Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Lesen Sie hier, wie EY Finanzteams dabei unterstützt, ihre finanzielle und nicht-finanzielle Berichterstattung entsprechend den Anforderungen zu gestalten.
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Die Finanzfunktion übernimmt heute immer wichtigere Aufgaben: Sie muss überblicken können, welche Faktoren das Endergebnis beeinflussen, und sie muss das Management bei wichtigen Entscheidungen beraten. Mit unseren Dienstleistungen helfen wir Ihnen, profitabel zu wachsen und das Potenzial von Daten und Informationen zu nutzen.
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CFOs, die sich mit den zuvor beschriebenen Widersprüchen auseinandersetzen wollen, sollten eine Reihe von Schritten in Betracht ziehen:
Auswirkungen auf das Geschäft: Wertschöpfung für das gesamte Unternehmen
CFOs sollten eine komprimierte Strategie formulieren, die den Long-Term Value maximiert und durch die kurz- und mittelfristigen Ziele unterstützt wird. Gleichzeitig sollten CFOs vertrauensvolle Beziehungen zu anderen Führungskräften und leitenden Angestellten aufbauen und datengestützte Erkenntnisse zur Unterstützung der strategischen Ziele liefern.
Auswirkungen auf das Team: Steigerung der Performance der Finanzfunktion
CFOs sollten den kulturellen Wandel im gesamten Finanzteam vorantreiben. Dazu kann es erforderlich sein, neue Denk- und Verhaltensweisen zu akzeptieren und kulturelle Ziele in das Führungs- und Belohnungssystem einzubeziehen. Es kann auch von entscheidender Bedeutung sein, die Finanzkompetenzen zukunftssicher zu machen, indem die Ansätze für die Einstellung, Entwicklung und Fortbildung von Mitarbeitern überarbeitet werden. Dies kann eine Bewertung des aktuellen Personalbestands erfordern, um Lücken und Überschüsse zu ermitteln und eine entsprechende Personalstrategie umzusetzen.
Persönliche Auswirkungen: Erfüllung eines strategischen Auftrags, Erreichen von Karrierezielen und Entwicklung zukünftiger CFOs
CFOs sollten sich darauf konzentrieren, ihren strategischen Auftrag zu erfüllen und ihre Karriereziele zu erreichen, während sie gleichzeitig zukünftige CFOs ausbilden. Die Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern kann dazu beitragen, wertvolle Einblicke in Marktfaktoren und Herausforderungen zu erhalten. Die Zusammenarbeit mit dem Chief Human Resources Officer (CHRO) zur Umsetzung einer soliden Nachfolgeplanung und das Anbieten von Schulungen für Kandidaten mit hohem Potenzial können ein wichtiger Schritt sein. Darüber hinaus sollten CFOs die offene Kommunikation mit High-Potentials fördern, um deren Karrierewünsche besser zu verstehen, was für deren Entwicklung entscheidend sein kann.
Der DNA of the CFO-Bericht 2023 bietet CFOs und Führungskräften aus dem Finanzbereich umsetzbare Erkenntnisse, um die Komplexität ihrer Rolle zu bewältigen. Durch geschäftliche Erfolge, die Steigerung der Performance der Funktion und die Konzentration auf persönliches Wachstum und Entwicklung können CFOs in ihrer strategischen Verantwortung glänzen und zum langfristigen Erfolg ihrer Unternehmen beitragen.