Over en periode på tre måneder har ansatte fra EY bistått selskapet Invertapro for å bistå deres kapitalinnhenting.

Iløpet av høst-programmet EYs Amplifier har vi bistått 10 ulike selskaper – med et felles mål om å skape en mer bærekraftig fremtid. I de kommende ukene vil vi dele innblikk i tre av prosjektene vi gjennomførte med tre av deltagerne under høstens akseleratorprogram. Først ut var Shapemaker, som du kan lese om her. 
Andre selskap ut er Invertapro, et selskap som har som mål å bygge en sirkulær økonomi ved å bruke insekter til effektivt å behandle og oppsirkulere lokalt tilgjengelig organisk avfall (industri, catering og husholdning) hentet fra avfallshåndteringsselskaper, til proteinrikt fôr og matingredienser. Biprodukter brukes til å produsere gjødsel godkjent for økologisk landbruk.

Kjerneteamet fra EY bestod av Edvard Bjerk og Kristoffer Gravning. Edvard jobber i Technology Transformation. Han er utdannet siviløkonom, men har de siste årene beveget seg over på utviklersiden. Inspireres av bedrifter som forsøker å bygge sirkulære forretningsmodeller, og brenner for å bygge selvstendige og smidige team som kan realisere disse.

Kristoffer er EYs Nordiske lead for strategi og transformasjon på bærekraftstjenester. Han har nærmere 10 års erfaring med bærekraftstjenester og ‘social impact’, strategi, og prosjektledelse. Han har jobbet med alt fra små oppstartsbedrifter til offentlige etater, departement og børsnoterte selskap. Han brenner for å integrere bærekraft i business og strategiske beslutninger for organisasjoner. 

Hva gikk prosjektet ut på?

Etter en innledende workshop, som identifiserte utfordringer og behov i Invertapros kapitalinnhenting, startet vi et arbeid med å spisse et investor-pitch for selskapet. Vi støttet dem deretter i en strategi-workshop for å prioritere veien videre, relatert til kapitalinnhentingen. Gjennom den teknologiske løsning «EYs Finance Navigator», kunne vi innføre Invertapros finansielle tall og prognoser inn i en finansiell modell som er mer tilpasset behovene til investorer. Til slutt leverte vi en håndbok for å videreutvikle intern kompetanse på prosjektplanlegging og gjennomføring.