EY 7 Drivers of Growth

Teknoloji, iş dünyasını tüm yönleriyle dönüştürüyor. Teknoloji şirket liderlerinin hızla değişen müşteri ihtiyaçlarına yanıt veren, iş performansını artıran ve riskleri yöneten daha iyi, daha hızlı ve daha akıllı kararlar almasını sağlar.

Dijital, teknoloji ve veri analizlerinin tamamı, tüm sektörlerde işletmeler üzerinde derin bir etkiye sahip ve önemli fırsatlar ile zorluklar ortaya çıkarıyor. Dijital teknolojiler, müşterilerin  işletmelerle etkileşim biçimini temelden değiştiriyor ve sektör yakınlaşmasını kucaklayan yeni iş modelleri oluşturuyor.

Teknolojinin gücünden başarılı bir şekilde yararlanan kuruluşlar, insan potansiyelini geliştirmek, inovasyona, yaratıcılığa ve stratejik düşünmeye odaklanmak ve güçlü bir rekabet avantajı yaratmak için AI ve RPA kullanıyorlar. 

Bir işletmenin çalışma modeli, stratejik amacı ve bu amaca ulaşma yeteneği arasındaki bağlantıdan oluşur. Operasyonları stratejiyle uyumlu hale getiren net bir yaklaşıma sahip olmak; değişen müşteri ihtiyaçları, satın alma kalıpları, sektörel yakınsama ve pazara yeni girenlerle baş etmeye çalışan şirketlerin başarılı olma yeteneğini artırır.

Pazar liderleri, operasyonların tüm yönlerini makro ve mikro düzeyde göz önünde bulundurarak sürekli iyileştirme kültürünü yürütürler Detaylara odaklanarak işlerinin her yönüyle denetime hazır olması gerektiğini ve rakiplerinin önüne geçmek için sürekli iyileştirme yapmak zorunda olduklarını bilirler.

İş fırsatlarını yakalamak ve aynı zamanda önemli riskleri azaltmak için değişen koşullara hızla adapte olmak üzere operasyonların çok esnek olması gerekir.

Tüm işletmelerin büyümek için fona ihtiyacı vardır. Bir işletmenin kendi parasını ve yeni yatırımcılarını nasıl yöneteceği geleceğe yönelik rotasını belirleyecektir.

Büyüme stratejilerinin yönlendirdiği lider işletmeler, her aşamada en iyi finansal yaklaşımı belirler ve mevcut fonlarını yöneterek maksimum fayda elde ederler.

Bunu başarmak için finans fonksiyonunu daha stratejik ve ticari hareket eden bir işleve dönüştürürler, böyle bir ortamda CFO karar vericilere kritik öngörüler sunan ve performansın artırılmasına yardımcı olan önemli bir  danışman haline gelir.

Pazar lideri işletmeler nadiren yalnızca organik büyüme ile gelişirler. Zirveye çıkmak için başarılı ortaklıklarını, büyümelerini, rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırabilecek stratejik alımların peşinde koşarlar.

Önde gelen işletmeler, günümüzün dinamik piyasalarında alım-satım işlemlerinin ve ortaklıkların  değerini hızla kavramalı,doğru pazarlığı yapmanın ya da doğru ortağı bulmanın şansla ilgili olmadığını bilmeldirler.. Alım satımlarını ve ortaklıklarını genel büyüme stratejilerine uygun şekilde yapmak için gerekli çabayı harcamalı, tetikte kalarak pazarlarında belli bir profil oluşturmalı ve ortaya çıktıklarında fırsatları başarılı bir şekilde yakalayacak şekilde kendilerini konumlandırmadırlar.

Başarılı bir risk yönetimi, iş süreçlerinde daha az dalgalanma olmasını sağlar. Risk yönetiminin olgunluk seviyesiyle hem en üst hem de en alt çizgideki büyüme arasında güçlü bir korelasyon bulunur.

Riski belirleme ve yönetme yeteneği bir işletmenin büyümesinin her aşamasında başarının hayati bir unsuru olarak öne çıkar. Pazar lideri işletmeler, değişimi yönetmek ve sürdürülebilir büyümeyi yürütmek için risk yönetimi ve risk alma arasında doğru dengeyi bulurlar.