In Zeiten, in denen Disruption in verschiedenster Form zum Dauerzustand zu werden droht, kann ein Unternehmen schnell in Schräglage kommen – und in eine existenzbedrohende Krise geraten.
In solchen Fällen muss schnell gehandelt werden. Ob die Umsätze wegbrechen, Lieferketten gestört sind oder das Businessmodell nicht wie erwartet performt: für die Beteiligten bedeutet das ein deutlich erhöhtes Stresslevel. Für viele Unternehmenslenker und Unternehmenslenkerinnen sind solche Situationen eine Premiere, bei der sie auf keine dem Management bekannten Reaktions- und Handlungsmuster zurückgreifen können.
Auf die Unternehmensführung warten zahlreiche Aufgaben, beispielsweise eine harte Restrukturierung oder Komplettsanierung. Sie müssen mit Finanzierern, Eigentümern bzw. Eigentümerinnen und anderen Stakeholdern kommunizieren, die finanzielle Neuausrichtung orchestrieren und folgenreiche Entscheidungen treffen – im schlimmsten Fall z. B., ob Personal abgebaut oder sogar Insolvenz angemeldet werden muss.
Interim: Erfahrung im Krisenmanagement
Wer sich in solch brisanten Terrain nicht sicher bewegt, setzt im schlimmsten Fall die Zukunft des Unternehmens aufs Spiel. Erfahrene Interim Manager oder Managerinnen können sich hier als beste und oft auch einzig zielführende Option erweisen. Sie setzen Maßnahmen pragmatisch um und wissen, welche Anwälte gegebenenfalls kontaktiert werden müssen, wie Banken und Eigentümer bzw. Eigentümerinnen am besten zu involvieren sind und wie die Kommunikation zur eigenen Belegschaft aussehen sollte. Gleichzeitig vermitteln und moderieren sie zwischen verschiedenen Stakeholdern und bauen somit neues Vertrauen auf.
EY-Parthenon sucht für das Management des betroffenen Unternehmens eine Interim-Executive-Management-Lösung, die dem notwendigen Anforderungsprofil entspricht. Im Fall einer unumgänglichen Restrukturierung zählen hierzu vor allem: Erfahrung im Stakeholdermanagement, juristische Kompetenzen im Hinblick auf Insolvenzfragen, allgemeine Restrukturierungskenntnisse sowie bilanzrelevante- und Umsetzungskompetenzen.
Wir begleiten den Interim Manager oder die Interim Managerin dabei bedarfsweise durch sämtliche Prozesse und stellen das unternehmenseigene Know-how in Transformations- und Restrukturierungsfragen zur Verfügung. Im Rahmen unserer Interim Services können wir Ihnen zusätzliche Transformationsberatungsleistungen anbieten. Damit aus einer temporären Krise nicht ein endgültiges Ende wird – und der Stresspegel bei den Betroffenen wieder sinken kann.
