknoloji altyapısını gözden geçirerek mali işler fonksiyonunda operasyonel verimliliği artırmayı hedefliyoruz.

·        Süreçlerin standardize edilmesi, süreçlere ilişkin otomasyon seviyesinin artırılması

·        Süreç sahipliği ve yönetimine ilişkin rol ve sorumlulukların belirlenmesi, diğer operasyonlar ile entegrasyonun sağlanması, Ortak Hizmet Merkezi kapsamında merkezileştirilebilecek süreçlerin tespiti, dış kaynak kullanılarak gerçekleştirilebilecek süreçlerin tespiti

·        Anahtar performans göstergelerinin tanımlanması, finansal kapanış ve raporlamaya takviminin oluşturulması

·        Ay sonu kapanış ve raporlama sürecinin hızlandırılması, kalite ve doğruluk seviyesini iyileştirilmesi

Stratejik planlama kapsamında oluşturulan objektiflerin takip edilmesi ve firmanın performansının izlenerek dönemsel olarak raporlanmasında destek veriyoruz. (Kurumsal peformans yönetimi tepede oluşturulan kurum hedeflerinin öncelikli olarak birim hedeflerine ve daha sonra da İnsan Kaynakları biriminin desteği ile birey hedeflerine indirgenmesini kapsamaktadır.)

·        Temel iş stratejileri ile ilişkili olarak kurum, departman ve birey seviyelerinde anahtar performans göstergeleri ve ölçütlerinin belirlenmesi

·        Bütçenin oluşturulması, iyileştirilmesi, gözden geçirilmesi

·        Planlama, raporlama, karlılık analizi uygulamaları

·         Kurum, departman ve birey seviyelerinde anahtar performans göstergelerinin oluşturulması

·         Anahtar performans göstergelerini ve karneleri besleyecek veri yapısının ve veri kaynaklarının belirlenmesi ve bu konuda gerekiyorsa aksiyon planlarının oluşturulması

·        Performans modelinin ve süreçlerinin tasarımı

·        Performans yönetimine ilişkin teknoloji çözümlerinin seçilmesi

EY CFO Danışmanlık Hizmetleri uzmanları, müşterilerinin yönetim kurulu üyelerine; yönetim kurullarında yasal gereklilikler, gözetim ve yönetişim etkinliği konusunda destek sağlar. Bu hizmetler, iç kurumsal yönetişim belgelerinin hazırlanmasına ve denetim görevlerinin yerine getirilmesine odaklanan önlemlerin uygulanmasına, organizasyon süreçlerine, bilgi alışverişine ve değişen düzenleyici gerekliliklerin benimsenmesine katkı sağlar.

·         Yönetim kurulu üyelerine; finansal gereksinimleri, kurul yapısının analizi, optimizasyonu ve yetkinlik - delegasyon matrislerinin geliştirilmesi konularında destek sağlanması (Örneğin, kurumsal yönetişim ve yönetim kurulu gözetim süreçlerinin etkinliğinin değerlendirilmesinin yanı sıra tüzükler ve yönetim kurulu düzeyinde politikalar hazırlanması)

·        EY FAAS ekibi tarafından yönetim kurulu performansına ilişkin değerlendirmelerle şirket yönetimine üst düzey gözlemler sağlanması

·        Yönetim kurulu faaliyet sonuçlarını, önde gelen uygulamalar ve verilerle kıyaslayarak, doğru değerlendirmeler yapmalarına olanak sağlanması

Hizmetlerimiz, yönetimin hazırladığı materyallere ve yönetim tarafından hazırlanan dahili kurumsal belgelere dayalı olarak, yönetim kurulu performansıyla ilgili üst düzey gözlemler sağlamak ve danışmanlık yapmakla sınırlıdır. 

Hazine danışmanlığı hizmetleri yelpazesinde aşağıdaki başlıklar altında hizmet sunuyoruz.

·        Hazine fonksiyonu süreç tasarımında destek

·        Modellerin ve organizasyon altyapısının geliştirilmesi ve uygulanması

·        Endüstri uygulamaları hakkında tavsiyeler

·        Hazine sistemlerinin uygulanması, banka ilişkileri ve hesap rasyonalizasyonu konusunda destek

·        Gelecekteki hazine teşkilatının tanımlanmasına veya tasarlanmasına destek, hazine teşkilatına ilişkin süreçlerin, politikaların ve prosedürlerin hazırlanması, güncellenmesi veya standartlaştırılmasına destek ve hazine yönetim sistemlerinin entegre edilmesi, uygulanması ve yapılandırılmasına yönelik hizmetler

Müşterinin mevcut durumu ve gelecekteki devlet hazinesi işlevleri, süreçleri ve teknolojisi hakkında danışmanlık yapmak ve üst düzey gözlemler sağlamakla sınırlıdır. 

Holding ve grup firmalarının aynı muhasebe uygulama ve politikalarını uygulayarak yeknesak bir yapıda raporlamanın sağlanması için belirlenen yapı doğrultusunda (UFRS, Yasal, USGAAP gibi) muhasebe rehber kitapçığının hazırlanması, iyileştirilmesi veya güncellenmesi.

Halka arza hazırlık çalışması, bir şirketin halka arza hazırlığı konusunda yapılan analizin raporlanmasıdır. Hedeflenen çıktı halka arz hazırlık sürecinde ele alınması gereken ihtiyaçların yol haritasıdır.

Dijital Finans Olgunluk Analizi organizasyonların ve üst düzey paydaşların mevcut dijital olgunluk değerlendirmesi için oluşturulmuş bir çözüm paketidir. Finansal süreçlerde şirketin dijital olgunluğu hakkında mevcut durumu ve yol haritası tespit edilir.

·        UFRS Eğitimleri

·        Konsolidasyon Eğitimi

·        UFRS 16 Kiralama İşlemleri Eğitimi

·        UFRS 15 Müşteri Sözleşmelerinden Elde Edilen Hasılat Standardının İncelenmesi Eğitimi

·        IAS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Eğitimi

·        Maliyet Muhasebesi Eğitimi

·        Kurumsal Performans Yönetimi ve Bütçe Eğitimi