Mit unserer Arbeit helfen wir unseren Kunden, langfristige Werte zu schaffen und unterstützen sie darin, verantwortungsvoll zu wachsen und den digitalen Wandel zu gestalten. Dabei setzen wir auf Daten und modernste Technologien in unseren Dienstleistungen.
„Building a better working world“ - das ist unser Anspruch. Mit unserem Wissen und der Qualität unserer Dienstleistungen stärken wir weltweit das Vertrauen in die Kapitalmärkte.
Software Defined Vehicle (SDV) - Wir unterstützen Ihre Automotive Software Transformation
Wir begleiten Unternehmen der Automobilindustrie auf dem gesamten Weg von der Hardware zu einem software-zentrierten Unternehmen. Von der Erarbeitung eines strategischen Profils über die Identifikation von Transformationspotenzialen bis hin zur langfristigen Innovationsfinanzierung – wir setzen dort an, wo Hersteller und Zulieferer heute stehen, um die Chancen der Software Transformation im Fahrzeug optimal zu nutzen.
Wir wissen, dass der Weg von der Hardware zum softwaredefinierten Fahrzeug kein Sprint ist, sondern ein Marathon mit vielen Wendepunkten und Abzweigungen. Mit unserem ganzheitlichen Blick auf Ihre individuellen Herausforderungen holen wir Sie dort ab, wo Sie heute stehen und sorgen dafür, dass Sie Ihr Ziel nicht aus den Augen verlieren.
SDV – unsere Services
Wie wir Sie auf dem Weg von der Hardware zum softwaredefinierten Fahrzeug unterstützen können:
Wir helfen Ihnen, die für Sie richtigen Value Pools im Automotive Software Ecosystem zu identifizieren und liefern Ihnen die Insights, die Sie benötigen, um die Chancen gezielt zu nutzen.
Umsatzprognose und -realisierung für ausgewählte SDV-Zielpositionen unter Berücksichtigung verschiedener Faktoren.
Planung von Umsatzszenarien sowie Erstellung von Risikominderungsstrategien für verschiedene technologische Entwicklungen und/oder strategische Bewegungen von Schlüsselpartnern.
Identifikation von Commodities und differenzierenden Services als Basis für strategische Ausrichtungen.
Wir analysieren den Status-quo Ihres SDV-Ökosystems, bewerten Ihre aktuellen strategischen „Plays“ und entwickeln konkrete Handlungsempfehlungen, damit Sie heute und in Zukunft zentrale Rollen im Automotive-Software-Ökosystem einnehmen können.
Analyse Ihres SDV-Ökosystems sowie Wettbewerbsdynamiken und Chancen und Risiken.
Bewertung von Schlüsselrollen und strategischen „Plays“.
Bereitstellung einheitlicher Beschreibungen und visueller Darstellungen als Grundlage für konkrete Handlungsempfehlungen.
Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Zielposition im SDV-Ökosystem durch Risikoanalysen, Szenarioplanung und die Entwicklung klarer Kontrollpunkte und Wettbewerbsvorteile zu erkennen und zu erreichen.
End-to-End-Perspektive zur Umsetzung der Zielposition im Ökosystem durch Partnerschaften, Technologie, Portfolio, Betriebsmodelle und Kapital.
Definition der Zielposition („field of play“) und der Rolle im ausgewählten Ökosystem.
Identifizierung strategischer Partnerschaften, Benchmarking potenzieller Partnerschaften, Risikoanalyse und Szenarioplanung sowie Reaktionsmethoden für strategische Bewegungen potenzieller Partner.
Wir unterstützen Sie beim Übergang von einem Hardware- zu einem Software-zentrierten Portfolio durch das Benchmarking Ihrer Lösungen. Wir begleiten Sie bei Portfolioentscheidungen wie M&A, Due Diligence und Carve-out Services zur Umsetzung Ihrer Portfoliostrategie.
Benchmarking Ihres Portfolios im Vergleich zum SDV-Target und Empfehlung für eine Entscheidung zur Einstellung, Skalierung oder Partnerschaft.
Entwicklung eines Fahrplans für den Portfolioübergang, einschließlich Zeitplan, Kosten und Haupthindernissen.
M&A, Due Diligence und Carve-out-Dienstleistungen zur Umsetzung Ihrer Portfoliostrategie.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher SDV-Transformationsprogramme. Dabei zeigen wir konkrete Investitionsbedarfe, organisatorische Veränderungen und technologische Weiterentwicklungen auf, um Ihre Transformation im Zeit- und Kostenrahmen zu realisieren.
Weltweites Wettbewerbs-Benchmarking von SDV-Programmen.
Identifizierung der wichtigsten Lücken in der Kostenstruktur im Vergleich zu führenden SDV-Programmen.
aGezielte Entwicklung von SDV-Programmen einschließlich Aufschlüsselung der Gesamtkosten.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre SDV-Transformation beherrschbar zu halten und Ihre Ziele im Zeit-, Qualitäts- und Kostenrahmen einzuhalten, indem wir geeignete Governance- und Reporting-Strukturen sowie eine klare Transformations-Roadmap einführen und begleiten.
