Echte Wertschätzung in einem diversen Team

Hi, mein Name ist Burcu und ich arbeite als Managerin im Bereich Transaction Diligence bei EY. Zusammen mit meinem Team analysiere ich für Investor:innen die Stärken und Schwächen von Unternehmen. Auf Grundlage dieser intensiven Prüfung, der sogenannten „Due Diligence“, entscheiden diese, ob sie investieren – und zu welchem Preis.

Kurze Kommunikationswege, flache Hierarchien und bunte Teams – das ist EY

Ich arbeite schon viele Jahre in der Transaktionsberatung und es macht mir nach wie vor großen Spaß, die Trends und treibenden Kräfte in den Märkten tiefgehender zu verstehen. Dafür spreche ich mit Fachleuten aus den Führungsebenen der Zielunternehmen und analysiere mit den neuesten Tools die unzähligen Finanzdaten. Aktuell begleite ich ein Investitionsprojekt rund um eine Unternehmensgruppe, die Software für Geoinformationsdienste anbietet.

Natürlich gelingen diese komplexen Projekte nur im Team. Dabei setzen wir auf kurze Kommunikationswege mit flachen Hierarchien und gehen wertschätzend miteinander um. Die vielfältigen Hintergründe und Nationalitäten im Team sind für mich der Beweis, wie offen und bunt EY ist. Diese Offenheit war auch einer meiner Gründe, nach Deutschland zu EY zu wechseln. Vorher hatte ich bereits mehrere Jahre in Transaktionsberatungen in der Türkei und in Österreich gearbeitet. Ein absolutes Highlight bei meinem Einstieg war das Onboarding in Barcelona. Hier konnte ich mich mit anderen EY-Kolleg:innen vernetzen.

Darüber hinaus haben mich die starke Marktposition, das Führungsteam und die guten Aufstiegschancen für Frauen überzeugt. Auch mit dem Unternehmensanspruch, eine bessere Arbeitswelt zu schaffen, kann ich mich voll identifizieren. In Zukunft möchte ich mich bei einer Initiative von EY beteiligen, die jungen Frauen aus Brennpunktschulen bei der Karriere hilft. Das Unternehmensziel ist es, bis 2030 eine Milliarde Menschen durch solche und ähnliche Sozialprojekte zu unterstützen. Da helfe ich gerne mit!

Keine arbeitsintensiven Phasen ohne Ausgleich

Die eine oder der andere fragt sich vielleicht, ob dafür neben dem Beratungsgeschäft überhaupt Zeit ist. Ich will nicht verschweigen, dass es sehr arbeitsintensive Projektphasen gibt, aber Gleitzeit, Überstundenausgleich und ruhigere Phasen zwischen den Projekten kann ich nutzen, um mich zu entspannen und frische Perspektiven zu gewinnen. Außerdem bietet das Unternehmen Wellness- und Gesundheitsprogramme, die zu einer besseren Work-Life-Balance beitragen.

Uns ist ein erstklassiger Service für unsere Kund:innen wichtig. Dafür braucht es nicht nur zufriedene und erholte Mitarbeitende, sondern auch kontinuierliche Weiterbildung. Wie allen Kolleg:innen steht mir ein enormes Angebot an Online- und Präsenzschulungen zur Verfügung. Für Zertifizierungen, beispielsweise in meinem Bereich als „Chartered Financial Analyst“, übernimmt EY die Prüfungsgebühren und gewährt Urlaub zur Vorbereitung auf die Prüfungen.

Chancengleichheit durch individuelle Förderung

Bei EY wird viel Wert darauf gelegt, alle Mitarbeitenden individuell zu fördern. Durch regelmäßige Feedback-Gespräche und persönliche Counselor werden wir bei der beruflichen Entwicklung den eigenen Stärken und Interessen entsprechend unterstützt. Wir sind noch immer ein männerdominierter Sektor. Deshalb ist es mein persönliches Ziel, mehr Frauen zu einer Karriere in Finanzen und Beratung zu ermutigen. EY legt hier den Grundstein, um den Weg zu mehr Chancengleichheit zu gehen.