EY oznacza globalną organizację i może odnosić się do jednej lub więcej firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi odrębny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, nie świadczy usług na rzecz klientów.
Jak EY może pomóc
-
Prawo dotyczące ochrony sygnalistów zobowiązuje firmy do udostępnienia kanałów umożliwiających poufne zgłaszanie naruszeń, wdrożenie mechanizmów praktycznie chroniących sygnalistów przed odwetem oraz wypracowanie zasad rozpatrywania zgłoszeń w ściśle określonych terminach. Sprawdź jak możemy pomóc w dostosowaniu firmy do nowych przepisów.
Przeczytaj więcej -
Członkowie naszego zespołu posiadają doświadczenie, rozległą wiedzę merytoryczną, a także znajomość wiodących praktyk z rynku polskiego i zagranicy.
Przeczytaj więcej
Francja prezentuje nowatorskie podejście do prawa antykorupcyjnego. W systemach amerykańskim i brytyjskim musi dojść do działań korupcyjnych, żeby zostało złamane prawo. We francuskim najważniejsze jest przestrzeganie procedur. Niedawno opublikowano wytyczne do SAPIN II.
Francuska Agencja Antykorupcyjna, po trzech latach obowiązywania ustawy SAPIN II, opublikowała nowe wytyczne do jej stosowania [1]. To efekt doświadczeń owych trzech lat. Wytyczne te mają pomóc zarówno sektorowi publicznemu jak i prywatnemu w zapobieganiu i wykrywaniu przekupstwa, wywieraniu wpływu na handel, wymuszeniom określonych działań przez funkcjonariuszy publicznych czy sprzeniewierzaniu funduszy publicznych. To wszystko czyny podpadające pod kodeks karny.
Wytyczne nie są wiążące dla organizacji zobowiązanych do przestrzegania przepisów antykorupcyjnych. Można przyjąć rozwiązania inne, które też będą zgodne z ustawą. W tym przypadku jednak można to stwierdzić dopiero po audycie. Dostosowanie się do wytycznych ułatwia sprawę, bo agencja antykorupcyjna zakłada, że system działa prawidłowo. W takim przypadku audyt jest konieczny do wykazania niezgodności z ustawą.
Program antykorupcyjny oparty jest na trzech nierozłącznych filarach.
Pierwszy filar dotyczy kierownictwa organizacji. Jest ono zobowiązane do działania wolnego od korupcji, dawania przykładu załodze i promowania walki z korupcją. Kierownictwo wyższego szczebla jest odpowiedzialne za całość programu antykorupcyjnego w organizacji. Nie zmienia tego fakt, że zadania związane ze zwalczaniem korupcji zostaną scedowane na pracowników. W razie takiego przekazania zadań kierownictwo musi zapewnić pracownikowi odpowiednie szkolenia i możliwość bezproblemowego kontaktu z osobami na najwyższym szczeblu.
Drugi filar to mapowanie ryzyka korupcji. Polega na identyfikacji, ocenie ryzyka i ustawieniu w rankingu wszystkich sytuacji mających potencjał korupcyjny. Przy tworzeniu mapy należy wziąć pod uwagę miedzy innymi rzeczywistą dotkliwość zagrożeń korupcyjnych. Mapa ryzyka powinna być na bieżąco uaktualniana.
Trzeci filar stanowią środki i procedury zarządzania ryzykiem korupcji. Powinny one być odpowiednio dopasowane do zidentyfikowanych ryzyk. Ich celem jest zapobieganie, wykrywanie i w razie potrzeby stosowanie środków zaradczych. Powinien tu zostać wdrożony odpowiedni system kontroli wewnętrznej i audytu.
Francuski SAPIN II przewiduje pomocniczą rolę dla agencji antykorupcyjnej [2]. Ma ona za zadanie pomagać w opracowywaniu i wdrażaniu systemów antykorupcyjnych. Należy też do niej sprawdzanie ich poprawności, ale karaniem organizacji za zaniedbania zajmuje się prokuratura. Z tym, że aby doszło do złamania prawa nie musi dojść do korupcji, wystarczy niedopełnienie procedur.