Güvenilir bir amacı yönelik strateji geliştirmek ve yürütmek: rekabetçi değerlendirme, paydaş haritalama, amaç tanımı ve aktivasyonu, çalışan deneyimi, müşteri değer teklifi, tedarik zinciri yönetimi, sermaye tahsisi kararları ve liderlik teşvikleri gibi bir dizi iş disiplinini gerektirir.
Neden EY?
Embankment Kapsayıcı Kapitalizm Projesi (EPIC)'den sonra, EY, WEF IBC için ölçüt çerçevesi geliştirme çalışmalarında da ön planda yer aldı. Bu nedenle ekiplerimiz, kuruluşunuzun ihtiyaçlarına uygun amaca yönelik, paydaş odaklı bir stratejinin geliştirilmesine rehberlik etmek için nelerin ölçülmesi gerektiğini, niçin ölçüleceğini, nasıl ölçüleceğini ve bu temel performans göstergelerinin nasıl kullanılacağını çok iyi bilmektedir.
EY ekipleri, Denetim, Danışmanlık, Strateji ve Vergi hizmetleri departmanlarımızdaki yüksek performanslı çeşitli ekipleri stratejinizi yeniden konumlandırmanıza, başarılı bir şekilde yürütmenize ve uzun vadeli değer yaratmak ve ortaya koymak amacıyla ilerlemeyi ölçmenize yardımcı olmak üzere bir araya getirir.
EY ekipleri size şu konularda yardımcı olabilir: