Die internationale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Mandanten.
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Kooperation von EY und SAP
Digital Supply Chain
Wir helfen unseren Kunden, ihre End-to-End-Lieferketten, Geschäftsprozesse und Geschäftsdienstleistungen neu zu gestalten, um Kosteneinsparungen zu erzielen und die Widerstandsfähigkeit in komplexen Ökosystemen aus Lieferanten und Kunden zu erhöhen.
Übergang zu einer cloudbasierten, resilienten Lieferkette
Lieferketten sind nicht mehr linear, sondern Teil eines komplexen, vernetzten Ökosystems. Jeder Teil der Lieferkette ist bedroht durch unvorhersehbare Ereignisse wie Naturkatastrophen, Pandemien, Cyberangriffe, Terrorismus oder zivile Unruhen. Die derzeitigen Strukturen der globalen Lieferkette können diese zunehmende Anzahl Störungen nicht bewältigen. Probleme sind unter anderem eine mangelnde Vielfalt an geografisch breit aufgestellten Lieferanten, geringe Sicherheitsbestände, schlechte Datenqualität, -integrität und -sicherheit sowie die verstärkte Konzentration auf Tier-1-Lieferanten. Unternehmen müssen sich auf den Aufbau einer stabilen Lieferkette im gesamten Unternehmen konzentrieren, wobei der Schwerpunkt auf einer durchgängigen Transparenz, einer Senkung der Lieferkettenkosten sowie einer erhöhten Widerstandsfähigkeit und Nachhaltigkeit liegt.
Unsere transformativen Supply-Chain- und Operations-Angebote unterstützen unsere Kunden dabei, ihre End-to-End-Supply-Chain, Geschäftsprozesse und Business-Services neu zu gestalten, um Kosteneinsparungen und mehr Resilienz in komplexen Ökosystemen von Lieferanten und Kunden zu erzielen. Auf der Suche nach Lösungen für komplexe Probleme in Lieferketten bieten wir KI-gestützte Tools, vorkonfigurierte Angebote und optimierte Prozesse, um die Entscheidungsfindung zu verbessern und Ihr Unternehmen zu transformieren. Die Angebote von EY Digital Supply Chain for SAP® unterstützen Sie bei der Umstellung auf eine cloudbasierte, transparente und belastbare Lieferkette, die neue Technologien nutzt und Kunden nahtlos integriert. So können Sie Wertschöpfung schneller erzielen.
Wie können Sie SAP-Angebote integrieren, um die Transformation der Lieferkette voranzutreiben?
Transformation der Lieferkette
Wir unterstützen Kunden dabei, unternehmerische und technologische Anforderungen in Einklang zu bringen, und helfen beim Übergang von linearen hin zu vernetzten Ökosystemen aus Partnern, Lieferanten, Allianzen und mehr. Ziele sind dabei die Verbesserung der Kosten, die Gewinnung von Erkenntnissen aus Daten, die Steigerung des Umsatzes durch Innovation und die Verbesserung der Widerstandsfähigkeit durch Automatisierung.
- Planning als Managed Service – powered by SAP Integrated Business Planning® (IBP)
- KI-gestützte Planung für Nachfrage, Angebot und SAP IBP
- Warehouse Operational Improvement Program (WOIP)
- Unsere Migration von SAP Advance Planning and Optimization (APO) zu SAP IBP
- Intelligente Konsumgüter – SAP IBP (Absatz- und Produktionsplanung [S&OP], Bedarfs- und Angebotsplanung), Order to Cash
- Intelligente Life Sciences – IBP (S&OP, Nachfrage- und Angebotsplanung)
- Vereinfachte und schnellere Produktentwicklung durch den Einsatz modernster Product-Lifecycle-Management-Methoden und SAP-Technologien
Transformation der Produktion
Die Transformation der Produktion ermöglicht eine schrittweise Verbesserung der betrieblichen Leistung, um die Produktivität zu steigern und Verschwendung und Kosten im Betrieb zu reduzieren. Dies geschieht durch Digitalisierung der Fabriken und Revolution der Geschäftsmodelle mit vollständig autonomen Fabriken der Zukunft.
- Angebotspaket für kontinuierliche Fertigung
- Intelligente Konsumgüter – Fertigungsplanung (PPDS)
- Diskrete Fertigung und Validierung von Computersystemen
- Intelligenter Einsatz von Client Authoring
- Intelligente Problemlösung und Kompetenzmanagement
- SAP-Ariba®/IBP-geführte Kostensenkung/Arbeitskapitalreduzierung
- Transport als Managed Service – powered by Transportation Managementt (TM)®
- Distribution als Managed Service – powered by Enterprise Warehouse Management (EWM)
- Digitale Fertigung, Automatisierung, IT/OT
- Asset-Management und Instandhaltung rund um die digitale Fertigung
Lieferkette, globaler Handel und Steuern
Wir helfen bei der Optimierung von Lieferketten- und Betriebsmodellen durch die Identifizierung steuerlich vorteilhafter Länder und die Verbesserung des Netzwerks unter Berücksichtigung von Handelsströmen, Risiken und Nachhaltigkeitsaspekten. So können Einnahmen gesteigert, Kosten gesenkt und Transparenz und Widerstandsfähigkeit verbessert werden.
- Bewertung der Lieferkettenintelligenz
- EY Assess
- Einhaltung der Handelsbestimmungen
- Globale Handelsplattform
- Logistik-Analysator
- EY Trade Connect
- Hafenüberwachung in Echtzeit
- Optimierung von Häfen und Terminals
- E-Customs
- Steuer- und Handelsabkommen
- Optimierung des Netzwerks
- Kapitalrand-M&A
Betriebs- und Unternehmens-Asset-Management
Dieses Angebot sorgt für eine schrittweise Verbesserung der Produktivität und des Serviceniveaus, um betriebliche Effizienz zu steigern. Durch strategische, taktische und operative Entscheidungsfindung und Unterstützung bei der Implementierung wird sichergestellt, dass die Anlagen dazu beitragen, den Wert für alle Stakeholder in der Wertschöpfungskette über den gesamten Lebenszyklus der Anlage zu maximieren.
- EY Digital Field Worker: SAP-Fiori®-Anwendungen für die digitale Transformation der Produktionsplanung im Asset-Management: Die Anwendungen decken den gesamten Instandhaltungsprozess ab und sollen gleichermaßen die Anwender begeistern wie auch die Leistungsfähigkeit der Beschäftigten erhöhen.
- Asset Lifecycle Management: synchronisiert Stammsätze über eine Integrationsschicht mit integrierten Prozessen und Datenabgleich.
- Asset Performance Management: ein detailliertes Paket zur Verbesserung der Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit von Anlagen bei gleichzeitiger Reduktion von Kosten und Risiken.
Integrieren Sie SAP-Angebote für die Lieferkette, um die Vorteile der Cloud und eines modernen „digital core“ zu nutzen.
So unterstützen wir Sie
Die Vorteile einer stabilen Lieferkette sind sowohl wirtschaftlicher als auch sozialer Natur. Wenn der Status der Lieferanten und der Warenfluss in Echtzeit überwacht werden können, können Unternehmen ihre Kosten besser kontrollieren, Risiken verringern, den Durchsatz effektiver maximieren – und dabei gleichzeitig ihre Nachhaltigkeitsziele erreichen.
- Umfassende Transparenz und Kostenreduzierung in der Lieferkette: Wir identifizieren Handlungsmöglichkeiten durch unsere EY Supply Chain Intelligence Platform, IBP/Control Tower und SAP Ariba®.
- Verringerung von Wartungskosten und Ausfallzeiten: Die Prozesse der Bestandsverwaltung werden radikal verbessert durch Sensoren zur Vorhersage von Wartungsarbeiten und intelligente Unternehmenssysteme, die automatisch Bestellungen zum Auffüllen von Lagern aufgeben. Die Sensorisierung der Lieferkette steigert den Geschäftswert.
- Nutzung der „SAP Design to Operate®“-(D2O-)Plattform zum Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette: Kunden überdenken ihre Lieferkette und setzen auf eine kleinere Anlagenbasis mit höherer Flexibilität, um auf erhebliche Veränderungen bei Nachfrage und Angebot reagieren zu können.
- Vertiefung der SAP-, Supply-Chain- und Operations-Kompetenzen von der Planung bis zur Ausführung. So wird eine ergebnisorientierte End-to-End-Transformation der Lieferkette und Innovation ermöglicht.
- Wertsteigerung und Unterstützung bei der Beschleunigung von SAP-S/4HANA®-Business-Cases durch auf die Lieferkette ausgerichtete Möglichkeiten zur Kostenreduzierung, erhöhte End-to-End-Transparenz und mehr Ausfallsicherheit durch Variabilität bei der Nachfrage- und Lieferplanung
- Einführung der Fahrzeuglogistik – Wert und Angebot im Fokus
- Kosten- und Betriebskapitalmanagement mit SAP Ariba/IBP von EY
- Bereitstellung von Transport als Managed Service mit SAP Transportation Management® (TM)
- Bereitstellung von Vertrieb als Managed Service auf der Grundlage von Extended Warehouse Management® (EWM)
- Integration des „sentiment pulse check“ durch Qualtrics®/CX in die Lieferkettenangebote
Wichtige Werttreiber
- Erhöhung der Transparenz in der gesamten Lieferkette (Bestand, Kapazität, Mitarbeiterleistung, Lieferantenrisiko usw.)
- Verbesserung der Vorhersagegenauigkeit, um den Kundenservice zu verbessern, den Umsatz zu steigern und die Lagerbestände und Buchhaltungskosten zu senken
- Abstimmung der Vertriebs- und Betriebsplanungsprozesse mit den strategischen Zielen, um eine kollaborative Nachfrage- und Angebotsplanung in der gesamten Lieferkette zu fördern
- Automatisierung von Prozessen und manuellem Aufwand sowie Vereinfachung komplexer Transaktionen
- Fortschrittliches Ressourcenmanagement (Arbeitskräfte, physische Produkte, Geräte zur Materialhandhabung, Rohstoffe)