Naszym celem jest budowanie lepiej funkcjonującego świata - poprzez wspieranie klientów, pracowników i społeczeństwa w tworzeniu trwałych wartości - oraz budowanie zaufania na rynkach kapitałowych.
EY w Polsce to ponad 5000 specjalistów pracujących w 7 miastach: w Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Krakowie, Łodzi, Poznaniu i Wrocławiu oraz w Centrum Usług Wspólnych EY.
Przeprowadzamy analizy finansowe, podatkowe, komercyjne, operacyjne, informatyczne i cybernetyczne , aby pomóc zidentyfikować czynniki wpływające na wartość transakcji oraz pomóc w określeniu struktury transakcji i ograniczyć ryzyko. Zapewniamy również krytyczne spojrzenie na przyjęte założenia dotyczące przyszłych wyników, które pomaga przygotować prawidłową wycenę.
Przeprowadzamy analizy w następujących obszarach, aby pomóc Ci odpowiedzieć na pytania dotyczące czynników wpływających na wartość Twojej transakcji.
Jakie jest strategiczne uzasadnienie transakcji i co czyni ją atrakcyjną?
Jakie nowe rynki, klienci lub kanały sprzedaży będą dostępne w wyniku przejęcia?
Jak ta transakcja wzmocni naszą markę lub pozycję rynkową?
Czy raportowane wyniki historyczne dobrze odzwierciedlają powtarzalny poziom rentowności? Czy istnieją historyczne dane wspierające prognozy zarządu?
Jakie czynniki finansowe mają wpływ na cenę zakupu?
Jakie pozycje bilansowe i pozabilansowe mają wpływ na wycenę?
W jaki sposób kwestie księgowe mogą istotnie wpłynąć na raportowane wyniki lub inne informacje ujawniane po zamknięciu?
W jaki sposób zmiany ról, obowiązków i hierarchii wpłyną na kształt całej organizacji?
W jaki sposób zostaną opracowane, wdrożone i rozpowszechnione wśród pracowników programy wynagrodzeń i świadczeń socjalnych, które są zgodne z wizją stanu przyszłego?
Jakie ukierunkowane działania musimy podjąć, aby ujednolicić hierarchię wśród liderów, biznesu i pracowników, aby proces ich przyjęcia przebiegał bez zakłóceń?
Jak planujemy i przygotowujemy się do "Day One", aby zminimalizować zakłócenia w działalności i umożliwić łączność informatyczną pomiędzy kupującym a przejmowaną firmą?
Jak możemy wykorzystać połączenie jako katalizator transformacji IT?
Jak możemy ocenić istniejące możliwości informatyczne w zakresie dostępu do nowych rynków i usprawnień operacyjnych?
Jakie jest źródło synergii i w jaki sposób są one zmierzone?
Jakie są kluczowe ryzyka i priorytety operacyjne na pierwszy i kolejny dzień?
Jakie są dostępne synergie (przychody, koszty, podatki, bilans, itp.)?
Czy istnieją odpowiednie plany wdrożenia i wykorzystania synergii?
Jakie kwestie regulacyjne mogą zagrażać zachowaniu zgodności z obowiązującymi wymogami lub obniżać wartość transakcji?
W jaki sposób potencjalne zmiany regulacyjne mogą wpłynąć na zdolność do osiągnięcia prognozowanego wzrostu?
Jak możemy chronić informacje i zasoby firmy przy jednoczesnej integracji infrastruktury i krytycznych aplikacji?
Jakie są luki w bezpieczeństwie informatycznym procesu przejęcia?
