EY olarak, müşteri ve paydaşlarımızın uzun vadeli değer yaratmalarına destek oluyoruz. Veri, teknoloji altyapımızla sunduğumuz hizmet ve çözümler, denetim yoluyla güven oluşturarak müşterilerimizin gelişmesine destek olur.
EY olarak amacımız, daha iyi bir çalışma dünyası oluşturmaktır. Sunduğumuz hizmetler ve görüşler, müşterilerimiz ve toplumumuzun uzun vadeli değer yaratmasına ve sermaye piyasalarında güven oluşturulmasına destek olur.
Hızlı etki. Sürdürülebilir sonuçlar. Bu acil, kritik ve karmaşık zamanlarda daha iyi bir gelecek için tekrar değer kazanmanıza ve korunmanıza yardımcı olmak amacıyla güvenilir bir şekilde önderlik ederek COVID -19'un zorluklarına yanıt vermenize destek oluyoruz.
Bir moda endüstrisi ikonunun performansına nasıl yeniden odaklanırsınız?
Lüks kayak giyim markası BOGNER, kârlılığı artırmak ve gelecekteki büyümeye hazırlanmak için EY-Parthenon'u bünyesine kattı. Sonra COVID-19 vurdu.
Okumaya devam et
The better the answer.
Karmaşıklığın ortasında stratejik bir bakış açısını korumak
COVID-19 salgınının ilk dalgası vurduğunda performans yönetimi programı hızla büyük bir dönüşüm çabasına dönüştü.
Okumaya devam et
The better the world works.
Güvene dayalı bir ilişki olağanüstü sonuçlar üretir
BOGNER, 90. kuruluş yıldönümünde, şirketi gelecek için güvenli bir zemine oturtan bir performans programının başarısını kutladı.
Okumaya devam et
close
EY size nasıl destek olabilir?
Müşterilerimize iyileşme, performans ve gelişim süreçlerinde destek olarak hızlı çözümler sunuyoruz. İster kamu ister özel şirket, devlet kurumu, yatırımcı veya finansal paydaş olun, finansal ve/veya operasyonel performansı dönüştürmek için uygulamaya odaklanarak müşterilerimizle yakın bir şekilde çalışıyoruz. Müşterilerimizin toparlanmasına, korunmasına ve değer yaratmasına yardımcı olmak için kapsamlı kriz yönetimi deneyimine sahibiz.
Aşağıdaki sorularınıza cevap vermek üzere derin içgörü ve yerinde uygulamalı destek sunuyoruz:
Durumu daha fazla kontrol altına almak için etkili bir COVID-19 Kriz Yönetimi ekibi nasıl kurabilirim?
Finans ve operasyon arasındaki kesintinin etkisini yöneterek nasıl likidite oluşturabilir ve güvenceye alabilirim?
Makro-ekonomik ve jeopolitik olaylardan kaynaklanan potansiyel iş riskleri hakkında nasıl daha fazla görünürlük elde edebilir ve eylem için net tavsiyeler verebilirim?
İşin sürekliliğini nasıl koruyabilirim?
Kurtarma ya da geri dönüş planı için seçenekler geliştirmemde bana kim yardımcı olabilir; daha sonra da bunu destekleyecek sermaye bulmama ve paydaşlarımla pazarlık yapmama kim yardım edebilir?
Hedeflerinize ulaşmak üzere ihtiyacınız olan desteği sunuyoruz:
Değer geri kazanımı
Değer koruma
Değer yaratma
İster yöneticiler ve paydaşlar için rahatlatıcı bir acil durum planı olarak olsun, ister mali paydaşların çıkmazı kırmak için güvenilir bir kaldıraç noktası yaratmaları ve tüm tarafların uzlaşmaya varmalarına yardımcı olmaları için olsun — çoğu yeniden yapılandırma işlemlerinde bir “B Planı” gerekir. Özellikle zor zamanlarda, yöneticilerin ve işletmelerin işin sürdürülmesinde karşılaştığı artan risk ve zorluklara karşı doğru çözümleri geliştirmek ve sunmak için gerekli zaman, mekan ve ortamı yaratıyoruz.
Bir şirketin ayakta kalmasına tehdit oluşturan konulara çare bulmak üzere yönetim ve finansal paydaşlarla birlikte çalışarak iflas yasalarındaki mevcut adımları, korumayı, yetkiyi ve esnekliği kullanmalarını sağlarız. Güvenilir bir "B Planı" aracılığıyla anlaşmalı bir yeniden yapılanma şansını artırarak acil durum planlaması ve iflas çözümlerinden yararlanıyor ve başka türlü gerçekleştirilemeyecek bir kurtarma ve böylece değer koruma ve geri kazanımı, kritik hizmetlerin düzene girmesi, işlerin korunması veya kontrollü bir çıkış sağlıyoruz.
