Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
So unterstützen wir Sie
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Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.
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Schritt 1: Vision
Anhand erprobter Kriterien, die auf eine Finanzfunktion wirken, wird der Status quo erhoben. Dazu gehören unter anderem die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen, die Steuerungsphilosophie, das Management von Daten und Technologien sowie Richtlinien und Governance. Durch diese Erhebung und die Identifizierung von Handlungsfeldern mit relevanten Stakeholdern wird ein gemeinsames Verständnis der Ist-Situation geschaffen und erste künftige Verbesserungspotenziale identifiziert. Dies erzeugt eine Vision für das gewünschte Selbstbild.
Schritt 2: Strukturierung
Die identifizierten Handlungsfelder werden im nächsten Schritt entlang vordefinierter Dimensionen strukturiert:
- Finanzielle Steuerung: Vorgaben zur Steuerungsbreite und -tiefe innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche mit klar definierten Vorgaben zur Berichterstattung
- Service & Sparring: Business Partnering durch inhaltliche und prozessuale Hilfestellung in Fragen der externen und internen Berichterstellung
- Finanzielle Exzellenz: Vorgaben und Bereitstellung prozessualer und technischer Infrastruktur zur effizienten und effektiven Prozessgestaltung
Schritt 3: Detaillierung
Für die in Schritt 2 genannten drei Dimensionen werden jeweils individuelle Handlungsfelder identifiziert und detailliert ausgearbeitet.
Schritt 4: Formulierung
Schließlich werden das Selbstverständnis und das angestrebte Leitbild durch konkrete Kernaussagen („Mission Statements“) formuliert: Wie sieht sich die Finanzfunktion im Unternehmenskontext selbst? Wie sollen der Bereich Finanzen und die CFO-Position von anderen Funktionen wahrgenommen werden? Wie können sie das Management des gesamten Unternehmens unterstützen und die digitale Transformation mitgestalten? Diese Mission Statements werden mit klaren, detaillierten Botschaften unterlegt.