Risikotransformation

Was EY für Sie tun kann

Unternehmen wachsen durch strategische Entscheidungen. Jede dieser Entscheidungen verlangt ein gewisses Maß an Risikobereitschaft. Doch erst wenn Sie in der Lage sind, Risiken zu identifizieren und ihnen angemessen zu begegnen, erreichen Sie Wachstum und langfristigen Erfolg.

Risiken wurden historisch meist als abzuwehrende Gefahren interpretiert. Sie bieten jedoch auch Chancen. Darum sollten Sie Ihren Blick erweitern – vom einzelnen Risiko auf das gesamte Umfeld. Dieses lässt sich in drei Kategorien einteilen: vorteilhaft, nachteilig und „nicht absehbar“.

Auf dem Weg zu Ihrer Risikostrategie

Wir helfen Ihnen, Ihre strategischen, finanziellen und operativen Ziele unter Berücksichtigung Ihrer Risikobereitschaft zu definieren. Wir erarbeiten Kategorien für unterschiedliche Risiko-Cluster und ermitteln, welche Herausforderungen Sie annehmen, welche Sie vermeiden und welche Sie minimieren sollten. Diese Kategorisierung ermöglicht es, potenziellen Risiken im Einklang mit Ihren Zielen und Ihrer übergeordneten Geschäftsstrategie zu begegnen.

Transformation von Funktionen und Prozessen

Im Normalfall übertragen Unternehmen bestimmte Aspekte des Risikomanagements an unterschiedliche Risikofunktionen. Dadurch kommt es häufig zu Redundanzen und nicht zuletzt zu einem Durcheinander im Berichtswesen. Diese Arbeitsweise schlägt sich auch in verlangsamten und weniger zielführenden Entscheidungsprozessen nieder.

Um diesen Prozess zu umgehen, sollten Sie Synergien nutzen und agile Risikofunktionen aufbauen, in denen Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten klar definiert sind.

Lösungen implementieren

Mit einem ganzheitlichen Blick auf Risiken sind Sie in der Lage, Lösungsstrategien zielgenau zu implementieren und zu managen. In einem umfassenden Sicherheitsnetz kann jeder Prozessverantwortliche, jede Kontrollfunktion und jeder Auditor die jeweiligen Aufgaben erledigen.

Je nachdem, in welchem Maße Ihr Unternehmen bereits für Risiken gewappnet ist, kann unser Beratungsteam die passende Digitalisierungsstrategie verankern. Diese richtet sich nach den verschiedenen Risikoarten und ihren Ausprägungen. Wir können eine übergeordnete Governance-, Risikomanagement- und Compliance-Plattform (GRC) aufbauen oder Korrekturen in einzelnen Bereichen vornehmen – etwa bei der Entwicklung und Validierung von Risikomodellen, der Optimierung von Kontrollen oder der Implementierung von Programmen zum Management von Compliance, Verträgen und programmbezogenen Risiken.

EY unterstützt Sie auf allen Ebenen eines modernen Risikomanagements:

• Vorstandsberatung
  Entwickeln Sie eine effektive Unternehmensführung.
• Unternehmerisches Risikomanagement der nächsten Generation
  Beweglichkeit, eine stabile Performance und eine höhere Widerstandsfähigkeit gegen äußere und innere Herausforderungen – all dies berücksichtigen wir im Risikomanagement. Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein klares Verständnis aller strategischen und leistungsbezogenen Risiken erhalten und dieses in Ihr bestehendes Enterprise-Risk-Management-System integrieren.
• Optimierung der Risikofunktion
  Ein optimiertes Risikomanagement basiert auf einer genauen Bewertung Ihrer bisherigen Risikodeckung. Auch gehört eine Analyse von Verantwortlichkeiten auf Management- und Vorstandsebene dazu. Gleichzeitig müssen Sie überprüfen, ob sich Ihre Risikobereitschaft mit den Erwartungen Ihrer Anteilseigner deckt. Während dieses Prozesses stehen wir an Ihrer Seite und beraten Sie, wie digitale Lösungen Risikostrukturen beeinflussen können.
• Digitales Risikomanagement
  Unsere Aufgabe ist es, Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens zu begleiten und auftretende Risiken zu bewerten. Wir beraten Sie auch zu Risiken, die aus dem Transformationsprozess selbst entstehen. Darüber hinaus kümmern wir uns um die Implementierung neuer Technologien wie intelligenter Automatisierung, künstlicher Intelligenz (AI), Internet of Things (IoT) und Blockchain.
• Fortschrittliche Risikoanalysen und Vorhersagen
  Branchenspezifische Analysen als Teil von Simulationen geben Ihnen tiefe Einblicke in Prozessabweichungen, ineffiziente Funktionsabläufe, finanzielle Verluste und mögliche Warnsignale – Einblicke, die Sie Ihren Entscheidungen zugrunde legen sollten.
• Bereit für GRC-Technologie
  Ein smart aufgestelltes GRC-System ist der beste Weg, um isolierte Arbeitsabläufe aufzulösen und Synergien zu nutzen. Diese Synergien verwenden Sie zielführend, um allen Risiken und Chancen mit Ihrem vollen unternehmerischen Potenzial zu begegnen.
• Verbesserte Anwendungssicherheit
  Von unserer Expertise profitieren Sie auch bei der Evaluierung, beim Design und bei der Implementierung einer skalierbaren und nachhaltigen Anwendungssicherheit. Diese gestalten wir unter Beachtung aller Risiko- und Compliance-Anforderungen und integrieren sie nahtlos in Ihre Geschäftsabläufe. So erhöhen Sie die Effizienz und senken gleichzeitig Risiken.
• Transformation von Kontrollfunktionen
  Unser Ansatz für die Transformation von Kontrollfunktionen ermöglicht Kosteneinsparungen von durchschnittlich 20 bis 40 %. Zusätzlich beschleunigt dieser Ansatz alle Prozessabläufe und integriert das Risikomanagement in Ihre Geschäftsstrategie.
• Third-Party-Risikomanagement
  Wir helfen Ihnen beim Risikomanagement von Drittanbietern und überwachen die Vertragserfüllung. Dazu greifen wir auf eine cloudbasierte Plattform zurück, mit der die qualitative und quantitative Risikobewertung digitalisiert werden kann.
• Risikomanagement bei der Programmabwicklung
  Wir stehen an Ihrer Seite, damit Sie selbst bei kritischen und komplexen Maßnahmen die gewünschten Ergebnisse erzielen. Wir helfen Ihnen, programmatische Risiken zu identifizieren, zu managen, darauf zu reagieren und Ihre Programmabläufe entsprechend zu verbessern. Dadurch erhöhen Sie das Vertrauen und die Wahrscheinlichkeit eines erfolgreichen Ergebnisses.
• Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
  Compliance ist eine weitreichende Aufgabe, bei der Sie viele Klippen umschiffen müssen. Wir bieten uns als Navigator an und bauen ein tragfähiges Governance-System und ein Rahmenwerk für Risikomonitoring auf. Eine Bot-gestützte Plattform automatisiert dabei das Risikomonitoring, indem sie Risikobewertungen regelmäßig vornimmt und regulatorische Änderungen laufend aktualisiert.
• Risikomanagement als Dienstleistung
  Wir verfügen nicht nur über marktführende Methoden und ein weltweites Netzwerk an Ressourcen, sondern auch über sehr erfahrene Experten für Risikobewertung, die Ihnen helfen, Ihre Risiko- und Compliance-Aktivitäten nachhaltig zu verbessern. Mit unseren Managed Services können Sie Ihre strategischen Ziele bei kalkulierbaren Kosten erreichen.