Grup yapıları M&A'ler, JV'ler ve organik büyüme ile giderek daha karmaşık hale gelebilir. Bu, artan maliyetlerin yanı sıra riski yönetme, işlemleri basitleştirme, şeffaflığı artırma ve değişen yönetmeliklere uyma zorluklarına yol açabilir.
Küresel varlık ayak izlerini azaltmak isteyen büyük çok uluslu şirketler ya da tek bir varlığı belirli bir amaç için yapısından çıkarmak isteyen küçük bir yerli kuruluş ve organizasyonların tüm spektrumunu destekleme deneyimine sahibiz. Ekibimiz,aşağıdaki kurumsal sadeleştirme planının kilit aşamalarında kuruluşların tüzel kişilik yapılarını değerlendirme, rasyonalize etme ve sadeleştirmelerine yardımcı olmak üzere yeniden yapılandırma, vergi ve finansal danışmanlık bilgilerini birlikte kullanır: plan, grup karmaşıklık analizi, program yönetimi, ayrıntılı inceleme, sorun çözümü ve varlık tasfiyesi.
Donuk krediler (NPL'ler) özellikle ekonomik belirsizlik dönemlerinde, bankalar için problem olmaya devam ediyor.
Kredi portföyü ekibimiz finansal kurumlara, donuk kredi portföyleri ve aynı zamanda bu portföylerin alıcılarıyla ilgili tavsiyelerde bulunmak üzere tecrübeli operatörleri ve satış danışmanlarını bir araya getiriyor ve bilgi birikimimiz ve uzmanlığımızla değer sağlıyor.
“Nakit kraldır” atasözü bugün her zamankinden daha güncel. Dinamik ve kesintiye uğrayan piyasalar, jeopolitik belirsizlik ve giderek artan kurumsal şeffaflık, şirketlerin likidite ve nakit akışları üzerinde artan baskı oluşturmaktadır. Birçok yönetim ekibi, kısa vadeli nakit akışları ve onları yönlendiren işletme sermayesi üzerinde iyi bir kontrol sağlamaya çalışırken işletmeyi pazara ve operasyonel değişikliklere karşı savunmasız hale getiriyor.
Hisse senedi değerini artırmak isteyen başarılı bir iş ya da nakit krizi yaşayan bir organizasyon olsun, şirketlerin tüm spektrumunu destekleyen deneyime sahibiz. Güçlü bir işletme sermayesi yönetiminin üç ana bileşenini geliştirmenize yardımcı oluyoruz: nakit üreten fırsatların belirlenmesi, nakit akış tahmini, görüş netliği ve ileri dijital analiz tekniklerimizle kontrol.
EY, Yeniden Yapılandırma Müdürü (CRO) olarak çalışarak geçici yönetime yardımcı olur ve Yeniden Yapılandırma Müdürü (CRA) hizmetleri sunar. Bir organizasyonun yeniden yapılandırılması veya yeniden kara geçirilmesi, bir işletmeyi yönetmenin getirdiği günlük zorlukların üstüne örneğin: yüklü gündemleri yönetmek, seçenek oluşturmak için zaman yaratmak, bilginin kusurlu olabileceği durumlarda doğru seçeneğin olduğunu bilmek ve stresli bir ortamda paydaş desteği sağlamak için kararları düzenli şekilde icra etmek gibi birçok zorluk daha getirir.
İç ve dış paydaşlarla anlayış, uyum ve destek yaratıyoruz. Dönüşüm sonuçlarının sağlanmasına yardımcı olan ve sonuca ulaşmanıza yardımcı olacak CRO veya CRA sağlama gibi geçici yönetim çözümleri sağlayan eylemlere odaklanıyoruz.
Paydaşlardan, işletmeler düşük performans gösterdiğinde veya likidite eksikliğine veya değer erozyonuna maruz kaldığında hızlı yanıt vermeleri istenir. Bilgi eksik, gündemler uyumsuz ve güvenın azaldığı hızla değişen bir ortamda paydaşlarınıza destek olmanıza yardımcı oluyoruz.
Yeniden yapılanma tavsiyeleri, bir şirketin süregelen yaşayabilirliğinin kritik değerlendirmesi, paydaş aracılığı, opsiyon analizi ve tüzel kişilik öncelik analizi yoluyla değeri korumak, yaratmak ve gerçekleştirmek için tüm paydaşlarla birlikte çalışırız.
