Over en periode på tre måneder har ansatte fra EY bistått selskapet Shapemaker for å forbedre deres kundereise.

Iløpet av høst-programmet EYs Amplifier har vi bistått 10 ulike selskaper – med et felles mål om å skape en mer bærekraftig fremtid. I de kommende ukene vil vi dele innblikk i tre av prosjektene vi gjennomførte med tre av deltagerne under høstens akseleratorprogram. Først ut er Shapemaker, et selskap som har som mål å redefinere ingeniørprosesser for å passe en bærekraftig fremtid, med telekommunikasjonsinfrastrukturen i fokus.

Kjerneteamet fra EY bestod av Nina Mowinckel fra Business Transformation og Sigurd Kvinlaug fra Workforce Advisory Services. Flere fagspesialister ble også benyttet i prosjektet, blant annet TMT-nettverket fra England, skattekonsulenter og IT-konsulenter.

Kjerneteamet fra EY bestod av Edvard Bjerk og Kristoffer Gravning. Edvard jobber i Technology Transformation. Han er utdannet siviløkonom, men har de siste årene beveget seg over på utviklersiden. Inspireres av bedrifter som forsøker å bygge sirkulære forretningsmodeller, og brenner for å bygge selvstendige og smidige team som kan realisere disse.

Kristofer er EYs Nordiske lead for strategi og transformasjon på bærekraftstjenester. Han har nærmere 10 års erfaring med bærekraftstjenester og ‘social impact’, strategi, og prosjektledelse. Han har jobbet med alt fra små oppstartsbedrifter til offentlige etater, departement og børsnoterte selskap. Han brenner for å integrere bærekraft i business og strategiske beslutninger for organisasjoner. 

Hva gikk prosjektet ut på?

Etter en innledende workshop, som identifiserte utfordringer og behov i Invertapros kapitalinnhenting, startet vi et arbeid med å spisse et investor-pitch for selskapet. Vi støttet dem deretter i en strategi-workshop for å prioritere veien videre, relatert til kapitalinnhentingen. Gjennom den teknologiske løsning «EYs Finance Navigator», kunne vi innføre Invertapros finansielle tall og prognoser inn i en finansiell modell som er mer tilpasset behovene til investorer. Til slutt leverte vi en håndbok for å videreutvikle intern kompetanse på prosjektplanlegging og gjennomføring.