Винагорода та пільги

Чим EY може вам допомогти

У прагненні підтримувати мотивацію та залучення персоналу компанії виходять за межі визначення характеру роботи, забезпечення балансу між роботою та особистим життям, оплати та інших традиційних форм матеріального заохочення. Все частіше компанії пропонують працівникам концепції сукупної винагороди, що включають більший набір компенсацій, пільг та привілеїв та можливостей для розвитку. Крім того, перед роботодавцями стоїть завдання сформулювати організаційні цілі та цінності, які знайдуть відгук та будуть підтримані їх працівниками.

Очікування компанії

Компанії очікують, що їхній досвід використання програми Total Reward буде розвиватися:

• Будьте фінансово ефективними
• відповідати ринковим практикам та результатам діяльності компанії
• Утримуйте та залучайте найкращі таланти
• Бути структурованим, щоб пристосуватися до майбутніх організаційних змін
• Дотримуйтесь нормативних вимог
• Бути простим в управлінні

Очікування працівників

Співробітники очікують, що досвід Total Reward буде:

• Будьте конкурентоспроможними на ринку
• Будьте доступні в цифровому форматі 24/7 - зручний доступ, простий у розумінні та використанні 
• Пропонуйте можливості для персоналізації / гнучкості
• Будьте справедливими, інклюзивними та прозорими 
• Відповідайте очікуванням щодо кар'єрного шляху, життєвого етапу та особистим потребам кожного працівника

До 2025 року міленіали складуть майже 75% глобальних трудових ресурсів, при цьому їхня частка на керівних позиціях постійно збільшуватиметься. Пріоритети та цінності цього покоління сильно відрізняються від тих, які властиві попереднім. Вони вимогливі до роботодавців, і ці вимоги матимуть істотний вплив на зміну структур програм винагороди.

Проте не всі міленіали однаково визначають для себе, чого вони хочуть і що очікують отримати від своєї роботи. Разом з представниками покоління Z, що йде слідом за ними, вони вимагатимуть від своїх роботодавців різноманітних підходів до винагороди, що включають як фінансові, так і не фінансові елементи.

1. Бренд роботодавця та ціннісна пропозиція для працівників (EVP): Системи ТR слугують барометрами цінності та важливості, яку компанії надають своїм працівникам, їхнім EVP, брендам роботодавця та корпоративній культурі; 

2. Ефективність та бізнес-результати: Системи ТR заохочують працівників до змін та узгоджують їхні стимули зі стратегічними пріоритетами/КПI (наприклад, річні та довгострокові заохочення тощо);

3. Залучення та зв'язок працівників: Механізми ТR заохочуватимуть залучення працівників, створенню команд, спонсорству та мережі (наприклад, оплачувані відпустки для волонтерства, мережі спорідненості працівників тощо);

4. Добробут і безпека працівників: Системи ТР цілісно підтримують благополуччя співробітників, надаючи програми винагород, які відповідають нашим чотирьом стовпам благополуччя (емоційному, фінансовому, фізичному та соціальному);

5. Вибір працівника та персоналізація: Системи ТР дають можливість кожному працівникові щороку обирати елементи загальної винагороди, які найкраще відповідають його потребам та поточній ситуації;

6. Сталість, різноманітність, інклюзивність, справедливість та прозорість: Системи ТР підтримують різноманітність, інклюзивність та рівність, а також включають "зелені" програми винагороди та показники, які відповідають цілям ESG/сталого розвитку.

Наші пріоритетні напрямки Total Reward (TR):

Фахівці EY з питань винагород надають комплексну та всебічну консультаційну підтримку з питань TR в кожній з наступних сфер