EY-Parthenon bistår kunder gjennom hele M&A syklusen, fra strategi til kjøp og salg, med nøkkelleveranser som kommersiell due diligence, software due diligence og operasjonell integrasjon/separasjon.
Forretnings- og vekststrategi
Vi arbeider med strategiske problemstillinger for å realisere kort- og langsiktig vekst og verdiskaping, for selskaper eller forretningsenheter. I praksis betyr dette at vi bistår klienter med å utvikle forretningsstrategi, vekststrategi og «go-to-market” strategi, samt vurderinger knyttet til potensielle oppkjøp og salg av forretningsenheter.
I tillegg leverer vi kommersiell due diligence, både på kjøper og selgersiden, i M&A prosesser for Private Equity (PE) og andre industrielle aktører.
Transaksjonsstrategi og gjennomføring av integrasjon/separasjon
Innen transaksjonsstrategi og utførelse tilbyr vi et komplett spekter av operasjonelle tjenester, inkludert M&A integrasjon, separasjon, operasjonell og IT due diligence og operasjonell restrukturering til PE- og industrielle aktører.
Software strategi/Tech due diligence
Vårt ledende software team bistår Private Equity (PE) og industrielle aktører med strategiutvikling knyttet til vekst, teknologi og transaksjonsrådgivning (M&A). Dette innebærer teknologivurderinger av softwareselskaper, herunder produkt og roadmap, teknologiplattform, arkitektur, utviklingsorganisasjon og prosesser.
Bærekraft, strategi og ESG due diligence
Fokus på bærekraft blir stadig større, og vi hjelper våre klienter med å realisere ESG og bærekrafts-ambisjoner. Dette innebærer formålsstyrt ESG-strategi med verdiskapning, vurdering av megatrender og reguleringer, samt scenariomodellering og ESG-due diligence for ledende PE-aktører.