Entwicklung und Umsetzung eines SDV-Steuerungs- und Trackingrahmens in den relevanten Organisationseinheiten, der auf die Zielposition und den Umfang des SDV-Programms abgestimmt ist.
Benchmarking bestehender SDV-Steuerungs- und Trackingrahmenwerke im Vergleich zu Branchenführern auf der ganzen Welt und Identifizierung von Lücken und Handlungsempfehlungen.
Wir unterstützen Sie bei der Bewertung Ihrer aktuellen SDV-Dienste, organisieren Ideenworkshops mit Kunden und Partnern, testen Markthypothesen und entwerfen Prototypen für eine schnelle und erfolgreiche Kommerzialisierung Ihrer SDV-Dienste.
Priorisierung und Bewertung einzelner oder gemeinsamer SDV-Serviceangebote auf Basis der Zielposition im SDV-Ökosystem.
Entwicklung und Umsetzung gemeinsamer GTM-Strategien mit Ökosystempartnern und strategische Ausrichtung entlang zentraler Interessen.
Vorbereitung und Moderation von Ideation Workshops mit Kunden, Partnern und relevanten Stakeholdern.
Systematische Identifikation und Bewertung des dringendsten Kundenproblems.
Formulierung von Hypothesen zur erfolgreichen Kommerzialisierung des geplanten SDV-Service und anschließende Kundenerprobung (eyventure).
Wir entwickeln Markteinführungsstrategien, um Ihre SDV-Services erfolgreich zu vermarkten und zu monetarisieren. Wir benchmarken bestehende GTM-Ansätze mit Branchenführern, um Optimierungspotenziale zu erschließen.
Entwicklung von Markteinführungsstrategien, einschließlich Partnerschaftsausrichtung sowie Kosten- und Umsatz-Benchmarking.
Benchmarking unterschiedlicher Go-to-market-Strategien, Bereitstellung von Optimierungsoptionen und Anleitung zur Umsetzung GTM-Strategie in die allgemeine SDV-Strategie.
Benchmarking und Empfehlungen für das Preismodell und die Preispunkte für den angestrebten SDV-Service und geeignete GTM-Strategien.
Gemeinsam mit Luxoft unterstützen wir Sie bei der Entwicklung und dem Test Ihrer SDV-Services, beim Rapid Prototyping und der nahtlosen Architekturintegration.
Entwicklungs- und Testunterstützung für den SDV-Dienst, einschließlich Benutzertests und agiler Verbesserungszyklen, sowie Gewährleistung einer nahtlosen Architekturintegration.
Implementierung von Best Practices für End-to-End-Softwaretests (inklusive PDCA) im SDV-Entwicklungszyklus.
Rapid-Prototyping-Services für zeitkritische Demonstrationen und Showcases.
Wir bieten Architektur- und Roadmap-Beratung für den SDV-Übergang mit Benchmarking und entscheidungsreifen Optionen für Geschäftsauswirkungen und SDV-Strategie.
Beratung von CIO/CDO/CEO bei der Entwicklung der Architektur und der Roadmap für den Übergang im Einklang mit der SDV-Zielposition.
Benchmarking der bestehenden Architektur im Hinblick auf Zukunftssicherheit, Kosten, technologische Risiken und Lock-in-Effekte.
Zusammenstellung komplexer Architekturdetails zu entscheidungsreifen Optionen, einschließlich Geschäftsauswirkungen, Ausrichtung auf die SDV-Strategie und Fähigkeiten.
Wir identifizieren technologische Hindernisse, benchmarken Partnerschaften, empfehlen Governance-Strukturen und bieten SDV-Governance-Benchmarking.
Identifizierung von möglichen technologischen Hindernissen der Partnerschaften und Multisource-Strategien, um diese zu vermeiden beziehungsweise abzumildern.
Entwurf und Benchmarking von Partnerschaften zur Erkennung oder Vermeidung von Warnzeichen, einschließlich Zweck, Zugang, Ko-Investitionen, Entscheidungsrechte etc.
Empfehlung in Übereinstimmung mit der SDV-Zielposition über die Übernahme einer bestimmten Governance-Struktur.
Entwurf und Bewertung des SDV-Governance-Rahmens, einschließlich Zweck, Zugang, Ko-Investitionen, Entscheidungsrechte etc.
Empfehlung über die Übernahme eines bestimmten Ökosystems und der zugrunde liegenden Governance-Struktur.
Benchmarking des Governance-Rahmens zur Warnhinweiserkennung, zum Beispiel fehlende Ausstiegsoptionen, unklare Entscheidungsrechte, mangelndes Engagement und mangelnde Beteiligung der Stakeholder.
