IT-strategi
 

EY har kunnskap om hvordan bedrifter kan utnytte IT for å innfri sine ambisjoner og skaffe konkurransefortrinn. Vi hjelper ledere med å identifisere og definere tydelige mål. Deretter bistår vi i utarbeidelsen av handlingsplaner, som viser hvilke IT-initiativer som kreves og hvordan de gjennomføres. Gjennom samarbeidet med EY lærer bedrifter å ta bedre IT-beslutninger, samtidig som de får større verdi fra sine IT-investeringer.

IT-driftsmodell
 

En IT-driftsmodell oversetter ledelsens strategiske ambisjoner til praktiske implikasjoner for de ansatte og den daglige driften. EY bistår virksomheter i utarbeidelse og forbedring av IT-driftsmodeller og støtter kunden gjennom implementeringsfasen. Blant annet kan vi bistå i valget av verktøy og leverandører, hvilke områder som kan tjenesteutsettes og hvilke som bør håndteres internt. I tillegg bistår EY i omstillingen til fleksibel og smidig arbeidsmetodikk. En ny IT-driftsmodell medfører effektivisering og kostnadsbesparelser, samtidig som virksomheten blir bedre rustet til å drive innovasjon og tilpasse seg raske teknologiske endringer.

Kontaktperson:
 

Thomas Strand, Associate Partner

Strategisk porteføljestyring
 

Strategisk porteføljestyring handler om å prioritere alle initiativene i en organisasjon, uavhengig av om disse løses som prosjekter, program eller med kontinuerlig utvikling, slik at de bygger opp under organisasjonens strategi.  
 

EY hjelper kunder med å sikre at initiativene følger strategien, balanseres riktig, og får nødvendige ressurser. I tillegg er det viktig å jobbe med porteføljen kontinuerlig, som et aktivt verktøy for endring og innovasjon. Vår tilnærming inkluderer analyse, styringsprosesser, og verktøyimplementering. EY kan både bistå kunder som allerede har en prosess og organisering rundt strategisk porteføljestyring, samt bygge og lede dem. 
 

Program-, prosjekt- og produktledelse
 

EY hjelper kunder som ønsker kompetanse, erfaring eller kapasitet til å drive digitalisering og teknologiske endringsinitiativer. Vi tilpasser vår tilnærming til organisasjonens unike behov og initiativets egenart. Vi bruker tradisjonell program-/prosjektstyringsmetodikk eller smidige arbeidsmetoder og produktledelse avhengig av det som skal leveres. Vi sørger for god styring av, og samhandling med, leverandører for å sikre vellykkede teknologileveranser. Vi bidrar til bærekraftige endringer, og jobber for at teknologiinvesteringer alltid skal være verdiskapende.

Kontaktperson:
 

Elisabeth Wallem, Associate Partner

IT Sourcing
 

I en tid med mange alternativer er det utfordrende å vite hvilken teknologi som er den rette. I EY har vi kompetanse på å utvikle strategier for IT Sourcing som kombinerer intern kompetanse med eksterne leverandørers ferdigheter og ressurser. Vi har erfaring fra håndtering av anskaffelser og veileder våre kunder gjennom hele implementeringen. Som rådgivere med god innsikt i markedet, gir EY deg en objektiv vurdering av leverandørers styrker og svakheter, slik at du kan ta den beste beslutningen for din organisasjon.
 

IT Financial Management (ITFM)
 

Det er et økende behov for verktøy og kapabiliteter innenfor IT Financial Management (ITFM). ITFM er en disiplin som gir IT-ledere evnen til å effektivt gjøre rede for, styre og analysere IT-kostnader, samt kommunisere verdien av IT til organisasjonen. EYs ITFM-team har, basert på lang praktisk erfaring og dyp faglig innsikt, utarbeidet en metodikk for å bistå organisasjoner med å bygge opp og vedlikeholde en ledende ITFM-praksis.
 

Les mer om hvordan vi jobber ITFM her (EN).
 

Smidig organisering
 

I konstant skiftende omgivelser med stadig høyere og individuelle kundebehov, må organisasjoner tilpasse seg raskt. EY hjelper organisasjoner med å ta i bruk smidige metoder og teknologi for å bygge og opprettholde en kultur for kontinuerlig forbedring. Resultatet av dette er at organisasjoner kan reagere raskere på endringer i markedet, forbedre produktkvaliteten og fremme samarbeid på tvers av organisasjonen.

Kontaktperson:
 

Christian Mjaanes, Partner