EY ifb Finance & Risk Transformation für Finanzunternehmen

Die Optimierung des Finanz- und Risikomanagements innerhalb der Gesamtarchitektur eines Unternehmens ist eine der Kernkompetenzen von EY. Neben einem spezifischen Metamodell für die Unternehmensarchitektur verwendet EY standardisierte Analysen, um einen Überblick über die Fähigkeiten Ihres Unternehmens in Verbindung mit Ihren Geschäftsprozessen und Datenmodellen zu gewinnen. Mit dieser 360-Grad-Sicht kann die Architektur Ihres Unternehmens ganzheitlich oder in einzelnen Bereichen neu gestaltet werden. Dabei werden sämtliche Schnittstellen und Abhängigkeiten zwischen Methoden, Geschäftsprozessen, Daten, Anwendungen und der Organisationsstrukturberücksichtigt, inklusive der assoziierten Risiken und Kontrollen. Dieses Vorgehen ist in einzelne Funktionen und die zugrunde liegende Anwendungslandschaft optimal integriert. So wird die Grundlage für eine übergeordnete Unternehmensführung auf der Basis kontinuierlicher Verbesserungsprozesse, Agilität und Nachhaltigkeit geschaffen.

EY entwickelt Lösungen, um die oft nur schwer überschaubaren Netzwerke aus verschiedenen Datensilos zu entwirren und in eine einheitliche, zentral verwaltbare Datenschicht zu überführen. In diesem Prozess werden die Systemarchitektur und die Datenkonsolidierung vereinfacht und so erhebliche Kosteneinsparungen erzielt. Die EY-Teams erreichen dies, indem sie einen umfassenden Überblick über die Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Datenmodelle der Abteilungen Ihres Unternehmens einschließlich der zugehörigen IT-Systeme gewinnen. Durch die Ablösung oder Minimierung teurer manueller Datenverarbeitungsprozesse und fehleranfälliger Konsolidierungsschritte werden die Datenqualität und die Effizienz der Geschäftsprozesse gesteigert.

EY entwirft neue Teamstrukturen und Berichtslinien, ersetzt funktionale oder siloorientierte Strukturen und Arbeitsweisen durch flexible, prozessorientierte Verfahren und führt geeignete Softwarelösungen ein. Die Umsetzung dieser Maßnahmen stellt hohe Anforderungen an Ihre Mitarbeitenden. EY unterstützt Sie mit einem effektiven Change-Management, das die gezielte Kommunikation zwischen Management, Mitarbeitenden und Projektteams ebenso umfasst wie Schulungsmaterialien. All dies unterstützt die Motivation und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden während und nach der Transformation.

Zu Beginn eines Transformationsprojekts überprüft EY Ihre Prozesse, die regulatorischen Vorschriften und Ihre Governance. EY definiert, welche Prozesse geändert werden sollten und ob bestehende Anwendungen integrierbar sind oder neue Softwarelösungen mit spezifischen Funktionen implementiert werden müssen. Darüber hinaus zeigt EY bestehende Risiken auf, um daran angepasste Kontrollmechanismen entwickeln zu können. Ausgehend von diesen Analysen und den daraus gewonnenen Erkenntnissen entwickelt EY ein Konzept zur Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dies schließt in der Regel ein effektiveres Prozessmanagement mit einer vollständigen Prozessdokumentation sowie neue Richtlinien, überarbeitete Rollen und Verantwortlichkeiten ein.

Für die Prozess-Compliance, die Kostenkontrolle und die Qualitätssicherung während des gesamten Projektlebenszyklus legt EY höchste Standards zugrunde. Sowohl quantitative und qualitative Berichte als auch Ihre persönliche Ansprechperson bei EY ifb bieten Ihnen stets ein Höchstmaß an Information und Transparenz zum Stand der Umsetzung und zu den zu erzielenden Meilensteinen ihres Transformationsprojekts. Je nach Bedarf nutzt EY das gesamte Spektrum konventioneller und agiler Projektmanagementansätze und findt dabei die richtige Balance zwischen bewährten Standards und Ihren individuellen Wünschen.

EY orientiert sich an den höchsten Standards für den Transformationsprozess und überwacht deren Einhaltung kontinuierlich. EY überprüft die Funktionalität seiner prozessualen Vorgehensmodelle und deren Umsetzung in messbare Ergebnisse gemäß den definierten Anforderungen. In der Zusammenarbeit mit dem Kunden formalisieren die EY-Teams die Kontrollmechanismen zwischen den einzelnen Projektphasen, indem sie Qualitätssicherungsberichte nutzen, um Qualitätsziele einzuhalten. Im Rahmen seiner REFRAME^TM-Methodik überwacht EY die neuen Geschäftsprozesse und ‑systeme hinsichtlich ihrer Leistungsfähigkeit und Umsetzbarkeit. Dabei kommen spezifische Teststrategien im Rahmen der Inbetriebnahme, Bewertung und Validierung der angestrebten Lösung zum Einsatz.