Wir prüfen, bewerten und empfehlen passende Kapitalzugangsoptionen und bieten operative Finanzierungsunterstützung entlang der Wertschöpfungskette.
Prüfung, Bewertung und Empfehlung von Optionen für den Zugang zu Kapital (Ausgründungen, Subventionen, Kapitalmarkt, Risikokapital und so weiter), die dem Kapitalbedarf und dem betrieblichen Kontext entsprechen.
Operative Unterstützung im Finanzierungsprozess entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Wir bieten Organisationsdesign, Transformationsfahrpläne und Implementierung von Daten, Prozessen, Diensten, Sicherheits- und Partnerschafts-Governance-Rahmen – inklusive KPIs.
Organisationsdesign und Transformationsfahrplan, einschließlich Organisationsstruktur, Rollen und Verantwortlichkeiten sowie organisatorische Voraussetzungen.
Definition und Implementierung von Daten, Prozessen (zum Beispiel unternehmensweite agile Prozesse, Api-First-Ansatz), Diensten, Sicherheits- und Partnerschafts-Governance-Rahmen – einschließlich KPIs zur kontinuierlichen Messung und Überwachung.
Wir bieten Executive Workshops zu SDV-Themen und Transformationsprogramme für Führungskräfte zur Entwicklung notwendiger organisatorischer Fähigkeiten.
Durchführung von Executive Workshops zum Software-Ökosystem und zu wichtigen SDV-Themen wie Wettbewerb, Technologie, Plattformgeschäft und Wertschöpfung im digitalen Ökosystem.
Bereitstellung von Transformationsprogrammen für Führungskräfte zum systematischen Aufbau von notwendigen Fähigkeiten innerhalb einer Organisation.
Wir bieten SDV-Software-Benchmarking und geben Einsparpotenzial-Empfehlungen mit Auswirkungen auf die Strategie.
Detailliertes Software-Benchmarking spezifischer SDV-Layer und -Prozesse im Vergleich zu Zielkennzahlen.
Empfehlung zu Einsparpotenzialen und möglichen Auswirkungen auf die SDV-Strategie.
Wir entwickeln Talentgewinnungsstrategien im technischen Bereich und unterstützen beim Branding als softwaregesteuertes Unternehmen.
Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Gewinnung von Talenten im technischen Bereich durch Talentprofilierung, Kontaktaufnahme und Akquisitionsansätze.
Verfeinerung des Brandings hin zu einem softwaregesteuerten Unternehmen.
Wir bieten strategische und technologische Eignungsberatung sowie Unterstützung bei Fusionen oder Übernahmen.
Strategische und technologische Eignungsberatung.
Vorbereitung und Durchführung einer Fusion oder Übernahme.
Wir bieten Investitionsberatung im „Start-up-Autobahn“-Ansatz und unterstützen den Aufbau einer „SDV Intelligence Unit“ für relevante Marktbewegungen und Implikationen.
Investitionsberatung basierend auf dem Zielbild des Ökosystems, der Wettbewerbsposition und den eigenen Fähigkeiten, „Start-up-Autobahn“.
Aufbau einer „SDV Intelligence Unit“ oder „SDV Intelligence as a Service Division“ (Bereitstellung relevanter Marktbewegungen und Implikationen für OEM oder Tier- 1).
Vertrauensvoller Partner in der SDV-Transformation
Das neue Automobil-Ökosystem 2.0 beruht auf Software. Es ermöglicht Fahrern neben neuen personalisierten Erlebnissen im Auto auch autonomes Fahren und eine insgesamt tiefere Integration in das Fahrzeug. Wir bei EY sehen die damit verbundenen Herausforderungen als einzigartige Chance, neue Geschäftsfelder für Ihr Unternehmen zu erschließen und gleichzeitig bestehende Legacy-Strukturen zu optimieren. Gerne begleiten wir Sie als vertrauensvoller Partner auf diesem Weg, und zwar vollumfassend: von der Strategieentwicklung bis hin zur operativen Umsetzung.
Jeden Tag helfen wir unseren Kunden, groß zu denken und klein anzufangen – damit sie die einzigartigen Chancen der Software-Transformation im Auto zielsicher nutzen können und sich nicht auf Seitenstraßen verlieren.
EY und Luxoft bündeln ihre Stärken als Unternehmensberater, Ökosystementwickler, Digitalexperten und Softwareingenieure, um Automobilhersteller und Zulieferer bei der Hardware-Software-Transformation effektiv zu unterstützen. Unser Ziel ist es, gemeinsam die besten Lösungen zu finden und unsere Kunden messbar voranzubringen – von der Strategie bis zur Umsetzung. An der Schnittstelle zwischen Technologie und Strategie bearbeiten wir Themen wie autonomes Fahren, Aufbau effizienter F&E-Funktionen, Hardware-Software-Partnerschaften sowie Gestaltung und Bewertung von Automotive-Software-Organisationen.
