Wynagrodzenia i benefity dla pracowników w czasie pandemii

Zmieniająca się sytuacja gospodarcza i związana z tym niepewność zmusiły pracodawców do rewizji podejścia w kwestii wynagrodzeń pracowników. 

Na początku pandemii spodziewano się powszechnych obniżek płac. Czarne scenariusze się jednak nie sprawdziły. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez EY, tylko 15% firm zdecydowało się na obniżenie wynagrodzenia lub nadal rozważa taki krok. Oznacza to, że pracodawcy starali się nie podejmować decyzji, które w sposób trwały i negatywny dotkną ich pracowników. Niewątpliwie jednak część stanowisk, np. w terenowej obsłudze klienta straciło na znaczeniu, ale za to inne jak np. rozwój technologii zyskały na wartości. Prognozy  dotyczące obostrzeń w gospodarce pokazują, że ten trend nieprędko się zmieni. Czy pracodawcy przemyśleli już jaką politykę wynagrodzeń będą prowadzić w kolejnych latach? Jak wygląda sytuacja w przypadku świadczeń pozapłacowych?

Wynagrodzenia w czasie pandemii

Jak wynika z raportu EY „Organizacja pracy w czasie pandemii. Wyzwania dla HR w 2021”, ponad połowa przedsiębiorstw utrzymuje w czasie pandemii stały poziom wynagrodzeń. Aż 88% spośród firm, które obniżyły wynagrodzenie, deklaruje, że obniżki te są jedynie tymczasowe. Żadna z badanych firm nie podjęła jednoznacznej decyzji o trwałym obniżeniu wynagrodzeń. Zatem chociaż przypadki obniżeń wynagrodzenia nie są jednostkowe, zdecydowanie nie są dominującym trendem.

Patrząc z perspektywy pracodawcy, 2020 rok był rokiem wyzwań, które nadal pozostają aktualne. Rynek płac podlega istotnym i nagłym zmianom, a dane rynkowe, na podstawie których były budowane strategie wynagrodzeń - również te wieloletnie - mogą szybko się zdezaktualizować. Dlatego pracodawca musi nieustannie dostosowywać się do aktualnych trendów i zapobiegać dezaktualizacji polityki wynagrodzeń. Nie może doprowadzić do sytuacji, w której przepłaca się jednych i oferuje zbyt niskie wynagrodzenia innym pracownikom. Takie sytuacje, choć często niezamierzone przez pracodawcę mogą wpływać bardzo demotywująco na pracowników. Niezadowoleni  szybko mogą znaleźć zatrudnienie u konkurencji. Dlatego dzisiaj, jak nigdy dotąd, na znaczeniu zyskuje rola ekspertów ds. wynagrodzeń i benefitów, którzy muszą poszukiwać coraz to nowszych i bardziej innowacyjnych rozwiązań, które pozwalają na  zatrzymanie najlepszych pracowników w firmie.

Pandemia a przyciąganie i zatrzymywanie talentów

Wydaje się, że pracodawcy rozumieją, że pozyskiwanie i utrzymanie nowych talentów jest jednym z najważniejszych celów. Chociażby dlatego, że bez potrzebnych umiejętności  pracowników  nie da się umacniać  przewagi konkurencyjnej. Dlatego, pracodawcy nieustannie oferują swoim pracownikom różne benefity. Najpopularniejsze z nich to możliwość ciągłego doskonalenia się. Jak wynika  z badania EY, aż 96% firm oferuje swoim pracownikom szkolenia.

Nadal najpopularniejsze są szkolenia twarde z podnoszenia kwalifikacji odpowiadających zajmowanemu stanowisku, ale aż 75% firm oferuje również szkolenia miękkie z kompetencji menadżerskich i interpersonalnych. Te ostatnie pozwalają budować odporność zespołów i firm, co w dzisiejszym modelu pracy jest niezwykle istotne

Świadczenia pozapłacowe bez większych zmian

Zmiana modelu pracy w czasie pandemii w naturalny sposób wpłynęła na potrzeby pracowników w zakresie oferowanych benefitów. Zapewnienie posiłków w miejscu pracy czy karty sportowe straciły na znaczeniu. Nic więc dziwnego, że 20 procent firm zdecydowało się wycofać karty sportowe, a 5% nie dofinansowuje już posiłków. Jednak dwie na trzy firmy postanowiły  utrzymać ofertę świadczeń w niezmienionym kształcie.

Aż 91% firm nie oferuje pracownikom dodatkowego finansowania świadczeń związanych z pracą zdalną, tj. ekwiwalentu za zużycie prądu czy korzystanie z prywatnego internetu. Warto przypomnieć, że obecny projekt nowelizacji przepisów regulujących pracę zdalną zakłada takie rozwiązanie. Pracodawcy, którzy chcą utrzymać pracę zdalną lub  hybrydową jako model pracy funkcjonujący w ich firmie będą musieli to wkrótce wziąć pod uwagę.

Wnioski z badania EY

Chociaż wiele wskazuje na to, iż rynek pracownika powoli dobiega końca pracodawcy w większości nie chcą rezygnować ze świadczeń pozapłacowych, ani nie planują obniżek wynagrodzenia. Badanie EY pokazuje jak wiele cennych talentów można przyciągnąć do organizacji jeśli pracodawca zadba o ich rozwój zawodowy i stabilne zatrudnienie. Zapraszamy do lektury raportu EY „Organizacja pracy w czasie pandemii. Wyzwania dla HR w 2021”, w którym znajdują się szczegółowe wyniki przeprowadzonego badania i rozwinięcie zagadnień omawianych w niniejszym artykule.