Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Wirtschaftliche Vorteile
Life-Sciences-Unternehmen können sich vom Wettbewerb absetzen, wenn sie den Patienten ins Zentrum ihres Ökosystems stellen.
Was EY für Sie tun kann
Life-Sciences-Unternehmen müssen ihr Geschäftsmodell ganz auf die Gesundheit der Patienten ausrichten.
Gute Verkaufszahlen reichen nicht, um dem Wettbewerb einen Schritt voraus zu sein. Diesen Vorsprung erreichen Sie nur, wenn Sie bereit sind, das Thema „Personalisierung“ in den Vordergrund zu stellen.
Das bedeutet ein völlig neues Kundenerlebnis entlang der gesamten Wertschöpfungskette und Investitionen in Forschung, Entwicklung und Produktion. Wettbewerbsvorteile entstehen darüber hinaus aus Kooperationen und dem Einsatz neuer Technologien.
Wir bringen die notwendige Erfahrung und die globale Reichweite mit, um Sie auf diesem Weg zu unterstützen.
Die sich schnell verändernde Markteinführungslandschaft
Mehr als zwei von drei Biopharma-Produkten, die seit Januar 2020 auf den Markt gebracht wurden, haben sich unterdurchschnittlich entwickelt. Etwa 38 % der Produkte blieben um mehr als 50 % hinter den Erwartungen zurück, so das EY Commercial Launch Center of Excellence (über ey.com US).
Angesichts der steigenden Kosten für die Arzneimittelentwicklung und der verkürzten Zeit bis zum Erreichen des Spitzenumsatzes ist es wichtiger denn je, eine Arzneimitteleinführung richtig zu gestalten. Zu den externen Faktoren, die den Einführungsprozess noch komplexer gemacht haben, gehören:
- Verschärfter Wettbewerb
- Zunahme von Spezialmedikamenten und fortschrittlichen Therapeutika, die eine maßgeschneiderte Markteinführung erfordern
- Geringeres Engagement der Interessengruppen aufgrund der COVID-19-Pandemie und anderer Faktoren
- Zunehmender Einfluss der Kostenträger
- Umfangreiche Gesundheitsreformen (z. B. Inflation Reduction Act)
- Notwendigkeit einer digitalen Omnichannel-Interaktion mit Verbrauchern und anderen Interessengruppen
Eine schlechte Leistung bei der Markteinführung ist oft das Ergebnis von Ineffizienzen in jeder Phase der Vorphase. Zu den wichtigsten internen Faktoren gehören:
- Mangelnde Sichtbarkeit über Funktionen und Regionen hinweg
- Inkonsistente Erfolgskennzahlen und -verfolgung
- Geringe Sichtbarkeit der Markteinführungsbereitschaft auf lokaler Ebene
- Mangelnde Abstimmung zwischen globaler und lokaler Strategie und Umsetzung sowie zwischen klinischer und kommerzieller Umsetzung
- Sehr großes Volumen voneinander abhängiger, vorbereitender Aktivitäten
- Unzureichende oder verspätete Investitionen und Ressourcen
- Inkonsistente Umsetzung
EY value creators
Warum EY?
Um ein Medikament auf dem heutigen dynamischen und anspruchsvollen Markt erfolgreich einzuführen, müssen Sie Ihre Einführungsstrategie und -prozesse von Grund auf überdenken. Aber das müssen Sie nicht alleine tun. EY Biopharma Launch Edge gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, um eine strategische und nachhaltige Markteinführung zu planen, zu steuern, durchzuführen und zu messen. Die Ergebnisse? Bahnbrechende Ergebnisse, die die Umsatzerwartungen erfüllen; eine deutliche Steigerung des Engagements anderer, was zu einer schnellen Mobilisierung und gemeinsamen Erfolgen führt; und ein unerschütterliches Vertrauen, das zu einer Effizienzsteigerung in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Budget führt und letztendlich die Innovation in die Hände der Patienten legt.