Bir şirket ve paydaşları için değerin korunması genellikle portföydeki sermaye yapısının ve varlıkların yeniden şekillendirilmesini gerektirir. Bu, genellikle finansal yeniden yapılanma ve sorumluluk yönetiminin birleşimiyle, temel olmayan varlıkları elden çıkarmak ve potansiyel olarak yeni özkaynak sağlamak için M&A faaliyetleriyle birlikte sağlanır. EY profesyonelleri analiz etmenize, yapılandırmanıza, paydaşlarla pazarlık yapmanıza ve mümkün olan en iyi çözümü gerçekleştirmenize yardımcı olmada deneyimlidir.
Ernst & Young Capital Advisors, LLC (EYCA) ABD'de tescilli bir broker-dealer şirketidir ve Financial Industry Regulatory Authority üyesidir (FINRA: finra.org) ve dünya çapındaki EY borç yeniden yapılandırması, M&A, borç sermaye piyasaları ve s-özsermaye piyasaları profesyonellerine erişim sağlayan yatırım bankacılığı hizmetleri sunmaktadır.
Çoğu işletme bir noktada operasyonel zorluklar ve düşük performansla karşılaşabilir. Kökendeki nedenler görünmezken, olumsuz etki son derece görünür olabilir - kar uyarıları, düşen performans ölçümleri, proje aşamalarını gerçekleştirememe, müşteri sözleşmelerinin kaybı veya yönetimin görevden ayrılması.
Bir işletme ister bir krizle ister operasyonel bir zorlukla karşı karşıya olsun, ekibimiz hızlı bir şekilde yönetici ekiplerin en kritik sorunlarının tespit edilip öncelenmesine, işletmenin istikrarlı hale getirilmesine, yöneticiler ve paydaşların bir çözüm etrafında uzlaştırılmasına ve somut sonuçlar ortaya koyulmasına destek olma konusunda deneyimlidir.
Görev başındaki değer yaratma liderlerimiz, PE şirketlerine (ve sponsorlara) yatırım fikirlerinin kurgulanmasından sonuçlarına kadar nakit ve kâr artışını hızlandırarak yardımcı olurlar. En iyi bildiğimiz konulara öncelik veriyoruz: karmaşık biçimlendirmeler (carve-out), fonksiyonel dönüşümler ve stres veya sıkıntı durumları.
Bir kuruluş performans eğrisinde nerede olursa olsun, vergi göz ardı edilemeyecek bir alandır. Vergi stratejileri, iş kurtarma işlemleriniz üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir. İyi yönetildiklerinde, bir iş dönüşümünü etkinleştirmek için hayati öneme sahip olabilirler, ancak göz ardı edildiğinde seçenekleri de ortadan kaldırabilirler.
İşletmeniz düşük performans gösterse de baskı altında veya sıkıntı içinde olsa da küresel vergi uzmanları ağımız değer yaratmanıza, korumanıza veya kurtarmanıza yardımcı olabilir. Küresel EY ağı, yerel vergi bilgilerini geniş bir sektörel yelpazede birleştirerek bilinçli kararlar almanıza ve tüm kritik iş kararlarınızın vergiyle ilgili sonuçlarını anlamanıza yardımcı olur.
Bir çevrimiçi perakendeci için sürdürülebilir bir gelecek tasarlamak
EY ekiplerinin ASOS'un değer yaratma fırsatlarını belirleyerek perakendeciyi daha dayanıklı ve geleceğe daha hazır hale getirmesine nasıl yardımcı olduğunu izleyin.
EY-Parthenon ekibi tarafından alınan çeşitli Turnaround ve Yeniden Yapılandırma Stratejisi Ödülleri için ödül logoları.
Kurumsal Finansman Hizmetleri ekibimiz; şirketlere, özel sermaye fonlarına, kamuya, varlık fonlarına, özel ve aile işletmelerine finansal konularda destek olur.
Elden çıkarma hizmetlerimiz, bölünme, bölünme veya ortak girişimden elde edilen değeri artırmak için portföy yönetiminde size yardımcı olabilir. Bizimle hemen iletişime geçin.
EY sürdürülebilirlik ve ESG strateji ekipleri, strateji, M&A, sermaye tahsisi, ESG durum tespiti ve portföy optimizasyonu yoluyla uzun vadeli değer yaratmanıza yardımcı olabilir.
