Ob digitale Transformation, neues Geschäftsmodell oder anderweitige strukturelle Veränderungen im Unternehmen: Um solche Herausforderungen zu bewältigen, sind spezielle Managementkompetenzen und Erfahrungen notwendig.
In vielen Fällen ist die geforderte Erfahrung nicht im Unternehmen vorhanden. Auch aus anderen Gründen kann es passieren, dass zentrale Managementfunktionen (temporär) nicht besetzt sind oder besetzt werden können, wie es beispielsweise bei einer Neuausrichtung des Businessmodells der Fall sein kann.
Auch durch längerfristige Krankheit oder andere unvorhersehbare Ereignisse kann eine Lücke im Management entstehen. Eine weitere Möglichkeit: die Vision der bis dato Verantwortlichen und die der externen Shareholder divergiert zu stark. Gerade wenn Private-Equity-Fonds beteiligt sind, kann es passieren, dass die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens von Teilen des Managements im akquirierten Unternehmen nicht akzeptiert wird.
Interim: schnelle und effiziente Lösung
In diesen Fällen müssen sich die betroffenen Unternehmen nach geeignetem Ersatz umsehen, um die Lücke zu füllen. Das richtige neue Personal zu finden kann dauern und beansprucht Ressourcen, die gerade in einer Übergangsphase, und parallel zum Tagesgeschäft, nur schwer verfügbar gemacht werden können. Eine Lösung in Form von Executive Interim Management ist hier oft der beste Ansatz.
EY-Parthenon stellt geeignete Kandidaten und Kandidatinnen bereit, die im Zuge eines sorgfältigen Selektionsprozesses identifiziert und ausgewählt werden. Je nach Bedarf bieten wir auch umfassende Begleitungs- und Beratungsangebote an. So können vakante Positionen schnell besetzt und die Weichen in die gewünschte Richtung gestellt werden.
