Şirketler sürdürülebilirlik dönüşümlerini hızlandırmak ve geleceği şekillendirmek için bu altı temel eylemi gerçekleştirmelidir:
1. Sağlam, uygulanabilir bir plan geliştirerek geçişin iş gündeminin merkezine taşınması. Bu plan bilime dayalı hedefler üzerine kurulmalı ve Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonları için kısa ve uzun vadeli net hedefler belirlemelidir. Sağlam senaryo analizi ile bilgilendirilmeli ve tedarik zinciri için net bir karbonsuzlaştırma stratejisi içermelidir.
2. İklim riskinin mali tablolara yansıtılması ve potansiyel fırsatların araştırılması. Şirketler, iklim değişikliğiyle ilişkili riskleri ve fırsatları ölçmek için nicel analizi benimsemeli ve mali raporlamayla doğrudan bağlantı kurmalıdır. İklim değişikliğiyle ilişkili mali riski ölçmenin yanı sıra, şirketler yeni iş modelleri, yeni çalışma yöntemlerine geçiş veya hibe ve teşviklere erişim gibi potansiyel fırsatları da araştırmalıdır.
3. Eylemi yönlendirmek için verilerin kullanılması. Şirketler doğru verileri doğru şekilde toplayarak sürdürülebilirlik bilgilerini gerçek zamanlı karar alma süreçlerini bilgilendirmek için kullanabilirler. Örneğin, şirketler TCFD (İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü) hakkında kapsamlı raporlama yapıyorlarsa, bu bilgileri gelecekteki iklim sorunlarına daha iyi hazırlanmak için kullanabilirler. Benzer şekilde, sera gazı emisyonlarının raporlanması, net sıfıra ulaşmak için bir hedef belirlemelerine yardımcı olabilir ve stratejinin açıklanması, iklim risklerini azaltmanın yollarını geliştirmelerine yardımcı olabilir. Ayrıca uygun bir yönetişim yapısının uygulamaya konulması, iklim politikalarının bir sisteme oturtulmasını sağlar. Bunun gibi örnekler çoğaltılabilir. Bu, şirketlerin piyasa risklerini ve fırsatlarını daha iyi tahmin etmelerini ve bunlara yanıt vermelerini sağlayacaktır.
4. Sürdürülebilirlik ekibine yeterli kaynak sağlanması. Sürdürülebilirlik ekibinin uyumluluğu yönetirken aynı zamanda genel sürdürülebilirlik stratejisine liderlik edecek ve iklim riski analizi gibi hayati alanlarda özenli çalışmalar yürütecek kapasiteye sahip olması gerekir. Sürdürülebilirlik fonksiyonunun finans müdürüne (CFO) bağlı olarak konumlandırılması veya sürdürülebilirliğin farklı iş birimlerindeki her bir role dahil edilmesinin sağlanmasıyla elde edilebilecek stratejik uyum da aynı derecede önemlidir.
5. Yönetim kurulu üyelerinin, yukarıdan aşağıya bir yaklaşımın parçası olarak iklim riskini anlama ve değerlendirme becerileriyle donatılmasıŞirketler, yöneticileri iklimle ilgili hedeflerini önceliklendirmeye ve gerçekleştirmeye teşvik ederek i bunları stratejik karar alma süreçlerine ve günlük operasyonlara entegre etmelidir.Yönetim kurullarının kilit yönetici rollerinin dinamikleri ve beş stratejik alana odaklanarak sürdürülebilirlik hedeflerinin nasıl gerçekleştirilebileceği 2023 EY Sürdürülebilir Değer Çalışması’nda detaylı olarak incelenebilir.
6. Sektörler arası iş birliğinin keşfedilmesi. İşletmeler, tedarikçiler ve ortaklardan oluşan yakın ekosistemlerinin dışına bakarak, genellikle benzersiz yollarla değer yaratabilir ve birden fazla paydaşa fayda sağlayabilir. Hükümetler ve kamu sektörü net sıfır hedeflerine doğru ilerlemenin sağlanmasında çok önemli olduğundan, işletmeler proaktif bir şekilde düzenleyici çerçevelere uyum sağlayabilir, kamu-özel sektör ortaklıklarına katılabilir, izlemede şeffaflığı teşvik edebilir ve sürdürülebilir politikaları savunabilir.