Doradztwo strategiczne – EY-Parthenon

Zespoły EY-Parthenon pomagają liderom i zarządom tworzyć długoterminową wartość ich organizacji: od budowania strategii firmy po jej realizację.

The team

EY - Jacek Byrt
Jacek Byrt
Lider EY-Parthenon Transaction Strategy & Execution, Partner
Photographic portrait of Grzegorz Przytuła
Grzegorz Przytuła
EY-Parthenon, Partner

O EY-Parthenon

W EY-Parthenon ponad 9000 multidyscyplinarnych ekspertów w 120 krajach pomaga klientom budować praktyczne, skuteczne i zapewniające długoterminowy wzrost strategie korporacyjne, transakcyjne i naprawcze.

Doradztwo strategiczne

Niezależnie od tego czy chodzi o transformację cyfrową, sektorową, czy wyzwania finansowe i operacyjne, eksperci EY-Parthenon wspierają liderów i zarządy w rozwiązywaniu strategicznych wyzwań. Często kwestionują utarte schematy, wytyczając jednocześnie nowe ścieżki działania.

Skontaktuj się z nami

Podejście EY-Parthenon

Zespoły EY-Parthenon wierzą, że doradztwo strategiczne opiera się na dogłębnym zrozumieniu dynamiki branży i konkurencyjnego środowiska biznesowego, w którym dana organizacja funkcjonuje. Eksperci EY-Parthenon pomagają klientom opracowywać praktyczne sposoby radzenia sobie ze złożonymi wyzwaniami i transformować ich organizacje.

Zespoły EY-Parthenon łączą doświadczenie sektorowe z ekspertyzą specjalistów z szerszego ekosystemu EY. Dzięki temu wspierają klientów, koncentrują się na praktycznych, zapewniających rzeczywiste wyniki rozwiązaniach.

Niezależnie od obecnych i przyszłych wyzwań stojących przed klientami – wyzwań sprzedażowych, finansowych, operacyjnych, prawnych, związanych z ryzykiem, regulacyjnych lub podatkowych – zespoły EY-Parthenon stosują różnorodne narzędzia technologiczne, pomagają liderom i zarządom znaleźć jak najlepsze rozwiązania w zakresie budowania strategii i jej realizacji.

Co EY-Parthenon może dla Ciebie zrobić?

W szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym firmy mierzą się z różnorodnymi wyzwaniami. W efekcie stoją przed redefinicją celów, decyzją o transformacji biznesowej, w tym cyfrowej, oraz wdrażają przełomowe innowacje.

Eksperci EY-Parthenon mają bogate doświadczenie w obszarze, jakim jest budowanie strategii przedsiębiorstw. Wspierają liderów i zarządy firm w realizacji ich celów strategicznych.

Nasi doradcy tworzą rozwiązania dostosowane do potrzeb każdego klienta. Wnoszą do tego unikalne doświadczenie sektorowe i biznesowe oraz sprawdzone techniki analityczne. Pomagają odpowiedzieć na następujące pytania:

  • Jak wykorzystać różne możliwości wzrostu i zbudować przewagę konkurencyjną spółki?
  • Jakie działania będą optymalne dla organizacji w obszarze wzrostu przychodów, rentowności i zrównoważonego rozwoju?
  • Jak lepiej przewidywać przyszłe działania i przygotować się do transformacji cyfrowej?
  • Jak wykorzystać fuzje i przejęcia dla generowania wzrostu wartości organizacji?
  • Kiedy zbycie udziałów jest najlepsze dla długoterminowej wartości firmy?
  • Jak zabezpieczyć płynność firmy i zadbać o finansowanie inwestycji?

Specjaliści EY-Parthenon zajmujący się doradztwem strategicznym posiadają doświadczenie w następujących obszarach:

  • Eksperci EY-Parthenon doradzają klientom w rozwijaniu strategicznych możliwości organizacji. Zapewniają dogłębną analizę rynku, konkurencji i klientów. Pomagają również wdrażać plany strategiczne z uwzględnieniem perspektywy finansowej i operacyjnej przedsiębiorstwa. Ich wsparcie w zakresie budowania strategii korporacyjnej i strategii wzrostu obejmuje:

    • strategię korporacyjną i strategie poszczególnych jednostek organizacyjnych,
    • strategię celową i budowanie długoterminowej wartości organizacji,
    • zmianę modelu biznesowego,
    • strategię portfelową,
    • nowe możliwości wejścia na rynek,
    • strategię transformacji cyfrowej,
    • strategię wejścia na rynek.

  • Zespoły EY-Parthenon pomagają klientom w pełni wykorzystać ich potencjał poprzez podejmowanie szybkich i świadomych decyzji w całym cyklu życia inwestycji – od zbudowania strategii po wyjście z inwestycji. Wsparcie naszych ekspertów w obszarze strategii transakcyjnej obejmuje:

    • badanie operacyjne i IT,
    • analizę handlową (po stronie kupna),
    • badanie due diligence dostawców (strona sprzedająca),
    • planowanie i realizację strategii integracji,
    • planowanie i realizację strategii zbycia,
    • realizację i śledzenie wartości inwestycji,
    • separację operacyjną i IT.

  • Niezależnie od tego, czy firma znajduje się w sytuacji kryzysowej, czy stoi przed wyzwaniem operacyjnym, zespół EY-Parthenon posiada bogate doświadczenie w obszarze:

    • identyfikowania priorytetów biznesowych,
    • stabilizowania działalności,
    • budowania przywództwa,
    • doprowadzenia do konsensusu wśród interesariuszy w zakresie optymalnego dla organizacji rozwiązania oraz szybkiego osiągania wymiernych rezultatów.

  • Eksperci EY-Parthenon projektują cyfrową strategię organizacji i pomagają wdrożyć ją w życie. Wspierają klientów w wypracowywaniu innowacyjnych, optymalnych i opartych na danych usług w celu osiągnięcia wzrostu biznesu, zbudowania kompetencji cyfrowych oraz przyspieszenia transformacji cyfrowej i biznesowej.

Nazwa EY odnosi się do firm członkowskich Ernst & Young Global Limited, z których każda stanowi osobny podmiot prawny. Ernst & Young Global Limited, brytyjska spółka z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji (company limited by guarantee) nie świadczy usług na rzecz klientów.

EY-Parthenon jest marką, pod którą szereg firm członkowskich EY na całym świecie świadczy usługi doradztwa strategicznego.